探討建筑工程施工趕工與質量的矛盾解決措施

何樺勇

摘要：建筑工程項目建設施工是一個長期工程，實際的建設施工中經常出現施工趕工的現象，然而，這其中就存在施工進度與施工質量之間的矛盾，工程建設單位需要在保證工程質量前提下來合理地控制工程進度，從而有效緩解二者之間的矛盾。本文重點探討了建筑工程施工趕工與質量的矛盾解決措施。

關鍵詞：建筑工程;施工趕工;質量管理;矛盾;解決措施

0???? 前言

建筑工程施工趕工與施工質量是一對矛盾，二者之間存在著對立又統一的關系，為了提高建筑工程質量，就必須采取科學措施來有效地化解這一矛盾，提高工程建設質量，減少工程施工管理中的問題和矛盾，從而確保工程建設施工水平，這樣才能真正地體現工程建設的意義，也才能維護建筑工程建設單位以及施工單位的多方利益。

1???? 趕工狀態下工程質量管控現狀

1.1? 工程質量管控落后

建筑工程整個建設施工中需要多方參與，例如：建設單位、施工單位、監理單位等，各方都需要對工程施工質量負責，然而，如果遇到趕工模式，施工企業勢必需要重點加快工程施工進度，由于施工速度的加快很可能出現工程質量問題，同時，監理單位因為人員安排不到位、人員缺失等從而出現監理不到位等問題，同時，施工質量管控中因為技術水平有限、業務素質較弱等經常出現質量監管不到位的問題，同時，部分監理人員專業技能不足，難以承擔施工管控中的各種任務，從而導致實際工程施工中工程質量得不到監管問題，從而工程質量落后問題。

1.2? 工程質量管控難度大

趕工模式下，各方工作都十分緊迫，急于追趕工程施工進度，這一過程中難免將放松工程施工的質檢，特別是施工材料、施工設備等的測試與檢查，一些施工材料尚未接受質檢或者結果未形成就急于投入施工，趕工模式下施工企業經常出現反復加班現象，甚至會在惡劣天氣條件下開展施工，施工人員盲目地參與施工，負面因素的干擾都將為工程施工帶來不良影響，這無疑為工程施工質量控制形成挑戰。趕工模式下，監理人員、施工單位等都會出現不滿情緒，這樣就更加劇了建筑工程質量管控難度。

1.3? 人員配合度低

建筑工程建設施工需要多方人員的支持、配合，從工程立項以后需要人員深入實地進行勘察，到工程設計再到工程施工每一個階段都需要人員的參與和支持，可以說工程建設人員的態度從根本上決定工程建設施工質量。然而，在趕工狀態下，各個單位人員的質量管控配合度則受到影響，因為在趕工狀態下，一切工作開展的前提都是要保證工程施工進度，加快工程施工效率，在這種情形下，無論是工程設計人員、施工人員還是監理人員都面臨著追趕進度的挑戰，在巨大的進度壓力面前，難免會對工程質量管控帶來不良影響，各部門人員的施工配合度低。

2???? 建筑工程施工趕工與質量的矛盾解決措施

2.1? 科學編制工程質量與進度管控方案

建筑工程施工趕工問題的產生絕非無原因的，建筑工程項目招標階段，業主單位必須形成質量管控危機意識以及進度管控意識，要緊密圍繞工程項目中一切管理內容，預先編制出工程質量管控方案，而且建設單位要嚴格要求施工單位、監理單位等在保證工程質量的前提下來編制施工進度，其中要明確指出趕工的具體方案以及質量管控關鍵點。

從前期的工程勘察到圖紙設計再到工程施工以及施工過程中的監理等不同階段都要形成質量控制關鍵點，明確每一個階段的具體任務，制定趕工計劃，按照趕工計劃來追趕工程進度?？茖W的質量管控方案與進度管控方案能夠為建筑工程施工趕工提供科學的指導，遇到任何意外或其他問題時，都可以通過參照這些方案來得以調整和優化，以此來推動工程趕工施工的順利、高效進行，也能保證趕工模式下的質量管控。

2.2? 監督趕工質量管控方案的落實

監理單位作為建筑工程建設施工的監理部門，在趕工模式下更要加大監督力度，要重要監督趕工模式下所制定的質量管控方案的落實情況，項目開工前就要對趕工模式下的工程進度方案與質量管控方案了如指掌，隨著施工的逐步展開，要帶著對建設單位、業主方負責的意識來嚴格監督趕工模式下的進度進展，監督施工單位切實遵照趕工施工進度來緊鑼密鼓施工，同時，也要嚴格依照趕工模式下的質量管控方案來檢查工程施工質量，當發現工程施工進度與工程質量之間出現矛盾時，則要從大局角度出發，分析影響工程進度的因素，積極地排查一切不良因素，在保證工程質量的前提下來維持原始的趕工進度，在這一過程中監理單位需要做好同施工單位的協調以及同建設單位的溝通，監理單位要及時地向建設單位反饋一切可能影響趕工進度的因素，在必要情況下來調整趕工進度，而且要加大對施工單位的監督力度，嚴格要求施工單位提高施工效率，確保在趕工進度模式下來保質保量地完成任務，從而達到趕工質量管控方案的有效落實。

2.3? 嚴格監督施工技術交底

建筑工程是技術性工程，實際施工建設過程中需要專業技術的支持，特別是在當前建筑工程施工技術持續發展的情形下，各種全新的施工技術被應用于工程建設施工過程中，要想在趕工情形下來做好建筑工程質量管控，工程建設單位應該要求施工單位強化技術交底制度，對此有必要參照施工組織設計的相關制度、規定等來編制科學的技術交底制度。對于局部較為復雜、工藝水平要求較高的工序，實際施工中應該注重全新的技術、工藝等的運用，此時有必要通過作業指導書的方式來傳達至作業班組。這樣才能確保即便在趕工模式下，施工單位、監理單位都能嚴格按照工程施工技術標準與規范來強化工程質量監管，從根源上控制施工質量問題。

2.4? 落實工程質量全面檢查制度

工程趕工模式下，建設單位更要認識到工程質量檢查工作的重要性，制定并落實工程質量全面檢查制度，要全方位地落實建筑工程施工質量自檢、互檢以及交接驗收等制度，每一個階段的工程施工結束施工單位自身都要按照規定流程來檢查、驗收，明確其中存在的問題，再經由監理人員進一步檢驗，每一步質檢驗收都必須形成記錄，保證責任落實到人，以此來確保工程施工質量，提高工程施工管理水平。也要實行質量管控責任制，設立質量監管目標，而且要將這些目標實施分批落實、逐步分層地實施，確保各項制度、措施等都落實至各個崗位、各個部門，而且要確保質量管控逐層把關，確保逐層負責，維護施工進度的前提下來強化工程質量管控力度。

2.5? 創建項目組織機構，明確任務分工

要參照工程項目的實際情況與特征，立足于管理人員的素質、能力和水平等，成立項目管理小組，形成圍繞項目經理的管理機構，這樣就能夠促使項目小組以及項目經理都緊密圍繞工程建設質量這一目標開展各項工作，例如：落實安全施工制度、實施工程質量管控制度、指明不同人員的職責和任務，監理人員則要嚴格依照相關的質量標準與規范來做好現場驗收，同時，管理小組也要根據工程項目特征、特點，重點圍繞趕工狀態下可能出現的質量問題來強化監督與防范，而且要提前排查一切可能導致工程質量受影響的不良因素，而且要及時、定期地對各個施工環節實施檢查、測試，從而確保工程項目可以高效、有序地建設，并保證工程施工質量。

3???? 結語

建筑工程趕工施工進度與工程質量存在對立統一的關系，趕工施工需要加快工程施工進度，然而，一切進度的掌控都需要以保證工程質量為前提，這樣才能真正地實現建筑工程的高質量施工，才能獲得預期的工程建設經濟效益。

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