新時期企業文化建設的創新與發展

余水婷

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-005-02

摘 要 新時期企業文化建設越發重要，同樣也面臨著更高的要求，切實做好創新工作極為必要?；谄髽I文化對于企業發展的重要作用而言，未來企業文化建設需要密切關注新時期下的新形勢，避免將企業文化流于形式。本文以新時期下企業文化建設作為研究對象，首先簡要論述了企業文化及其應用價值，然后明確了新時期下企業文化建設要求，最后探討了如何促進企業文化建設創新和發展。

關鍵詞 新時期 企業文化 要求 創新

在企業發展面臨新時期下的高要求以及高競爭壓力時，為了較好推動企業快速發展，除了要關注于自身生產經營外，從企業文化建設入手同樣也是重要手段。企業文化建設對于新時期企業發展推動往往表現在多個方面，也確實在當前引起了諸多企業的高度關注。但是從目前企業文化建設效果入手分析，雖然取得了一定成效，但是也存在一些形式化或者是建設混亂局面，有待于未來進一步探索和創新。

一、企業文化建設概述

企業文化是伴隨著企業科學管理發展而出現的概念，其最早出現在上世紀80年代，在美國和日本興起，并且越來越受到企業高度關注。從企業文化的界定上來看，當前廣義上認為只要是在企業逐步發展過程中形成的精神文明以及物質文明內容，都可以算作企業文化的重要組成部分，無論是企業硬件設施還是軟件，抑或者是內隱文化等，都是企業文化必不可少的基本構成要素。由此可見，企業文化的構成相對復雜，同時也受到了多個方面因素的影響，不僅僅和非物質文化有關，往往還和企業物質生產存在密切關聯。當然，目前對于企業文化的解讀也存在狹義見解，認為企業文化僅僅是企業發展中思想意識以及情感方面的表現，作為企業發展的精神象征，同樣也對于企業發展發揮著重要作用[1]。

從企業文化建設的作用上來看，伴隨著當前各個企業重視度的不斷提升，其作用價值更是越來越凸顯，在企業發展中扮演著重要角色。比如從企業員工層面來看，當前各個企業在人才方面競爭越來越激烈，如果企業能夠具備積極向上且符合員工心理訴求的企業文化，也就可以較好維系員工的工作穩定性，員工凝聚力以及歸屬感更強，解決了來自于員工層面的不良發展困擾；從企業發展層面來看，積極向上的企業文化不僅僅能夠較好維系企業方針戰略的優化執行，往往還能夠較好實現對于企業生產運營發揮積極推動作用，促使企業員工工作積極性更高，維系企業更為穩定可持續發展。

二、新時期企業文化建設創新要求

（一）匹配企業發展戰略

在新時期企業文化建設中，首先應該積極關注企業文化和發展戰略的匹配關系，要求企業文化建設中能夠充分關注企業發展戰略要求，避免因為企業文化脫離發展戰略而形成明顯不適應問題，自身價值也會嚴重受損。這也就需要企業文化建設中，對于文化核心的選擇應該充分關注于企業發展戰略訴求，力求能夠圍繞著企業發展戰略來提高自身核心競爭力，有助于企業戰略目標的達成?；诖?，企業文化建設應該力求表現出較強實效性，避免僅僅關注于精神理念以及意識層面的改觀，忽視了企業文化的實際效益。如果企業文化能夠密切結合企業發展戰略建設優化，必然也就可以進一步引起企業管理者的高度關注，有助于推動企業管理者加大企業文化建設方面的投入力度，最終形成良性循環。比如企業文化中的創新、拼搏、奮斗等核心理念，都可以較好服務于企業戰略目標達成，應該有目的地予以細化，促使兩者的結合更為密切協調[2]。

（二）與時俱進

新時期企業文化建設必然還需要表現出新意，即要求企業文化建設能夠與時俱進，促使企業文化內涵可以得到創新發展，避免因為沿用傳統滯后的文化理念，致使企業發展受到嚴重限制。當然，在企業文化建設中貫徹落實與時俱進的要求，并非是全盤否定傳統文化理念，同樣也需要企業文化建設相關人員全方位分析傳統文化中的積極內容，切實做好繼承工作，促使這些傳統的經典理念依然能夠在新時期發揮出更強的作用價值。對于以往的積極文化內涵予以繼承和發揚，同樣也需要密切結合新時期下的新思潮，能夠努力促使其煥發出新意，避免全盤不動的延續，強調創新發展依然是必要條件。與時俱進的企業文化建設要求往往還需要重點結合行業發展新形勢，不斷增加或者是更新原有企業文化內涵，以此實現對于企業文化作用價值的提升，避免企業文化建設流于形式。

（三）以人為本

新時期企業文化建設還需要貫徹落實以人為本的要求，因為企業文化建設的一個重要關注點和作用目標就是企業員工，這也就需要企業文化建設能夠充分考慮企業員工，立足于企業員工進行企業文化構建。一般而言，只有企業員工認同且接納企業文化內涵，進而才能夠促使相應企業文化發揮應有作用，可以有效規避企業文化流于形式?；诖?，新時期企業不僅僅需要在運營管理中進一步凸顯人文化關懷，要求重點關注員工訴求，往往還需要在企業文化建設中關注員工訴求，在詳細全面調查了解企業員工狀況的基礎上，明確自身企業文化建設內涵和具體要求，進而最終更好提升企業文化在企業發展中的推動作用。比如在企業文化建設中應該注重關心企業員工成長，倡導關心、關愛，以此贏得企業員工的高度認可，最終實現企業和員工的雙贏，避免將企業文化建設成員工被動接受的任務[3]。

三、新時期企業文化建設創新發展策略

（一）創新文化理念

新時期企業文化建設創新發展應該首先關注理念設定，確保企業文化內涵能夠較好符合上述基本要求，盡量避免因為企業文化理念過于滯后，或者是不符合企業發展新形勢，致使后續企業文化應用效益受損?；诖?，在企業文化理念創新中，往往需要首先關注于企業在新時期發展下面臨的新形勢，針對自身所處行業進行深入解讀，如此也就能夠較好規避企業文化理念內涵不適宜現象。在企業文化建設中重點分析自身實際狀況，往往需要深入進行調查分析，尤其是對于企業發展戰略方向以及企業員工的心理狀況，更是需要加大調查研究力度，以更好提升文化理念設定的適宜性。當然，在企業文化創新理念的設定中，往往還需要重點考慮到繼承和創新的關系，要求針對企業既有文化理念進行深入剖析，分析其中是否存在積極內容，探討其是否能夠在新時期依然發揮出應有作用價值，如此也就可以較好實現企業文化建設的有效創新和發展[4]。

（二）創新制度體系

新時期企業文化建設創新發展還應該關注于制度層面的優化，力求促使企業文化建設相關制度能夠提供較強的支持，避免因為制度混亂致使相關工作落實不到位。在企業文化建設相關制度體系的創新中，往往需要首先明確相關責任部門，對于企業行政管理部門、人力資源部門以及工會等相關部門進行積極協調，促使這些部門都能夠積極參與到相應工作中來，避免因為建設人員不足影響到執行效果。當然，為了更好促使各個部門工作人員的積極參與，往往還需要注重切實提升企業文化建設重要性的教育培訓，要求企業文化建設可以深入人心，避免各個部門消極應付。在企業文化建設工作具體落實中，各個參與人員的職責同樣也需要落實到位，逐步構建完善的責任制度以及績效考核制度，引導所有相關人員積極參與其中，保障企業文化建設能夠得到有序落實，工作效率也能夠得到明顯提升，避免了企業文化建設工作消極應付問題[5]。

（三）領導以身作則

新時期企業文化建設的創新發展還需要針對領導予以更高要求，促使企業領導可以在企業文化建設中發揮以身作則的作用，以此實現對于企業員工的積極引領，確保企業文化理念更好落實。在企業運營管理中，領導的作用不容忽視，作為企業員工較為關注的核心要素，如果企業領導能夠切實做到以身作則，結合企業文化理念進行貫徹落實，必然也就能夠以自身為中心，實現對于企業文化內涵的積極引導，讓基層企業員工受到有效感染和積極影響。這也就需要堅決打擊企業領導可能存在的一些“特權”，要求在企業內部做到一視同仁，尤其是在一些企業文化規定和引導方面，更是需要領導優先遵循。比如在企業文化相關內涵的踐行難度較大，容易引起企業員工反感和抵觸時，如果能夠首先讓領導積極參與，以身作則，必然也就可以有效降低員工的抵觸情緒，促使員工受到潛移默化的影響。這種來自于企業領導方面的言傳身教往往也是企業文化發展的重要手段，應該注重做好企業領導的宣傳引導，讓領導在意識到企業文化建設重要性的基礎上，為企業文化建設作出貢獻[6]。

（四）創新宣傳手段

新時期企業文化建設的創新發展還需要表現在宣傳引導方面，這也是促使企業文化能夠得到重要抓手，應該力求借助于更為新穎的宣傳渠道和方式，促使企業文化理念可以有效滲透和普及。在企業文化宣傳手段的創新中，首先應該關注于新媒體渠道的靈活運用，要求將當前企業員工相對比較喜歡的微信公眾號、微博以及抖音短視頻等平臺作為自身工作的重要路徑，積極滲透企業文化理念，促使企業文化可以較好傳播和發揮影響作用。此外，在宣傳手段的創新中還需要關注于具體內容，要求內容可以和形式較為匹配，如果僅僅借助于新渠道來宣傳舊內容，同樣也達不到理想企業文化創新發展效果[7]。

四、結語

新時期企業文化的重要性不言而喻，為了較好凸顯企業文化建設價值，往往需要首先關注于企業文化創新要求，注重與時俱進發展，促使企業文化更加符合企業以及員工實際狀況，進而才能夠借助于新型渠道和手段，推動企業文化創新發展。

參考文獻：

[1]盧智慧，張準行，衛新欣.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中外企業家，2020（16）：141.

[2]梁煥.企業文化在企業管理中的作用[J].財富時代，2020（4）：165.

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[4]徐鑫.讓企業文化為企業發展注入核心競爭力[J].企業文明，2020（4）：78-79.

[5]張泓煜.新形勢下企業文化建設創新研究[J].現代商業，2020（10）：143-144.

[6]閻紅霞.企業文化與思想政治工作結合的路徑探究[J].新西部，2020（9）：77+64.

[7]肖偉.互聯網+背景下異質性企業文化建設路徑分析[J].輕紡工業與技術，2020，49（3）：65-66.