精細化管理在醫院科研管理中的應用

彭潔榮

[摘要] 目的 探討精細化管理在醫院科研管理中的應用效果。方法 該院于2016年3月起開始實施精細化管理，隨機選取醫院醫護人員44名，比較實施精細化管理前后醫護人員的課題申請率、論文發表率和醫院科研管理質量。結果 實施精細化管理后的課題申請率、論文發表率（36.36%、63.64%）高于實施前（4.55%、9.09%），差異有統計學意義（P<0.05）;實施精細化管理后的經費管理評分（22.47±1.53）分、科研氛圍評分（22.25±2.08）分、人才培養評分（22.68±1.92）分、管理效能評分（22.37±2.14）分高于實施前的（18.56±2.29）分、（17.39±3.58）分、（18.74±3.32）分、（18.46±3.28）分，差異有統計學意義（P<0.05）。結論 在醫院科研管理中的應用精細化管理能夠有效提高科研管理質量，收獲滿意的科研成果。

[關鍵詞] 精細化管理;醫院科研管理;科研成果;管理質量

[中圖分類號] R179 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）06（b）-0058-03

[Abstract] Objective To explore the application of refined management in hospital research management. Methods The hospital started to implement refined management in March 2016， and 44 hospital medical staff were randomly selected to compare the application rate of topics， the publication rate of papers， and the quality of hospital research management before and after the implementation of refined management. Results The application rate and publication rate of thesis after the implementation of refined management （36.36%， 63.64%） were higher than before （4.55%， 9.09%）， the difference was statistically significant（P<0.05）; the score of financial management （22.47±1.53）points， scientific research atmosphere （22.25±2.08）points， talent training （22.68±1.92）points and management effectiveness （22.37±2.14）points were higher than before （18.56±2.29）points， （17.39±3.58）points， （18.74±3.32）points and （18.46±3.28）points， the difference was statistically significant（P<0.05）. Conclusion The application of refined management in hospital research management can effectively improve the quality of research management and reap satisfactory research results.

[Key word] Fine management; Hospital research management; Research results; Management quality

醫院是集臨床、科研、防治、康復、教學于一體的為社會提供醫療服務的單位，當今醫院之間的競爭日趨激烈，主要表現為環境、人才、服務、設備、技術等綜合實力的競爭，也是醫院科研水平的競爭[1]?，F階段，科研水平是衡量一所醫院核心競爭力的重要參考指標，在醫院未來的長遠發展中發揮著關鍵性作用[2]。通過廣大醫護人員近年來在科研工作中的努力探索，醫院科研經費、項目立項、數量、級別逐年提升。為了進一步提高醫院科研管理質量，有必要探討更加科學的科研管理方法。精細化管理是新興的管理模式，具有精、細、準、嚴的特點，通過對管理各環節實施精細化處理，可有效提高企業的整體效益，在醫院管理中同樣適用[3-4]。為了提高醫院科研管理質量，該文現于2016年3月起選取44名醫護人員，就精細化管理在醫院科研管理中的應用效果展開了下述研究?，F報道如下。

1? 資料與方法

1.1? 一般資料

該院自2016年3月起開始實施精細化管理，選取該院44名醫護人員。男24名，女20名;年齡24～48歲，平均（32.39±2.47）歲;包括副主任醫師5名，主治醫師12名，醫師9名，副主任護師3名，主管護師9名，護師6名。

1.2? 方法

精細化管理方法：（1）申請立項階段的精細化管理。①加強宣傳。立項申請階段，課題申報的相關工作人員應重點關注科研對醫院醫療水平、醫院發展方面的影響，提高醫院其他人員對該項科研的重視程度。在申報基金時，課題相關人員應耐心解讀課題內容、基金的合理使用、管理等項目，消除參與研究人員對申請基金的憂慮，調動課題參與人員的積極性。②引導研究方向。課題參與的相關人員應積極與醫院、學校等合作方相關的技術人員保持密切的溝通和交流，深入挖掘學科特點、優勢，加強專業科研人員之間的互動交流，提高課題研究質量。③邀請經驗豐富、科研成就較高的資深人員組建預審評組織，醫院內部在科研項目申報前對其展開內部審核，由專家負責指出課題申報項目存在的問題，促使申報人員進一步修改和完善課題，提高課題申請書質量。（2）科研項目實施階段的精細化管理。醫院在科研人員課題實施階段要求課題參與人員制定月報表，對科研人員的日常工作進行檢查，保證課題進度如期進行，加強科研過程監督和管理?？蒲泄芾聿块T按照課題參與人員的需求，調動各部科室積極配合科研人員的各項研究，加強與科研人員的協調和交流，為科研事項順利展開提供便利。（3）結題階段的精細化管理。根據醫院科研情況、科研設施配備水平、人員情況，完善科研管理體制，健全醫院科研激勵機制，調動科研人員主動性，激發醫院醫護人員的科研熱情。按照醫院制定的科研管理機制要求參與科研的小組提交任務進展報告，檢查科研相關的任務進展、課題指標情況，要求相關領域的專家評定課題研究結果，提高科研人員課題結題質量。（4）項目成果階段的精細化管理。積極展開各科室宣傳，增強科研人員對相關知識產權內容的了解，保障醫院參與科研人員的合法權益，規范科研活動。醫院按照科研管理制度對院內多次成功申報課題、發表論文的人員予以獎勵，激發醫院醫護人員的創造力。（5）科研經費的精細化管理，結合醫院實際情況制定全面、細致的財務制度，為醫院科研財務管理工作的有序展開提供必要依據。遵循相關規章制度，按照科研費用用途完成科研經費的分類管理工作，以便管理經費，嚴格審查經費使用情況。做好科研費用使用的記錄工作，詳細記錄具體花費，做到專項費用、專項支出，避免經費浪費。實現聯網管理，將科研經費的使用信息與財務部門實現聯網共享，做到費用透明、公開使用，提高科研經費使用的合理性。

1.3? 觀察指標

①統計44名醫護人員的科研情況，包括精細化管理前后兩年的課題申請率、論文發表率。②由參與研究的醫院醫護人員評價醫院科研管理質量，評分項目包括科研氛圍、管理效能、人才培養、經費管理4項內容，單項分值0～25分，滿分100分，評分越高提示科研管理質量越高。

1.4? 統計方法

將參與研究醫護人員的數據錄入至SPSS 23.0統計學軟件中處理，計數資料以[n（%）]表示，行χ2檢驗，計量資料以（x±s）表示，行t檢驗，P<0.05為差異有統計學意義。

2? 結果

2.1? 科研情況

實施精細化管理前的課題申請率為4.55%（2/44），論文發表率為9.09%（4/44），實施精細化管理后的課題申請率為36.36%（16/44），論文發表率為63.64%（28/44），組間數據對比，差異有統計學意義（χ2=13.688、28.285，P=0.000、0.000）。由此可知，實施精細化管理后的課題申請率、論文發表率高于實施前，差異有統計學意義（P<0.05）。

2.2? 管理質量評分

實施精細化管理前的科研氛圍、管理效能、人才培養、經費管理評分依次為（17.39±3.58）分、（18.46±3.28）分、（18.74±3.32）分、（18.56±2.29）分;實施精細化管理后的科研氛圍、管理效能、人才培養、經費管理評分依次為（22.25±2.08）分、（22.37±2.14）分、（22.68±1.92）分、（22.47±1.53）分。組間數據對比，差異有統計學意義（t=7.786、6.622、6.814、9.417，P=0.000、0.000、0.000、0.000）。由此可知，實施精細化管理后的各項管理質量評分高于實施前，差異有統計學意義（P<0.05）。

3? 討論

精細化管理在各行業得到了廣泛應用，取得了較好的管理效益，在精細化管理理念下展開醫院科研管理，有助于提高管理水平[5-6]。盛文奇等[7]研究發現，在醫院科研管理過程中引入精細化管理可有效提高醫院科學研究質量。該文中實施精細化管理后的人才培養、管理效能、科研氛圍、經費管理評分遠高于實施前，證實應用科研管理模式能夠有效提高醫院科研管理質量。分析后可知，應用精細化管理模式能夠從制度、技術、人員等方面給予醫院醫護人員必要的科研保障，并不斷加強管理隊伍建設，邀請資深科研人員參與課題立項內部審查、課題研究成果評定等環節，應用現代化信息技術進行科研經費管理，與財務部門聯網，可促使醫院科研經費管理向著公開化、透明化的方向發展，對醫院工作人員今后查閱經費使用情況、促進科研經費陽光使用發揮著積極的作用。同時實施精細化管理，能夠促使科研管理部門緊跟時代步伐，轉變醫院科研管理工作人員的管理理念，掌握先進的管理手段和方法，不斷提高自身素質，實現醫院現代化科研管理效果，提高醫院科研精細化管理質量。

盧琳玲等[8]發現，精細化管理是較為復雜的管理工程，需要醫院各科室、部門之間密切合作，將精細化管理理念落實到科研管理工作中，從而不斷提高醫院科研管理水平，提升科研質量。經該文研究發現，實施精細化管理后的論文發表率、課題申請率高于實施前，表明該文中采用的精細化管理模式可有效提高科研成果。研究后發現，應用精細化管理模式能夠有效提高醫院科研管理質量，通過完善科研管理制度、建立激勵機制等途徑，充分調動醫院醫護人員的科研熱情，促使科研人員將自身的醫學知識轉化成科研成果，推動醫學事業的可持續發展。同時通過加強科研過程監督管理，邀請資深科研人員為申報課題者展開預審，促使課題申報者進一步完善課題，并要求參與科研的小組定期提交任務進展報告，關注課題進展情況，結合科研人員研究情況實施針對性管理，可有效提高課題質量，有助于提升科研成果。

綜上所述，應用精細化管理進行醫院科研管理能夠有效提高醫院管理工作質量，提升醫院科研成果。

[參考文獻]

[1]? 張勝行，陳大鵬，凌小明.基于大數據視角的醫院科研管理[J].解放軍醫院管理雜志，2015，22（5）：481-483.

[2]? 閆華，郝梅，武亞琴，等.醫院科研管理信息化建設研究與實踐[J].中國醫院管理，2016，36（10）：42-44.

[3]? 郝彥琴，孫躍忠，牛雅蓉，等.醫院科研管理信息化與管理變革探討[J].中國藥物與臨床，2015，15（2）：286-288.

[4]? 韓雪.精細化管理在醫院管理中的應用[J].中國衛生標準管理，2019，10（1）：30-32.

[5]? 楊艷，陳亞，梁菁菁，等.精細化管理在醫院科研工作中的應用[J].江蘇衛生事業管理，2016，27（1）：81-82.

[6]? 毛發江，左玲，史雯妍，等.基于醫院經驗的中醫醫院科研"五化"精細管理模式探討[J].中華醫學科研管理雜志，2018，31（4）：316-319.

[7]? 盛文奇，張雪靜，李志光，等.醫院科研精細化管理的實踐體會[J].中華全科醫學，2017，15（12）：2136-2140.

[8]? 盧琳玲，任定玉.精細化管理在醫院科研管理中的應用研究[J].科技通報，2015，31（3）：50-53.

（收稿日期：2020-03-12）