房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的探討

朱江

摘要：隨著我國的經濟建設如火如荼的快速發展，各行各業都提出了高的標準。在建筑工程行業，施工項目部門對施工現場做出的一系列安排的核心在于施工現場進度管理和質量的管理。在各種錯綜復雜的施工現場的環境中，如何實現合理的把控，高效的安排，最后都歸咎于進度與質量的關系，實現速度與質量的兼顧。本文對這一關系進行具體實施方面的探討。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;進度控制;質量管理

對于房屋建筑工程來說，在工程項目的事先所做的種種規劃，其實施和驗證都體現在工程的具體實施中。因此無論規劃如何精確完美，在具體實施中都會存在一些計劃之外的意外。因此，對工程實施中的工程進度的控制尤為關鍵，對進度的控制，體現在設備，成本原料等的成本控制，和對工人的安全，工程的質量等質量上的控制。從而可以看出，工程進度和質量是協調一體，不可分割的。兩者的聯系及把控程度將會影響到工程最后的效果和經濟上的利益。加強對施工現場進度和質量的管理，確保建筑工程能夠高效，高質量的完成。

1現場施工進度及質量管理的意義

在房屋建筑工程中，事先必然會對工程的明細做出盡可能準確合適的安排，設計出施工方案。其中，不管資金成本的控制，還是進度時間的安排都會在將來的具體工程實施當中得以驗證。在施工過程中，實際上，就是由工程項目的各個負責人，工地工人，根據事先得規劃安排，把建筑材料，利用工程器具，進行加工，改造，最終得到成品，也就是建筑物的建造完成。而這個工程卻往往不會像規劃的那么盡善盡美，經常會因為具體的實施過程中，由于各方面存在的現實因素的干擾，最初的計劃要想順利完成必須根據實際情況加以調整，以完成規定。在這其中，為了減少問題的出現，要對一系列事物進行重視。其中，建造成本的高低，施工時間的長短，除此之外，施工過程中，相關負責人，工人們對于安全是否重視都是作為重點，需加以重視。鑒于此，施工現場的進度管理、質量管理是關鍵，各項工作能不能做到合乎規定的管理，則會影響到工程結果的成效。進而對該項目組，公司造成聲譽上以及以后的發展等的影響。

2現場施工進度與質量管理的聯系

2.1現場施工進度一定程度上決定于質量管理

對于建筑工程的施工，在工程實施前，都會組織相關項目人員精心制定一個工程實施進度的規劃，以確保工程實施能夠有條不紊的進行。因此，規劃對于具體的實施無疑總是高屋建瓴式的起著指導作用。而除此之外，在具體的建造實施過程中，對于工程質量的管理則是跟隨工程實施進度的進行。工程質量的管理是否嚴格，是否達標，關鍵性的影響到了現場施工進度。從而，對于質量管理的監督審查是不可忽視的，做好質量管理，從而使得施工進度能夠與工程計劃相契合。

2.2現場施工進度和質量的管理兩者決定了工程的效益

施工現場進度與質量管理是最為關鍵的兩個因素，根據實際情況，并從科學性方面出發，嚴格的管控與管理，是提高經濟效益，縮短工期的保證。在施工中，如果沒有嚴密的質量管理和進度管控，那么就很有可能會造成無用的工時浪費和材料成本的浪費。這樣還容易在過程中出現安全方面的問題，工程質量亦不能有保障。

2.3制定相關指標協調進度與質量

在一項建筑工程施工中，如果片面的追求高效率，快速度，在工期安排上過于激進，那么對于工程的質量勢必會忽視，這樣完成的工程質量管理是不能一步一步的跟隨到位的，質量缺乏保證。另一方面，如果對施工質量精磨細耗，對每一項進度都嚴格管控，那么在規定的工期內勢必不能完成工程。因此，在工程實施前，應對兩者進行嚴格詳細的指標規定。

3工程施工現場進度的控制與措施

3.1現場進度流程把控

制定施工目標。施工目標，即對該房屋建造工程最后的效果設立的目標。它是相當重要的，是衡量工程完成程度的關鍵因素。目標的制定影響到工程的最后成果。

制訂施工工序。在工程實施中，對工序的把控主要有：一盡可能確保施工過程中，每個單位，每個階段的協調配合，和平衡。二對工程中關鍵的項目做提前安排。三對施工的順序做出指導規定。四針對一些其他因素，如季節變化，設備檢修等做好準備。確保工程順利進行。

3.2施工現場進度控制措施

對施工現場的進度進行把控是非常重要的一項?，F場是否進展有序，直接關系著工程項目能否圓滿完成。但是，在真實的施工現場中，先前所做出的規劃方案并不能完全符合事實。這就需要每時每刻根據現場的實際，判斷與計劃的偏差，進而分析其原因，及時做出符合實際需要的調整，并在不改變總體走向的情況下可以酌情對原先的計劃進行變動，以確保工程項目的完成驗收。在這其中，針對現場進度可以采取的管控措施包括組織方面的人員責任安排，明確工作人員的分工，以及工作制度的完善制定;在技術方面，結合先前的實施經驗，采用最先進的工程機械設備，高薪聘請該行業專業的技術人才，參與建設，高效把控實施進度;在合同簽訂方面，最為關鍵的一點是，簽訂之前一定要妥善安排工程實施進度，確保工程進度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及時準確的數據信息無疑是關鍵的，應安排相關工作人員嚴格組合記錄和收集分析，以便及時調整，確保工程正常進行。

4工程施工現場質量管理的控制與措施

4.1建立完善質量管理制度

工程施工現場要想做到降低成本，質量過關，提高效益，以及保證人員的人身安全，就必須建立，完善質量管理制度。其中，首先要做好有針對的防控制度，相關負責人和技術管理人員應明確各自的責任，通力協作，積極配合。在保證工程質量的前提之下提高效率，以提高項目效益。

4.2加強施工現場質量監督管控

在房屋建筑工程的施工現場，對于質量的監督和管控應加以嚴格的重視，相關責任人嚴格管控，并建立詳盡嚴格的質量監督體制，從而盡可能嚴控到每一個可能出現的某個環節的疏漏。首先是施工現場的人員的監督，嚴查出勤，工作時間，每個機構都要自行監察，確保人員到位，保證工程的正常有序進行。其次，要對建筑原材料，機器設備，等做好檢查并記錄，嚴控質量是否達標，保證數量充足，能夠滿足需要。然后是對隱患的管控，在工程繁瑣的施工現場中，要全面做到安全防護工作，提前排查，積極準備，防止隱患的出現。最后，在對施工總體的監督中，要對各項數據信息進行記錄分析，找出存在問題的項目，保留相關數據，建立良好的管控機制。

5結束語

總結上述所進行的討論，對于房屋建筑工程施工現場的進度和質量是一個施工企業的關鍵評判標準，也反應了施工進度與質量管理協調一致的必要性。如何使得施工現場的進度質量符合提前計劃的方案，能否在施工過程中面對一些情況做出調整，管控是關鍵所在。在此基礎上確保正常進行，以保證工程項目的順利完成。

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