張英輝
摘要:本文簡要分析了通信工程建設全過程管理的難點:難度大、變量多、信息技術專業性高,應采取的管理措施:確定管理內容、增強管理執行力,以此全面發揮全過程管理的綜合價值,促進通信工程良好發展。
關鍵詞:質量管理;成本管理;通信工程
引言:通信工程發展現狀:工程涉獵業務范圍較廣,作為信息化時代的基礎標識。通信工程的功能性較為強大,對知識專業性、項目密集性等提出了較高要求。與此同時,社會組織逐漸引入通信技術開展高效率辦公模式,在國民經濟發展中發揮著通信工程的綜合應用價值。
一、通信工程建設全過程管理的難點
(一)難度大
相比其他工程,通信工程在建設期間,作業程序具有繁雜性,繼而引起工程質檢作業管理工作存在的區別。通信工程建設位置,與作業場地具有相似性,均設在居民樓周邊區域,在一定程度上影響著居民生活質量。加之建筑工程普遍性作業時長需求較大,單一開展的作業項目任務量較小,然而整體工程任務基數較大,存在工序繁雜、作業難度大等問題,為通信工程開展項目管理提出了較高要求。
(二)變量多
在通信工程項目與內容相對復雜的基礎上,通信工程中涵蓋眾多工程項目與作業程序,在此期間極易產生作業變量,究其原因在于任務總數較大,造成工程整體變量有所變化。比如通信設備管理不善,存在保管方式不規范、質檢工作未落實等現象,工程項目建設難度及其管理難度,兩者之間存在關聯。在項目建設與管理存在難度的同時,對居民通信應用體驗帶來了一定影響。在通信工程作業期間,外界自然因素的變化,成為工程項目難度的影響因素,嚴重時引發連鎖反應,造成安全事故發生[1]。
(三)信息技術專業性高
通信工程質量,是影響工程評價、居民生活質量的關鍵因素。因此,項目工程建設時,必然引起社會各界人士的廣泛關注,在電子信息化發展進程中,通信工程建設接受著多種形式的監管流程,通信工程管理工作逐漸融合于電子信息化建設中,對通信工程開展監控的信息化建設,并為其配置相適應的管理制度,增強項目管理的專業性。
二、有效措施
(一)確定管理內容
現階段,國內通信工程建設期間,為其配置相適應的全過程管理措施,總計有四個管理方向:一工程作業進度,二工程建設質量,三工程投入成本結構,四工程安全。此四項管理工作應貫穿于工程始末,以此保障全過程管理融合于通信工程建設中。四個管理項目,有助于降低通信工程的管理難度,為其通信工程建設提供規劃方向,促進通信工程建設與管理雙向工作全面推進。
對通信工程實施全過程管理,具體表現在:項目前期準備、測量、中期施工質量控制和標準化程度的掌握、項目結束驗收和成本核算等。四個管理方向之一的工程作業進度,此項目在開展工程管理期間,應依據通信工程三個階段,逐一開展管理優化措施,借助三個時期的作業特征與相關規范內容,以工程質量為基礎,提升通信工程建設效率,為居民建設優質高效傳輸的通信工程,促進社會經濟發展[2]。
工程質量管理工作,具體表現為:材料綜合管理、技術選擇與工藝更新、工程質量驗收、工程設備維修與維護四項。工程成本管理,掌控工程建設的經濟產出與成本控制綜合性經濟活動,作為一項具有靜態性質的管理程序,應加強成本管理,為企業創造可觀的經濟收益,成本管理項目包括:材料與設備成本、造價預算與結算、人工成本、養護成本等。
安全管理一般融合于通信工程的全過程作業程序中,安全管理應放置于工程建設首位。如若管理人員認為安全管理不具有經濟創造價值,故而采取安全管理的漠視態度,極易引發人員傷亡事件,增加賠償款項目,引起不良的社會效應。為此,通信工程應加強安全管理力度,從安全設施、安全意識等角度逐一落實,提升通信工程建設的社會公信力。
(二)增強管理執行力
1.質量管理
通信工程的質量管理重點,應放置于作業設計、材料管理、安全工藝等方面,同時落實安全、進度雙向管理工作,提升三項管理之間的協調作業,發揮管理工作之間的綜合效應[3]。作業設計工作,應選擇專業性設計團隊,作為設計指導,保障圖紙設計具有較高的操作性,提升圖紙參數設計的科學性。設計工作對設計人員的專業技能、知識儲備、規章條文掌握程度等提出了較高要求。
為此,設計團隊與設計人員,在聘用期間,應保障設計人員的專業性。通信工程應采取聘用考核制度,以此保障設計團隊及其人員的專業性。與此同時,加強通信工程的人資管理,采取人文關懷、節日福利等措施,建設設計人員的工作歸屬感,以此促進設計工作全面落實[2]。
2.成本管理
成本管理應從支出項目中逐一落實,具體表現為:采購成本管理,采取跟蹤采購、采購指導等措施,保障采購工作的有效性,防止重復采購、高價采購等事件發生;人工成本管理,結合員工工作狀態、業績等客觀數據,制定科學的績效標準,及時剔除績效不佳的人員,防止消極工作心態在員工中蔓延,發揮人工成本管理價值,推動通信工程全程序管理發展;預算、結算管理,應全面整理工程全程序的成本支出項目,包括人工、材料、養護、應急處理等[4],結合工程預期經濟收益,落實預算與結算管理工作,發揮成本管理的綜合價值,為通信工程全程序管理發展奠定良好基礎。
三、結論
綜上所述,通信工程項目相關單位的管理人員,應充分認識工程管理的綜合價值,分別從社會、經濟多個視角,分析通信工程的作用,結合通信工程的實際應用效能,采取針對性措施,提升其管理效率。在此基礎上,應適時加強人才培養力度,采取多種措施保障工程質量,提升用戶通信應用體驗。
參考文獻:
[1]孫慶朝.探討通信工程建設全過程管理及有效措施[J].計算機產品與流通,2020(05):39+278.
[2]劉祖森.通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].中阿科技論壇(中英阿文),2019(03):70-73+188-192.
[3]吳善思.淺析通信工程建設全過程管理及有效措施[J].城市建設理論研究(電子版). 2020(01).
[4]張青記.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].數字通信世界. 2020(02).
作者簡介:
張英輝,男,漢族,吉林省榆樹市人,本科,專業:通信工程。