新時代背景下電力企業人力資源管理優化研究

郭小燕

摘要：伴隨著城市的發展進程，城市用電量逐年增加。在電力資源的使用方面，我們無法忽視的重要一環就是供電企業，電力企業的工作效率和工作質量成為大眾關注的重點。在電力行業，由于這種行業的特殊性，其市場呈現出一定的壟斷性，但是電力企業還是要具有危機意識，不斷從各個方面進行探索。其中，電力企業人力資源建設與管理的探索就是十分有必要的。

關鍵詞：新時代;電力企業;人力資源管理;優化研究

引言

電力企業管理的一般方式為：先規劃企業的發展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業培訓，增強員工的專業工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業相對于其他企業具有一定的特殊性，同時一些傳統的電力企業管理模式已不能滿足當下工作的發展需求，故此對電力企業人員資源管理問題進行深度分析是必然的。

1課題研究的背景與意義

技術創新、知識創新、管理創新已成為企業可持續發展的主要驅動力。人才是創新的重要載體，它是企業的第一資源。能夠擁有人才的優勢，就會掌握發展和競爭的主動權。作為國民經濟的命脈，如何克服以往電力企業人力資源開發和管理的舊習慣和缺點、適應新一輪電力改革和發展的需要，把盡快提高經濟效率和核心競爭力作為目標，而完善現代人力資源開發和管理系統尤為重要，所以對這個課題的研究勢在必行。

2當前電力企業人力資源管理存在的主要問題

2.1電力企業人力資源相關管理人員的水平不高

電力企業人力資源管理的主導者是管理人員，其本身的素質決定了整個企業人力資源的運營狀況以及效果。另外，我們不能忽視的是電力企業人力資源管理并不是單方向的，而是雙方的一種互動，單方的人力資源管理缺乏活力，同時也不利于企業的發展與穩定。當前由于電力企業在人力資源管理方面投入的成本有限，所以很多的人力資源管理人員并不是合格的人力資源管理者，相關的素質水平很低，甚至阻礙了企業的發展節奏。

2.2員工的綜合考評和獎勵制度上的問題

伴隨著網絡科技時代的到來，人才需求與新制度開發已經成為當下企業正常管理和經營的核心，建立有效的人力資源管理機制是企業快速發展的前提。但是現實發展狀況下，相關電力企業在人力資源管理的過程中存在員工激勵機制不明顯、績效考核缺失等現象，鑒于此，相關電力企業對員工的考評，不應該僅僅停留在原有水平上，應不斷拓展考評范圍，綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結構層次。

2.3體制肘摯多，人力資源改革難以深化

企業領導應該是企業人力資源管理的設計者、推動者和實踐者，但市級電力企業的經營者為省公司委托法人。人力資源管理的重心是中、長期規劃，但是，國企領導較少考慮到戰略問題，即使制定了戰略目標，也難以保證它在下一任內能得到延續，所以，大多數經營者只考慮屆內工作，不同程度地導致了企業行為短期化;又由于電力企業體制的原因，員工能錄不能辭，“鐵飯碗”至今未能打破，許多人力資源管理舉措難以配套實施，制約了人力資源改革的深化。

2.4缺少凝聚人心的企業文化

對于電力企業這樣具有年代感的企業來說，想要更好地生存下去，具有相當凝聚力的企業文化是一個至關重要的問題。文化是一個民族發展的核心，國家發展需要文化，企業發展也一樣需要文化的支撐去不斷地增強企業的凝聚力，從而促進企業走得更遠。

3電力企業人力資源建設與管理問題的解決方案

3.1著力完善培訓體系，持續提升員工素質

培訓是企業日常經營的重要保證，為企業培養核心人才，也是企業長遠發展的關鍵和有力支撐。這是一項長期綜合性的工作，我們必須以提升員工崗位勝任能力為重點，完善科學有效的全員培訓體系：首先，要有準確的培訓需求。要結合企業需求和員工個人需求，采取自下而上和自上而下相結合的方式，收集篩選需求，為培訓的針對性提供保障;其次，要豐富培訓手段。在培訓方式上要針對各級人員采取各種行之有效的方式。如對技能員工應以在崗實操培訓為主，而對管理、技術人員又應區別對待。時間、內容、形式等都有應靈活的設置，以便員工能有更好的選擇;再次，要切實做好培訓效果評估工作。評估不僅要對培訓過程、結果進行衡量，同時還應對培訓后工作中的運用提升效果進行持續跟蹤;最后，要做好統計分析工作，這是持續提升培訓工作的關鍵，在此基礎上，才能對培訓計劃進行實時動態或者是中長期系統調整修編，才能保證企業的需求、市場的需求、員工個人的需求得到最終的實現。

3.2優化人力資源

電力企業的健康可持續發展與公司從業人員的綜合素養有著密不可分的關系，新時代環境下，相關電力企業需要采取一系列積極有效合理的措施提高公司員工的綜合素質。企業可以通過組織員工參加實踐與理論的專業培訓來提高員工的綜合能力，使得員工具有創新精神，視野得到開拓，在極大程度上發揮員工在崗位中的作用。在員工的培訓上可能需要花費大量的時間和資金，但是從長遠的利益角度考慮，組織員工進行培訓絕對是百益無一害的明智選擇?？茖W的培養可以使人力資源大大增值，使員工的工作能力飛速提升，為電力企業的發展作出巨大貢獻。

3.3制度創新

首先，績效制度創新。創新績效考核機制的思路有兩點：一是考核指標以可量化的客觀指標為主，二是建立科學、公正、針對性強、符合企業自身特點的考核體系。其次，薪酬福利制度創新。一是不斷探索新的薪酬激勵模式。如根據經營風險、職業風險和企業經營狀況，確定薪酬;積極探索制定技術入股等股權激勵制度，使貢獻與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創新。根據不同年齡、不同層次員工的需求，使企業福利具有多樣性;根據企業和員工發展的需要，將福利與激勵、開發等相結合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時，最大限度地發揮其激勵作用。最后，人才開發制度創新。一要統籌兼顧，多管齊下，實現人才結構優化。二要注重高、中、低層次人才結構的合理性，建立一個有頂點、成比例、下大上小、穩定的正三角形的人才隊伍結構。

3.4強化企業文化建設

企業文化建設是提高職工文化品位和綜合素質、開發人力資源、提升企業形象的有效途徑。一個學習型、創新型的電網企業，會產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發員工的創造熱情、發揮潛力，為企業經營管理產生積極的效應和內在動力。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業建立科學合理的勞資績效系統，根據多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業績系統實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統發揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環境中的競爭力，實現公司的可持續發展。

結語

綜上所述，電力企業的發展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統進行不斷的優化，使其發揮出重要的作用，以此促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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