電力企業人力資源管理優化的思考

任健銘

摘要：電力國家的只要能源之一，為國家經濟發展做出巨大的貢獻。人力資源是電力行業的重要資源，對電力企業內部的和諧、穩定起著重要作用。然而目前很多電力企業，在人力資源管理方面仍存在著各種各樣的問題，對企業的發展極其不利。所以，研究和解決這些問題，促進我國電力企業高速發展就顯得尤為重要了。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;思考

引言

人力資源管理與企業生產和發展有著密切關聯，被視為重要的戰略性資源。人力資源是各企業中最寶貴、最重要的資源，也是推動經濟發展的首要動力。人力資源管理得當，能夠最大化地激發職工潛能、實現知識創新、持續優化企業員工的知識結構，提升工作能力、打造良好的工作環境、促進企業資源增值發展。因此，優化企業人力資源管理結構和體系，是企業發展的內在要求，同時也是企業實現創新發展的重要驅動力。

1人力資源管理的定義及主要職責

企業人力資源管理體系建設謀求的是企業的穩定長期、可持續發展，管理涉及的方面眾多，管理的精髓在于應用。進行企業人力資源管理體系建設，對于未來的發展和企業的利益獲取來說意義重大。人力資源是人類體力勞動與智力勞動的總和，對于發展生產力和促進社會全面發展至關重要。人力資源管理指的是企事業單位按照自身發展戰略規劃制定的創造價值和創造社會效益、經濟效益的要求，有計劃、合理地分配人力資源工作。其工作內容不僅局限于普通的企事業員工管理和日?？记诘慕y計工作，還包括負責企事業單位資料的分類管理、薪資統計、職工隊伍的建設、績效考核、崗位調整、制定企業的發展規劃、創建企業文化和提供良好工作氛圍等諸多項復雜工作，決定著企業的整體發展。

2電力企業人力資源管理中存在的問題

2.1電力企業人力資源管理專業度不夠

在市場經濟的大環境下，多數企業面臨嚴峻的挑戰和激烈的競爭。但電力企業因屬于我國壟斷企業的一種，相對于大多數企業來說，面臨的競爭并不大。因此，部分電力企業對于企業內部人力資源管理工作沒有予以足夠的重視，電力企業內部人力資源管理工作的人員專業素養不夠。首先，電力企業面臨的競爭較小，但對于電力企業自身發展來說，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對人力資源管理工作進行不斷完善，能夠有效促進電力企業的發展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業沒有充分意識到這其中的重要性，從而沒有開展人力資源管理的相關完善工作。其次，電力企業內部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進和發展沒有保障，轉專業、跨部門等沒有受過專業教育的人員在進行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業的競爭力自然減弱。

2.2激勵機制不健全

健全高效的激勵機制是電力企業發展的加速劑。目前，我國大多數電力行業缺乏健全的激勵機制，這導致很多電力企業的員工缺乏工作熱情，很多時候只是被動的應付工作，致使工作質量差。很多電力企業對于員工的獎懲制度不明確，晉升機制和淘汰機制不完善，沒有及時對優秀的員工給予相應的獎勵，對不合格的員工給予懲罰，導致整個員工隊伍懶散拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

2.3創新意識不足

創新是發展的第一生產力，為企業的可持續發展提供了保障。目前，很多電力企業在人力資源管理時，過分依賴傳統模式，對創新缺乏熱情，導致我國電力企業的人力資源管理思想保守，模式僵化，與國際先進人力資源管理模式存在很大差距，另外，很多電力企業的管理人員缺乏創新意識，人力管理理念不夠先進，這嚴重阻礙了電力企業人力資源管理的發展，進而影響了電力企業整體的發展進步。

3電力企業人力資源管理優化

3.1健全激勵機制

電力企業需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應根據員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發揮自身優勢，充分調動員工的積極性。在企業內部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業應完善人員培養機制，加大人員結構的優化力度，通過對員工進行定期培訓，提高其綜合素質，降低人力資源管理的難度。

3.2人力資源管理專業培養

電力企業雖然是國有企業，但在時代發展的條件下，要對其人力資源管理機制進行不斷完善，對人力資源管理專業性人才進行不斷培養。首先，要提高電力企業人力資源管理工作的重視程度。在企業進行管理以及經營過程中，要強化人力資源管理專業型人才的培養意識，使其能夠更好為企業招聘到優秀人才并進行人才管理。其次，對于人力資源管理專業型人才要進行合理的待遇提升，構建獎勵模式，使人力資源管理專業型人才有晉升的機會和空間，從而激發相關工作人員工作的積極性和主動性，為人力資源管理工作儲備相應人才。

3.3創建先進的人力資源引進制度

電力企業必須形成先進、科學的人力資源引進制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優化配置人力資源。企業應根據自己的實際需求，面向社會引進優秀人才，避免裙帶關系的出現，為企業的建設和發展選擇更優秀的人才隊伍。另外，企業應加強內部各部門之間的交流，使各個部門相互學習、相互交流，實現資源共享，激發員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創造便利的條件。

3.4企業文化氣氛營造

對于電力企業來說，企業文化的營造是對人才進行管理的有效途徑，電力企業通過營造優秀的企業文化氛圍，能夠使企業內部的向心力得到有效提高，充分調動員工工作的積極性，促進其更好地投入到工作中。實現良好企業文化氛圍的營造需要從以下幾個方面入手。首先，電力企業根據自身情況，建立相符合的企業文化，在此過程中注重突出企業核心價值觀的作用，從而提高員工對于企業的認同度，使其感受到企業對于自身的關懷，真正把企業當成家，把自己當作家中的一分子，為企業的發展貢獻自己最大的能量。其次，電力企業應加大企業文化宣傳力度，可以選擇多種方式進行企業文化宣傳，讓員工對企業的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。例如，人力資源管理人員可以在對新入職員工進行培訓的同時，進行企業文化的宣傳，讓其對企業的文化得以充分理解，從而營造良好的企業文化氛圍，促進人力資源管理工作的開展。

結語

人力資源管理在電力企業中發揮著很重要的作用，但是目前電力企業的人力資源管理仍存在著很多問題，電力企業應重視人力資源管理，優化激勵機制，引進優秀的人才，培養工作人員的創新意識，最大程度解決人力資源管理中的問題，促進人力資源管理水平的提高，進而推動電力企業的發展。

參考文獻

[1]樊星，王妍，徐凱，等.企業人力資源成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化，2019-01-15.

[2]高鈺揚.滴滴公司新型“平臺”人力資源管理風險研究[D].江西財經大學，2019-06-01.

[3]黃慕菁.X區供電局員工績效考核改進研究[D].西安郵電大學，2019-06-01.

[4]石學玲.電力企業人力資源管理存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2020，（2）：96，123.

[5]馮灜春，淺析電力企業人力資源管理[J].現代國企研究，2020，（10）30.

[6]李曉文，楊定妹，電力企業人力資源管理現狀優化對策[J].中國管理信息息化，2020，（6）59-60.

[7]李春燕.大數據時代背景下企業人力資源管理的變革思路探索[J].現代營銷，2019，（10）：201-202.