電力企業成本精益化管理探析

林丹丹

摘 ?要：經濟新常態下，企業在市場之間的競爭越來越激烈，對于電力企業而言，成本增加已經成為影響企業長遠發展的關鍵。因此電力企業若想在市場競爭中占據優勢，就需要通過財務管理與成本管理的方法優化工作模式，這也是本文研究的目的所在。

關鍵詞：電力企業;成本管理;改進措施

不斷增長的電力需求與全新的社會發展形勢、市場經濟情況，使得電力企業間的競爭十分激烈。因此，電力企業應切實重視成本管理的必要性與重要性，且應依據有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業持續發展奠定堅實基礎。

一、精益化管理思維的概述

精益化管理思維最早由日本的企業研究學者提出，精益化管理主要表現為采取精準、嚴謹的企業管理措施，同時形成精細、準確的管理結果，并且推動企業管理工作朝著規范化、系統化和科學化的方向發展。當精益化管理思維與財務管理工作相結合的時候，財務管理的精益化管理思維指的就是將精益化管理的理念滲入到具體的財務管理工作之中，例如，在開展管理工作的過程中，需要借助先進的管理手段開展相應的管理工作，同時對財務管理工作的最終考核結果進行精確管理，甚至可以具體到每一個財務指標，具體而言，精益化管理不僅要求精，而且要求全，開展管理工作的角度必須全面，而具體的管理方法和管理結果必須精確，從而提高財務管理工作的質量?？傊?，在企業財務管理工作之中，精益化管理思維主要體現在以下三方面：首先，運用精準的成本管控方式開展日常財務管理工作;其次，根據精確的指標開展財務管理內的全面預算管理工作，對企業生產經營及企業運行的成本進行評估和管理，從而降低各環節成本;最后，將企業財務管理工作與內部控制工作相結合，避免企業內出現較大的財務風險。

二、電力企業加強成本管理的重要性

成本管理是每個企業發展的核心工作，應貫穿于生產經營活動的全過程，在深化電力企業改革的今天，市場競爭主體不斷增強增多，財務成本管理工作又面臨著新的挑戰，成本管理直接關系著電力企業經濟效益和發展，具有絕對重要的作用。這里所說的成本，是指電力企業產品成本，是企業在電力生產、輸送、銷售過程中發生的全部耗費和支出。電力行業競爭日趨激烈，實施聯網競價，電力企業成本管理的內外環境發生了巨大變化，現代企業在經營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大的經濟效益，一旦成本疏于管理，電力企業就很難增加利潤上升空間。在現代經濟發展的背景下，要想獲得市場占有率和消費者青睞，只有從節約企業成本、提升產品質量和提升服務水平來實現。

三、傳統的企業成本管理方式的缺陷

在企業實現經營目標的過程當中，需要對成本進行控制以及管理。在不影響產品質量的基礎之上，盡量降低產品成本。傳統的成本管理模式是通過分析成本需要，對預算加以分析和控制，想辦法縮減生產以及運輸環節會發生的費用。這種控制成本的方式是靜態的，僅僅從企業自身的角度出發，盡管可能研究出看似對企業有利的成本縮減方案，但是實際上卻忽視了對競爭對手以及整個行業的研究，也沒有對競爭對手的生產鏈以及企業價值鏈進行詳細分析。這種管理成本的方法，僅限于企業自身的內部情況。在利用這種方法進行實際成本控制時，其側重點主要在材料的采購環節、人工成本以及銷售成本等方面。這是一種以降低成本的思維主導整個成本管理的過程，由于這種管理方式會對物質成本過于關注，從而導致管理者忽視其中的非物質成本。例如，企業的經營規模、整合程度等。這些非物質成本不會體現在企業財務管理的賬面上，但是卻影響著企業的生產運作。研究表明，真正影響企業產品成本的，并非成本材料、人工成本等顯而易見的成本因素，而是其中的結構性以及執行性成本動因。

四、加強和改進電力企業成本管理的措施

（1）增強企業員工成本管理參與意識

在員工數量相對較大的電力企業中，對于成本管理意識的氛圍營造至關重要。員工成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合;同時重視員工在企業中的“主人翁”意識，并作為成本管理及實施的一股力量。成本控制并不是一個人、一個部門就能完成的任務，培養全員成本控制意識，營造全員節約成本的公司氛圍，從一點一滴做起，使全體員工都視自己為成本控制的主體，積極主動地參與企業成本控制，形成“人人關注成本，全員獻計獻策”的公司氛圍。電力企業的高層管理人員應該認識到電力行業在當前經濟發展中所起的重要作用，日常工作中加強對于成本管理的宣傳和灌輸，并運用到日常的財務管理工作中，使最終形成企業成本控制理念貫穿到每一環節意識濃厚的氛圍。

（2）強化對成本執行過程的監控

對電力企業而言，在成本管理與財務控制階段，需要將財務目標進行分解，并逐層分解到不同的崗位與個人上，確保企業財務管理目標實現。在此過程中，還需要強化各部門的溝通交流，通過對各項工作進行監督，及早發現異常情況，形成數據資料。以采購項目為例，對電力企業而言，采購是企業生產經營的源頭，在采購工作中，企業需要提前了解市場經濟的變化情況，掌握市場的關鍵信息，并盡可能地減少采購中間環節，提高關鍵物資的采購率，將企業的物資、庫存等控制在理想水平下，減少不必要的物資積壓，努力降低采購成本。

（3）重視隊伍建設，增強企業員工素質

成本管理的主體是企業員工，同時也是實施成本控制的“第一人”，其行為與成本管理效果之間息息相關。因此，應做好隊伍建設工作，提高其自身素質，培養其成本效益觀念?，F階段，在我國電力企業中嚴重缺少成本管理人員，對此應做好以下工作：一是加大成本管理人員培訓工作力度，使其具備較強的現代化管理方法與技術知識，將相關標準數值實現精細化，以此提升管理效率。另外，還應對成本管理人員自身的數據分析能力進行著重培養，積極與技術部門展開有效交流，及時發現成本管理工作中的漏洞，達到防范于未然的效果。二是讓企業全體員工均能參與到成本控制工作中，讓其意識到成本控制和自己緊密相連。除此之外，還應在企業中形成成本節約的企業氛圍，提高所有員工成本控制的意識，進而調動其降低成本的主動性。

（4）合理運用現代化信息技術

電力企業在財務管理與成本控制中，也應該充分發揮現代化信息技術的作用，完善工作路徑，爭取能夠進一步提高財務管理能力。以大數據為例，電力企業每天所產生的財務管理數據很多，包括人員成本費用、原材料費用、設備維護費用等，這些費用相互交織在一起，相關數據的處理難度很大，降低了財務管理效率。而針對這種情況，通過大數據技術能夠快速抓取財務數據，方便財務工作人員統計資料，提高了財務管理工作效率。

（5）進行工作方式創新，健全財務管理制度

在開展財務管理工作的過程中，為了推進精益化管理思維的應用，企業絕不能繼續沿用原有的財務管理工作方式，而應該不斷創新工作方式，并且針對全面預算管理這一重點部分，加強精益化管理思維的預算控制手段，從多個角度進行全方位的控制工作，從而推動精益化管理思維的應用。企業的財務管理工作以財務管理制度為主要依據，因此，如果制度上存在不足，就會對財務管理工作的開展以及精益化管理思維的應用帶來困擾，這就需要根據精益化管理思維的應用要求去不斷完善企業當前的財務管理制度，從而提升企業的財務管理工作效率，同時加強企業對自身的成本控制，從而提升企業的經濟效益。

當前時期市場經濟深入發展，電力企業在“三集五大”體系運行中，隨著財務集約化管理的不斷深入，要在殘酷的競爭中站穩腳跟，提升企業自身競爭力，且實現長期穩健的發展，只有不斷挖掘潛能，依托強大的信息管理平臺，具有科學的成本管理意識，開拓創新，依據社會經濟的發展狀況持續調整與更新，才可以確保成本控制工作的順利進行，實現企業利益最大化，為企業長效穩定發展奠定牢固的根基，同時推動我國電力事業的良好發展局面。

參考文獻

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