企業財務審計向管理效益審計延伸的相關研究

公海艷

一個企業的財務審計對企業的財務管理有著重要意義，因為企業財務可以讓企業相關人員清楚了解到企業資金的流向，對于企業的廉潔程度，能夠起到實時監控的作用，保證公司發展的正確走向。所以在本文中，我將會簡單介紹一下企業財務審計向管理效益審計延伸的相關研究，探討其對于新時代企業發展的價值。

管理效益審計是企業改革和發展的內在需要，而由于時代發展迅速，所以提升企業的經濟效益十分重要，而提升企業的經濟效益、觀測企業的資金使用情況便離不開企業財務審計。利用企業財務審計來規范企業的不良現象，以此促進企業的正規發展，從而提升企業的核心競爭力。

一、企業財務審計向管理效益審計延伸的主要內容

企業財務審計關乎企業發展中的資金流動情況，是衡量一個企業發展的重要標桿。而隨著我國的經濟發展，不論是國有企業還是私有企業的競爭都十分激烈，所以我國的大中小企業都不得不踏入轉型的浪潮之中。更是由于時代的告訴發展，企業已經不僅僅滿足于傳統的單一企業財務審計的方法，所以有些企業便提出將企業財務審計向管理效益審計延伸的方法，利用審計所得數據來科學分析企業的未來走向。

（一）企業財務審計與管理效益審計的關系

根據我國經濟發展形勢來看，傳統意義上的企業財務審計是指根據國家財務審計的相關規定，對被審計的企業依法作出客觀而且公平公正的評價。而管理效益審計是傳統財務審計中的一個十分重要的環節，而根據時代的發展需要，它對于企業發展的重要性已經十分明顯了。

（二）管理效益審計發展成果

管理效益審計不同于傳統的企業財務審計，它滲透于企業發展的多個方面，致力于探索企業的管理能力。它是利用傳統財務審計的有關數據，尋找企業發展中的不足之處，從而利用管理效益審計來提高企業的綜合能力。這種管理效益審計的方法，還包括對企業日常經營生產所創造的社會效益和經濟效益，從而進行全方面的審計，了解公司的各方面具體發展情況，從而取長補短，致力于提升公司的各方面綜合能力，提升企業的核心競爭力。

二、企業財務審計向管理效益審計延伸的必要性

（一）符合管理層的工作方式

近年來，我國經濟飛速發展，各企業為了提高自身的社會競爭力，則各自需求新經濟模式。而這時，管理效益審計在眾多經濟模式中脫穎而出，它以公司長遠發展為基本目標，改善公司原有缺陷，提高企業的資源利用率。但是，企業想要做大做強，自然要聘用很多工作人員，人多手雜也就會在一定程度上導致公司運營的環節出現問題，然而為了企業的發展，這些問題時客觀存在的。所以企業通過審計的方法對財務數據進行全面分析與比對，充分了解公司運營中存在的問題，讓管理層不花費較長時間而充分了解公司存在的問題，這對于管理層來說簡直是有利無害的，也十分符合管理層的工作方式。而管理層也只要清楚了解公司的問題，才能夠制定相應的策略進行提升，從而提高企業的實際管理水平。

（二）符合時代的發展方向

企業財務審計已經有40多年的發展歷史了，所以已經擁有了完備的審計體系，也有著十分健全的審計方法和相關制度，所以將企業財務審計向管理效益審計進行延伸是完全可行的。而且時代不斷發展，優勝劣汰，就算是擁有多年經驗的企業財務審計也要不斷發展進步，創新出新的商業經濟價值。管理效益審計可以對企業的的綜合發展進行分析，深刻研究企業的發展弊端，從而可以讓企業向更有競爭力的方向發展。

三、企業財務審計向管理效益審計延伸的主要方法

（一）建立完善的內部激勵約束機制

企業的財務審計工作并不復雜，過程簡單明了，而且所呈現的結果也十分直接。但是管理效益審計工作則需要花費較長時間，所呈現的直接結果很少，但是間接成功對于公司發展的影響深遠，所以對于工作人員來說，若是負責管理效益審計部門，不僅工作的任務量大，而且工作出色程度不夠明顯，這對員工來說不利于業績的提升，所以現如今所導致的結果便是工作人員過于注重企業的財務審計工作，而忽視企業的管理效益審計工作，其實這很不利于企業的長遠發展。所以當企業發展出現該種情況時，企業就要調動工作人員有關管理效益審計方面的積極性，主要方式可以為建立公司激勵約束機制，有獎有罰，給員工開展培訓工作，積極引導公司工作人員認識到管理效益審計的重要性，加大對管理效益審計的傾斜，從而平衡財務審計與管理效益直接的工作，促進企業的更好發展。

（二）審計人員應加強學習，提高業務素質

審計工作涉及公司發展的方方面面，所以任何涉及經濟類的工作總是能看到審計的身影，這樣一來可見審計人員對于公司發展的重要性，所以企業在進行招聘時，首先應該選擇專業性較強或有相關工作經驗的人員，其次在工作人員經過選拔后，應該進行專業的審計工作能力培養和專業知識教學，了解審計工作的本身職責，明白其自身并不具備公司的管理職能，只是一種獨立的間接經濟監督，從而培養工作人員良好的業務素質，避免發生不必要的誤會，給企業帶來不利影響。而且審計相關人員在進行培訓學習時，也是在豐富自身知識儲備，學習到更多有關企業的專業的知識，保證了工作人員的知識素養，也有利于提升企業形象。

（三）轉變觀念確保主客體合理認識

首先，主體審計人員要改變可能存在的模糊認識和錯誤看法，管理效益審計是對企業的經營管理活動的審計監督，是以財務審計為基礎，以風險管理為導向的新型審計工作，它將經濟效益審計和管理審計相綜合，是監督與服務功能的有機結合，并不會削弱監督的基礎職能，同時在改進管理和提高經濟效益上提出可行建議;另外，審計客體也要正確認識，合理采納，管理效益審計是為通過發現經營管理中存在的問題，解決這些降低管理水平的不利因素，為客體決策提供有效依據，提高決策的準確性，促進企業持續健康發展。只有主客體兩觀念統一、目標一致，消除偏見壁壘，提高審計效率，為效益最大化共同努力。

（四）抓住企業發展重點，進行積極改進

為了將企業財務審計能夠順利與管理效益審計進行延伸，企業就必要要明確發展重點，了解企業發展的核心所在，這樣才能在企業財務審計向管理效益審計進行延伸時，把握住發展的機會，及時進行挑整。不然就算管理效益審計在進行分析與比對時料了解到企業的發展重點，企業發展沒有重點，在那時也會左右搖擺，失去最好的進步機會。在將企業財務審計向管理效益審計進行延伸時，要盡力協調各部門之間的關系，為管理效益審計打開企業發展的大門，深入企業發展的核心，才能夠改正企業發展弊端，提升核心競爭力。

四、結語

企業財務審計向管理效益審計延伸是對傳統的企業財務審計的一次挑戰，但可以通過提高企業的專業素養的方式來培養審計員工的工作態度、建立內部激勵機制，以此來平衡員工有關傳統財務審計與管理效益審計的注意力;為了保證審計過程公正且有效還要建立獨立的內部審計機構等方法來將企業財務審計與管理效益審計進行結合，而后對相關數據進行分析與對比，這樣就能了解企業發展的薄弱點，企業從而進行相應的改善。而相關企業還能夠通過企業財務審計部門與管理效益審計的部門來對企業的發展進行監控，這樣就能夠保證企業的健康發展，不會出現貪污、腐敗等惡性丑聞的發生，還能夠警醒相關員工的作風，所以將企業財務審計向管理效益審計進行延伸，有利于促進企業健康發展，提高企業的核心競爭力。（作者單位：山東高速股份有限公司）