人事勞資管理工作的重要價值及完善措施研究

鹿振江

摘 要：自進入21世紀，我國社會經濟穩步提升，在此背景下事業單位發展迅速。為實現事業單位可持續性發展，需要進一步深化事業單位體制改革。對于事業單位，人事勞資管理工作尤為重要，但其涉及內容相對較為復雜需要專業人員進行專業化調配與管理?；诖?，本文首先將分析人事勞資管理工作的主要內容及其價值，其次就完善人事勞資管理工作措施進行深入探討并提供三條建議措施，以供參考。

關鍵詞：人事勞資;價值;完善措施

引言

隨著我國經濟實力的提升，社會用人市場不斷壯大，人力已經成為一種社會資源，需要專業人員對其進行合理調配與管理。人力是企業以及事業單位發展的基礎，沒有人力工作人員，各企、事業單位無法繼續運營發展，這充分證明人力資源的重要性。當然不同類型的事業單位，對人力資源管理有著不同的需求，與企業相比，事業單位因傳統體制的限制，人力資源管理模式較為落后，管理弊端日漸凸顯，現階段提高人力資源管理效率，完善人力資源管理制度，已經成為事業單位人力資源管理工作的重中之重。

1.人事勞資管理工作內容及其價值

1.1人事勞資管理的業務內容

在事業單位中，人事勞資管理工作是一系列管理環節的綜合體，其服務對象是事業單位的總體戰略目標[1]。人事勞資管理主要內容包括：一、人事勞資戰略規劃。即：事業單位結合事業內部與社會外部環境的變化趨勢，以單位總體戰略目標為依據，在充分考慮職工個人發展前景的基礎上，針對事業單位人事勞資管理工作所制定的綱領性規劃[2]。人事勞資戰略規劃是事業單位開展人力資源管理與調配的重要依據，能夠為人力資源部工作人員提供明確指引，同時人事勞資戰略規劃也是事業單位戰略發展的重要內容，是實現總體戰略目標的保障;二、人事勞資管理基本業務（崗位分析與評價）?，F階段，事業單位人事勞資管理崗位分析是指：通過綜合分析，對事業單位內部現有工作崗位的基本特征與基礎任職要求進行明確的界定和說明;三、人事勞資管理工作的核心。事業單位人力資源管理與調配最為核心的部分：依據事業單位發展戰略招聘符合要求的高素質綜合型人才，并對入職人員進行崗位培訓;以及在原有基礎上建立嚴格的績效考核標準，完善事業單位工作人員薪酬管理制度。四、其他工作。如：在職人員統計、職工健康管理、考勤管理、檔案管理、合同管理、退休職工管理等等。

1.2加強事業單位人事勞資管理工作的重要性

事業單位工作部門、多服務面廣、員工基數大、層級劃分明確、個人技能差別明顯，同一單位不同級別、不同職稱的工作人員在薪資待遇方面有明顯區別。所以，事業單位人事勞資管理工作內容十分復雜且瑣碎，但如果沒有人力資源部提供人事勞資管理服務，單位職工的工作內容得不到明確劃分，就無法保證事業單位的正常運行。事業單位進行有效的人事勞資管理，必須對事業單位職工的個人信息進行深入了解，比如：詳細記錄事業單位任職職工的工作年限、工資級別、職稱、學歷信息等。另外，隨著現代管理理念的發展，為提高職工個人工作熱情，事業單位應結合單位發展目標建立嚴格的績效考核標準，將職工個人的業務水平、工作態度、業務成果等作為考核衡量標準，并將其與個人薪酬福利待遇掛鉤，進而確保人事勞資管理工作的高效開展。

2.人事勞資管理工作的完善措施

2.1科學管理，制度先行

不可否認，當前我國事業單位在人事勞資管理工作方面尚存諸多不足，比如：工作人員職業素養不高、人事勞資管理制度不完善、管理效率不高等。對此，事業單位人事勞資管理工作需要進行深度改革，以全新面貌面對現代事業單位的發展要求。事業單位必須完善人事勞資管理制度，通過明確的管理體制約束員工個人工作態度以及行為，從根本上提高工作效率。在實際工作中，需要從以下幾個角度入手：首先，搭建公開透明的人才招聘平臺為事業單位不同崗位匹配合適人選，人盡其用。其次，給予單位職工合理的成長空間。事業單位需要搭建合理的晉升渠道，使員工在不斷成長的過程中能夠充分發揮個人潛能，為事業單位的發展做出更多貢獻。最后，專人專崗。事業單位某些崗位對任職人員有技術性要求，單位摘招聘職工時一定要為崗位匹配合適人選。

2.2健全考核，獎懲分明

績效考核是人事勞資管理工作的重要內容，同時也是提高員職工工作熱情、激發個人潛能的首選方法。在建立科學化用工制度的基礎上，還需健全績效考核機制。一方面，對于工作態度積極、個人貢獻大、工作效率高等具有明顯正向激勵價值的職工，需要給予物質或精神層面的獎勵;另一方面，對于工作態度消極、工作效率低、在團隊中“拖后腿”的員工要給予相應懲罰，并為員工安排相關培訓，幫助員工提升個人工作能力。如果在后續考察階段，連續出現考核不達標的情況，則需考慮調動崗位。

2.3提高效率，推動發展

提高人資管理工作效率是推動事業單位發展的重要途徑，以下將從兩個方面介紹提高人資管理工作效率的具體方法。一、提高從業人員個人綜合素質。事業單位招聘管理人員時，需要嚴格考核應聘人員的從業資質以及工作經驗。對于事業單位內部員工，定期組織培訓活動，鼓勵員工參與學習活動，不斷提高個人綜合素質[3];二、提高認識。意識是個人行為活動的前提，想要提高員工個人綜合素質，必須先從意識方面提高工作人員對人資管理工作的認識。單位聘請專家或學者向單位職工開展相關講座，提高工作人員對勞資管理工作的認識，培養員工養成吃苦耐勞的品質。當面對復雜繁瑣的工作時，能夠保持心態的平和，沉著冷靜地完成工作任務。

3.結束語

綜上所述，經濟的快速發展為人才市場營造出繁榮景象，多元化的工作選擇，也決定人才培養的多樣化。事業單位人事勞資管理工作需要遵循“以人為本”原則，從職工角度出發營造良好的工作氛圍，提供符合個人發展期望的薪酬福利待遇。21世紀，人才的培養就是事業單位發展的核心競爭力，人事勞資管理是發現人才的重要途徑。因此，做好人事勞資管理工作，為單位吸納更多人才，能夠幫助事業單位走得更遠，走得更好。

參考文獻

[1]王悅.人事勞資管理工作的重要作用及完善措施[J].商品與質量，2019，000（010）：41.

[2]蔣遠游.企業人事勞資管理工作的重要作用及完善措施[J].商品與質量，2019，000（009）：64.

[3]高興宇.企業人事勞資管理工作的重要作用及完善措施[J].企業改革與管理，2019，343（02）：82-82.