淺談國有企業基層單位績效考核現狀及建議

王萍

摘要：績效考核這種員工激勵手段緣起于私人企業，但是隨著國有企業受到市場的競爭的沖擊，從而這項管理手段很多年前就被引入到國有企業中去，一些大型國有企業根據管轄權限分為國家級、省級局、地州市級、縣級局等層級，考核的方式、內容不盡相同。本文對國有企業縣級局基層單位的績效考核現狀進行分析討論，對存在的問題進行探討，探索適合國有企業基層單位績效考核的方法和途徑。

關鍵詞：國有企業;績效考核;現狀對策

績效考核工作對于提高員工工作積極性、工作效率及效果都有重要影響。通過加強企業內部管理，規范績效考核制度，體現“堅持目標引領、結果導向，正向激勵、負向約束，突出重點、獎優罰劣、公開、公平、公正” 的原則，充分調動員工工作的積極性和主動性，使員工的收入同各項管理工作有效的結合起來，實現多勞多得，按勞分配的管理目標。

一、國有企業基層單位績效考核工作現狀及存在問題

國有企業基層單位實施績效考核工作已經很多年了，在實際工作中操作性更強，矛盾也會更顯突出，但能真正能起到有效結果的并不多，主要存在以下問題：

（一）對績效考核工作目的缺乏認識

績效考核是企業績效管理的一個環節，是一項系統工程，其實質就是要通過績效考核設定的項目去解決問題，在很多國有企業基層單位中，對績效考核目的缺乏清晰的認識， 為考核而考核使考核流于形式，最后考核的結果也不能有效利用，耗費時間和人力物力，結果就只是滿足了上級部門對開展了此項工作的資料檢查。

（二）績效考核工作機制不夠完善

績效考核是一個過程管理，部分國有企業基層單位存在考核的片面性，沒有根據各個工種特征進行細化，比如：一般績效考核周期分為年度、季度、月度，但是部分國企基層單位在考核時沒有按照工作性質、崗位特征分周期開展考核，而是“一刀切”，工作業績容易考核的職位和不容易考核的職位都在同周期內進行考核。甚至有些國有企業對部分工種考核，部分工種不進行考核，引起員工對此項工作的抵觸情緒。

（三）績效考核工人員素質不夠高

目前大多數國有企業基層單位負責績效考核的部門基本都是兼職人員，存在專業知識匱乏和綜合素質較低的情況，部分國企基層單位考核主體部門由于對其他部門工作不了解，考核指標交由各被考核部門自行設定，雖然會有增加報分管業務的上級領導審批的程序，但效果并不理想。大多數情況下，就會出現被考核部門項目報得多就被考核得多， “老實人”吃虧的現象，從而被考核部門有意識設定“避重就輕”的考核項目，最終導致考核結果做好做壞的人都為滿分，起不到正向激勵的作用。

（四）國有企業的體制影響績效考核的公平性

私人企業通過設定績效考核體系，可以實現獎勤罰懶甚至末位淘汰的目的，而國有企業的體制下，基本都是長期合同工，一些老的國有企業還存在父母、子女都在同一個企業的復雜人際關系，很多部門負責人和考核主體部門人員會顧及“面子”和民主測評時的“票子”問題，往往在考核時不愿意做反面評價，尤其是考核指標設定存在主觀評價時，就會出現都打滿分的情況，或者是在打分時偏向老員工，對高績效員工尤其是年輕員工的積極性造成了極大損害[1]。

二、國有企業基層單位績效考核工作優化建議

（一）提高對績效考核意義和目的認識

在績效考核中運用好目標管理法，根據年度工作目標按照員工崗位職責分解到季度、月度，在每個工作階段的過程中發現問題及時糾偏，確保年度任務最終能夠圓滿完成?？己巳藛T樹立扣分并不是績效考核的目的而是發現問題及時糾正問題的認識，被考核人員樹立為企業負責為自己工作負責的謙虛謹慎的工作態度，營造一種和諧的工作氛圍。

（二）加強對績效考核主體部門人員素質的提升

在具備一定條件的單位設置專職績效考核員崗位，如無條件也盡量選拔相對年輕素質較高的人員到崗，開展上崗培訓及定期培訓，熟悉企業各部門工作業務指標、工作流程，制定科學合理的考核指標并且在考核中能夠發現問題找到問題的癥結提出整改的合理化建議，加強對被考核部門的說服力。

（三）提高績效考核創新工作理念

很多大型國有企業都建立了標準化管理體系，制定了各崗位工作標準，績效管理在企業標準建設的基礎上開展就會事半功倍，在制定考核指標時加強過程管控，持續提高考核體系的科學性、實效性。同時，創新性、及時性、與實際工作結合度的提升也是解決當前績效考核的主要方向，最終達到提高企業效益的目的。

（四）加強對績效考核主體部門人員的客觀評價

國有企業基層單位領導層人員要具備識人用人的“慧眼”，在干部選拔任用工作中樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，不簡單以分數、票數取人，打消“敢于亮劍”的績效考核人員思想顧慮。

三、結束語：

新時代的發展環境下，需要考核主體部門結合自身企業特點制定切合實際情況績效考核方案，使績效考核在滿足企業員工的需求，推動企業戰略發展，提升企業自身的競爭力方面起到積極的作用。

參考文獻：

[1] 國有企業績效考核的現狀分析與建議[J/OL].趙暉.

[2] 國企績效考核現狀分析與績效考核的薪酬體系設計探究[J/OL].

[3] 國有企業績效考核及薪酬管理研究[J/OL].