企業人力資源管理的創新發展策略

陸理雙

摘要：隨著社會的不斷發展，人們的經濟條件也越來越好，現如今不管是哪個行業之間的內部競爭都是非常激烈的，這時，就突顯出了企業人力資源部門在企業發展過程中所占據的重要作用，但是目前我國的大部分企業在人力資源管理政策上還有很大的漏洞，從而導致了大量的資源流失。造成這些現象的主要原因是企業不重視培養專業的人力資源管理人員，導致他們的綜合素質與業務能力不能達到標準水平，并且缺乏在人力資源管理方面的探索精神。一個企業只有具備勇于創新的精神才能更快地適應社會的發展，只有在人力資源管理方面不斷地創新，才能提高企業的整體素質，確保不浪費任何一個對公司發展有益的資源，實現企業自主創新發展的終極目標。

關鍵詞：人力資源;創新;發展策略

不管是什么類型的企業，人力資源部門都在企業中占據著重要地位。這個部門的主要任務就是按照公司的需求通過招聘、培訓等方式對企業內部和外部的人力資源進行有效的管理，從而確保公司在人才方面的需求能夠得到滿足。所以企業在人力資源管理方面的創新之路是沒有盡頭的，只有不斷地創新才能為企業帶來更大的收益。因此，當前我們應該結合我國的國情與企業自身的發展狀況和發展要求對人力資源管理系統進行進一步的優化，以幫助企業能夠朝著更好的方向發展。

1 企業人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理機構的設置

目前我國企業人力資源方面的發展還很不完善，存在許多漏洞，大部分企業的人力資源管理部門的員工是由其他行政部門的員工拼湊而成，許多企業沒有專門地設置人力資源管理部門。即使有的公司單獨設置了人力資源部門，但這個部門的大部分員工并不是只負責人力資源管理的工作還兼任著與人力資源管理沒有關系的其他職位。造成這種現象的原因是目前許多企業還不能改變傳統的經營方式，沒有重視人力資源部門的作用。

1.2 人力資源管理人員的配備

許多企業認為對人力資源管理人員的培訓是不必要的，從而導致現在的資源管理人員自身的專業素養不能達到標準水平，但是擁有一個專業的人力資源管理團隊對企業的影響是非常大的，所以企業應該重視對人力資源部門的培養和管理政策。在創建人力資源管理部門時，要優先聘用專業的管理人才，在創建團隊初期還要邀請一些專業的老師對他們進行培訓，提升員工的管理能力，培養他們的創新能力，才能擁有一支完善的人力資源管理隊伍。

1.3 人力資源管理制度的制定與實施

在當社會，還依照傳統的經營模式并沒有在創建人力資源體制方面下功夫，并且，許多企業在制定人力資源相關的管理方案時忽視易了人為本的核心原則，在制定制度時側重的方向往往是員工考勤、獎罰制度等內容，這在很大程度上消磨了員工的積極性與創造性。應該優先考慮員工的工作能力，畢竟有能力的員工才能為企業帶來更大的收益，在制定制度時應該更加靈活，可以參考人力資源部門發展完善的企業的管理政策，結合自身的情況合理地制定方案。

1.4 人力資源存量的現狀

我國的人口基數非常大，所以我國的基本國情也影響了企業的內部結構，在眾多企業的類型中，勞動密集型企業占據了相當大的一部分，這部分企業的特點就是勞動力資源非常豐富，最大的缺點就是這些勞動力的綜合素質與專業能力還沒有達到專業水平。并且有一些企業在招聘時，存在優先錄用有裙帶關系的人的現象，這樣就迫使公司內部的獎勵機制和激勵機制就失去了存在的意義，有失民心，也就有可能造成人才流失的現象。

2 企業人力資源管理的創新策略

2.1 人力資源管理培訓創新

企業要想在人力資源管理方面有所創新，就要在入職培訓時加強對員工的創新培訓，從思想上影響他們。在對員工培訓時，不僅要培養他們的專業素養，還要著重講解每個部門的職能、每個部門存在的意義和企業的發展歷程。在培訓的過程中鼓勵員工勇于提出自己的意見，培養他們的創新能力，幫助他們融入到企業的整個團隊中。在培訓時根據時代發展的需求適時地創新培訓方式?？梢耘e辦一些適合集體參與的活動或比賽，以此來提升團隊協作的能力和凝聚力。在考核過程中，一定要嚴格按照公司的規章制度對考核不及格的員工做出相應的處理，不能徇私舞弊。

2.2 人力資源管理理念創新

一個企業要想在行業競爭過程中脫穎而出，就必須要在傳統的管理模式上做出創新，創建專業的人力資源管理團隊，通過專業的培訓提升他們的業務能力，并在此過程中對管理理念進行不斷地創新。運用現代化的人力資源管理方式，使每個人都能在崗位上發揮自己的作用，企業的發展道路才能更加廣闊。

2.3 人力資源管理方式創新

現如今是一個科學技術飛速發展的信息時代，企業也要跟上時代潮流，利用現代化的云技術、大數據等方式對人力資源的管理方式進行不斷創新，這對企業的發展有重要意義。

3 結束語

通過上述的內容，我們可以很明確地認識到人力資源管理部門在企業發展過程中所占據的地位，一個企業要想在行業的內部競爭中站穩腳跟就必須要創建一支專業的人力資源管理團隊。企業只有在發展過程中不斷地對人力資源的管理模式進行創新才能提升自身的競爭力，為企業的發展開辟出更加廣闊的道路。

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