完善中小企業成本管理的對策

摘要：隨著我國經濟的迅猛發展，中小企業的發展成績斐然。但我們也不難發現其中存在的諸多問題，企業的成本管理已經成為制約企業生存發展的關鍵問題。中小企業由于資金壓力大，市場競爭更激烈，因此成本管理成為企業獲取利潤乃至關乎生存的核心因素。如何對企業的成本進行管理，最大限度地降低成本，減少資源浪費，這就需要企業不斷完善成本管理制度，企業領導和全體員工的積極配合，提高自身素質和成本管理觀念，運用先進機械設備、高新技術和信息化管理為企業帶來高利潤。本文通過對中小企業成本管理中存在的問題進行分析，并針對性提出對策建議，以期為相關單位提供借鑒。

關鍵詞：中小企業;成本管理;問題;對策

一、引言

當今，我國中小企業在市場經濟發展中占據著不可忽視的重要地位。與大型企業相比，中小企業具有領導層決策果斷靈活、內部結構簡單、對市場變化反應迅速等特點，并提供眾多就業機會、為市場發展不斷注入活力，是我國經濟發展不可缺少的主力軍。但由于中小企業基礎薄弱、人員結構簡單、企業成本管理模式落后等原因，制約了中小企業更好的發展，甚至被市場所淘汰。因此中小企業應該加強企業人員的成本管理意識，不斷提高成本管理水平，制定適合本企業成本管理目標，優化完善成本管理制度，為企業良好發展保駕護航。

二、中小企業加強成本管理的重要性

（一）成本管理的內涵

成本管理是指在企業的生產經營過程當中對成本進行預測、分析、控制、決策等一系列管理行為的總稱。而成本管理又需要進行事前的成本預算、計劃，即在歷史資料的基礎上對未來可能發生的變化，利用科學的方法對未來的發展水平和發展趨勢進行判斷。事中的成本核算、控制，即對營運過程中發生的成本進行監督、控制，并根據實際發生情況對成本計劃進行必要的修正。事后的成本分析、考核，即在成本發生后進行分析、考核，對成本計劃相關指標完成情況進行總結，以促進企業加強企業成本管理。良好的企業成本管理，能夠有效地降低企業成本，提高企業利潤，從而在市場競爭中占有優勢，保證企業的生存與發展。

（二）中小企業加強成本管理的意義

成本管理是企業生產經營環節中重要的一個環節，成本管理的好壞直接影響企業經營能否良性發展，對企業經營管理目標起著至關重要的作用。成本管理不僅僅是生產過程中的成本費用管理，還包含企業生產日常經營過程中的各個方面，日常經營過程中發生的費用也需要進行成本管理，這就需要企業對各項費用進行管控，促進企業在各個環節中對成本管理進行嚴格要求，全面加強企業的經營管理。

隨著經濟社會的不斷進步，企業產品競爭力越來越大，企業壓力也越來越大，一個企業想要獲得長期的利潤，不但要提高產品品質、服務質量，還要管控成本、降低產品成本，提高產品的價格競爭力。其次提高企業成本管理水平，通過高效率的成本管理降低生產成本，通過對成本有效的預算和控制來提高資金使用率，節約成本的同時還可以擴大企業經營能力，促進企業的可持續發展。此外，加強成本管理可以為企業決策者提供準確的數據依據及信息，保證決策的有效性，有效成本管理不僅是財務部門的工作，還涉及各部門之間的溝通、數據共享，重視其他環節中應該把控的成本管理，是保證企業長遠穩定發展不可忽視的一部分。

三、中小企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

現如今，大部分中小企業沒有認識到成本管理的重要性，成本管理基本流于表面，走于形式，對成本管理的意識還是停留在傳統的成本管理模式當中，認為成本管理只是一味地節約，把成本降到最低，片面節約成本費用的支出，而沒有考慮企業整體的生產經營情況，沒有建立適用于本企業科學有效的成本管理制度，這種盲目的節約開支費用，而不從企業的整體發展和經營去考慮和執行成本管理，對企業的未來發展是非常不利的;還有一些中小企業認為成本管理只是財務部門的工作，與其他部門無關，忽視其他環節中應該把控的成本管理，比如倉庫中的原材料、庫存商品如何做到最佳庫存量、如何及時清理積壓庫存、如何提高材料使用率等，在生產車間中如何按標準進行生產、降低廢品率、減少原材料浪費等等，這些都是成本管理的具體工作，而不僅僅是財務部門的數據管理與分析，不能讓成本管理與企業經營管理相脫節，甚至不去配備專業的成本管理人員，導致成本管理工作不到位;還有的管理者對成本管理不夠重視，即使公司建立了規范的成本管理模式，但由于成本管理觀念落后，沒有形成良好的管理環境，沒有明確各部門應該承擔的責任與義務，而導致無法有效的實施成本管理。

（二）成本管理模式陳舊缺乏先進的管理手段

傳統的成本管理模式已經不能滿足現代企業發展的需求，企業的成本管理模式陳舊，沒有相應的管理手段，企業成本不受控制，必然會降低企業利潤，影響企業未來發展。企業的成本管理不僅僅局限于降低生產成本，成本存在于企業經營的各個環節，那么成本管理也應該貫穿于企業經營的各個環節，比如材料的采購如何做到事前的計劃預算、運輸過程中費用的節約、領用中的節約使用避免浪費，涉及的部門有采購部、運輸部、生產車間各個部門，而不簡單的只是生產過程，而大部分中小企業只是一味地降低生產成本，忽視了其他經營活動中的成本管理。此外，中小企業大部分都是家族企業，內部結構混亂，成本管理制度不完善，對成本的核算與分析不準確，一般員工對于成本管理沒有足夠的認識，認為成本管理只是領導的責任與自己無關，而企業管理者對于成本管理沒有科學合理的管理方法，只是對成本管理中出現的問題進行改進完善，缺乏對成本管理的預測及規劃。

（三）企業成本管理信息化程度低

當前成本管理信息化已經廣泛地運用到企業管理中，大數據網絡化技術已經普及，但是由于一些中小企業的規模較小，資金不寬裕，而信息化投入成本過高，管理者又缺乏大數據管理意識，從而制約企業成本管理的快速發展。傳統的成本管理，核算方式單一煩瑣，相關人員需要大量的工作時間對數據進行分類匯總分析，準確率卻不高，導致數據分析反饋不充分，影響企業管理者對成本管理的決策。

四、加強中小企業成本管理工作的建議

（一）加強全體人員成本管理意識

管理者首先要提高自身意識，做到表率作用，充分發揮自己的領導能力，明確各個部門以及各相關成本管理人員的職責和義務，激發全體員工的成本管理意識，調動員工積極參與到成本管理工作，切實地把成本管理工作落到實處。成本管理不只是財務部門的工作，它貫穿于企業整個經營活動中，企業所有人員都要加強成本管理意識，杜絕不必要的費用支出，降低各個經營環節的成本，將成本管理工作落實到每一個相關人員身上。企業可以建立獎懲機制，明確各部門員工應承擔的責任，對完成成本計劃目標的部門員工進行相應的獎勵，以激勵員工更好完成成本管理工作;反之，則進行相應的處罰，以此推動員工提高認識，對成本管理重要性的理解，促進成本管理工作的不斷完善。企業還應該重視對員工的培訓，鼓勵員工進行不斷地學習進步，加強員工對成本管理重要性的理解，當財務人員提出合理的成本管理方案，全體員工能夠積極配合，更好地完成成本管理工作。

（二）建立健全成本管理制度

成本管理制度的建立健全，一定要從本企業的現狀為基礎，制定的成本管理制度要符合本企業的實際情況，切勿照搬其他企業成本管理制度而不適用于本企業。建立有效的預算管理，對相應的歷史資料進行分析對比，事前進行預測規劃、事中全程進行監控、事后信息進行匯總與核算，全面掌控企業的成本管理信息，在實踐中吸取經驗教訓，從而確定更有效的成本管理制度，不斷優化企業經營活動。建立完善的成本管理制度，首先相關人員對成本管理的原始記錄要準確、全面、完整，為成本核算提供真實有效的依據;其次制定適合企業的成本核算制度，在核算過程中，根據企業實際情況對成本進行分項歸類，細化到每一個環節，提高成本核算的準確性、完整性和及時性。并對成本核算的數據進行分析，成本分析是成本管理中的重要環節，通過成本分析，查明成本變動的因素和產生的原因，并發現企業經營活動中存在的問題，針對出現的各個問題，可以有針對性地制定解決問題的有效措施，促使各部門人員更好地參與到成本管理工作。最后通過成本分析，對成本計劃完成情況進行考核，定期進行總結和評價，根據考核的結果落實責任制，并進行相應的獎懲制度。以此不斷提高企業成本管理水平，完善企業成本管理制度，在市場競爭中占據優勢。

（三）建設成本管理信息化平臺

隨著當今成本管理信息化大數據時代的到來，企業應該建設成本管理信息化模塊，對成本管理信息化進行有效應用，通過專業化的財務管理軟件對成本核算進行準確、有效、及時的采集與分析，進而做出適當的成本預算。企業應投入適量的人力、物力、財力，建立適合本企業發展的成本管理系統，從相關費用的發生、原材料的采購、領用、消耗、半成品生產、完成品入庫等一系列生產過程都能做到數據準確錄入，費用的準確計算、分配，通過財務管理軟件完成對數據的篩選、分析、測算等，提高工作效率，保證成本數據核算的準確性與完整性。企業應當組織成本管理人員信息化技術培訓，提高相關人員數據化處理的效率與速度，以保證成本管理工作的高效與時效，為企業管理者決策提供準確及時的數據，有助于管理者做出合適的成本管理決策。

五、結語

綜上所述，企業對成本管理的重視程度，直接影響企業的經營管理，成本管理在企業生產經營中的地位和作用也越來越重要。傳統的成本管理模式有著很多問題，需要企業管理者通過適合本企業的成本管理方法，不斷提高企業競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢。企業管理者應結合本企業實際情況，提高全員成本管理意識，建立健全企業成本管理制度，不斷完善企業信息化管理，用科學、有效的成本管理降低生產成本、提高企業利潤，以實現企業的長遠發展。

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作者簡介：

袁婷，阿奧依貿易（大連）有限公司。