基于供應鏈視角的物流企業成本控制優化分析

孔振君

摘要：互聯網時代下物流企業迎來了發展的春天，然而其發展歷程并不是一帆風順的，可能會遭遇各種各樣的問題，最為突出的就是當前企業成本控制工作效果不甚理想，嚴重削弱了企業的經濟效益，這一現狀亟待得到改善。本文將對物流企業成本的主要構成加以探討和分析，并針對當前成本控制工作中存在的主要問題提出行之有效的優化對策，以期能夠充分發揮供應鏈優勢，提高物流企業成本控制工作效果，實現企業經濟效益最大化。

關鍵詞：供應鏈;物流企業;成本控制;優化對策

無論對于任何企業而言，成本控制都是一項至關重要的工作，該項工作的實際效果與企業利益有著極為密切的聯系，理應得到各個企業的高度重視。在供應鏈背景下，物流企業的成本控制工作必須要摒弁傳統落后的思想觀念，積極實施創新，以此來保證成本控制工作的有效性，將企業經營管理成本降到最低，那么物流企業就會獲得豐厚的利益回報，其發展前景也會更加的廣闊和光明。

1物流企業成本的構成

一般來說，物流企業成本構成是比較復雜的，尤其是在供應鏈背景下其內涵也變得更加豐富，無疑增加了成本管理的難度。要想實現對企業成本的有力管控，首要任務就是增加對成本構成的理解和認識，而物流企業成本主要包括下面幾項內容：（l）物流企業在運輸商品的過程中需要花費一定的成本，如商品裝卸時需要支付給工人一筆費用，商品運輸時的燃油費等，這些統稱為運輸貨物成本。（2）有時候商品出廠以后需要經過較長時間的運輸才能達到消費者手中，在其運輸期間可能會遇到一些突發狀況不得不使用特定的倉庫進行保管，以免商品遭到破壞和遺失，這類成本稱之為倉庫存儲成本。（3）物流企業處于市場環境中，在市場發生變化時必須要及時作出反應，才能始終立于不敗之地，而對市場信息的獲取就需要消耗不菲的費用，這屬于交易流通成本的范疇，也是物流企業成本控制的一個要點所在。（4）物流服務成本指的是物流企業為顧客提供服務所花費的成本，伴隨著物流企業規模的急劇擴張，服務對象變得愈發多元化，企業需要花費的物流服務成本也會隨之上升，要想保證成本控制成效，就要注重對這部分成本費用的控制。

2物流企業成本控制問題分析

一是物流企業的成本控制意識普遍比較淡薄，沒有充分認識到成本是由哪些要素構成的以及采用何種方法能夠將各個部分的成本進行嚴格的控制，說明物流企業對供應鏈的理解不夠深刻，看待問題的角度不夠全面，制定的成本控制制度不夠健全，使得企業成本一直居高不下。二是企業在成本控制工作中一味套用其他企業的模式，卻忽視了物流企業的獨特性，陳舊的方法手段會極大的削弱成本控制工作效果，物流企業的市場競爭力也會大大降低。三是物流企業對信息資源的開發和使用缺乏合理性，不能夠從市場大數據中挖掘出有價值的信息，對于客戶需求把握不明，因而影響到了企業決策的科學性與可行性，企業成本也很難得到控制。四是物流企業沒有立足于供應鏈視角對成本控制工作進行全方位的分析，與企業經營管理實際情況相脫節，這讓成本控制只能在局部環節發揮作用，企業仍然需要花費很多不必要的支出，成本控制效果不佳。

3物流企業成本控制優化對策

（1）建立完善的成本控制制度。要想保證物流企業成本控制取得理想成效，當務之急是要積極更新思想觀念，明確成本控制要點，制定完善的成本控制制度，在成本控制工作中發揮指導、約束、激勵的作用。供應鏈背景下，企業成本構成非常復雜，每個環節中企業成本都會受到多種因素的影響。運用制度來給相關工作人員提供操作依據，使之能夠嚴格落實成本控制責任，對各個環節的成本進行有效的降低，那么物流企業的總成本也能得到有力的控制。（2）優化物流企業管理結構。供應鏈視角下物流企業成本控制工作效果還會受到其管理模式的影響，因此企業必須要調整管理結構，將成本控制職責科學分配給各個部門及相關人員，使其能夠在成本控制工作中各司其職，協同合作。同時，企業還要將成本控制工作成效與他們的薪酬直接掛鉤，最大程度的調動企業全員的主觀能動性，他們在成本控制工作中也會充分發揮自身的智慧和力量，物流企業成本控制工作必然能夠邁上一個新的臺階。（3）加強從業人員的培訓。員工在物流企業中處于主體地位，他們的專業素質能力越強，企業成本控制工作效果也會越好，這就要求物流企業能夠切實加強對員工的培訓，根據他們所在崗位的工作要求和工作職責制定科學的培訓計劃，將先進知識和技術傳授給員工，這樣員工就會保持高效的工作狀態，企業工作效率和工作質量也能再創新高，物流企業的經營管理成本也會有所下降。此外，物流企業還要將供應鏈視角下成本控制理論和方法普及給全體成員，促進新型管理模式在企業中的有效落實。（4）構建供應鏈信息合作平臺。物流企業的客戶通常分布在供應鏈的各個節點上，在此供應鏈中的各方都會從自己的利益角度出發予以考量，物流企業要想成為行業中的先驅者，就要將客戶信息進行有機整合，通過構建信息平臺，實現與其他合作方的信息共享，不但可以獲取行業最新資訊，企業也能了解到客戶的真實需求，并根據客戶提出的意見和建議改進物流服務方案，以留住優質客戶，維護企業自身的經濟效益。（5）加強節點企業合作?？v觀整個物流行業成本居高不下根本原因在于企業的合作意識淡薄，不能夠拋棄私心，積極合作。站在供應鏈角度的物流企業應該轉變其服務理念，抓住這一時代機遇，發揮自身長處，確保各環節的企業之間能夠相互協調配合。運用其在供應鏈中的成本管理和服務的特色來調動整個供應鏈更高效地運行，讓企業認識到合作能夠給自身創造的巨大收益，激發他們的合作積極性，從而降低供應鏈各環節成本，實現物流企業的利益最大化。

4結束語

綜上所述，供應鏈背景下物流企業成本控制可謂任重而道遠，需要企業能夠制定完善的成本控制制度，優化內部管理結構，加強對員工的培訓，構建信息平臺，與節點企業通力合作。相信這些舉措的落實必然會讓企業的成本控制工作煥發出新的氣象，企業的經濟利益也能得到有力保障，其發展道路將會是一片坦途，終將成為行業的先驅。

參考文獻

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