新形勢下創新國有企業團青工作模式的探索與研究

魯曉成

中圖分類號：D290 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-052-02

摘 要 黨的十九大報告指出：青年興則國家興，青年強則國家強。國家和民族是這樣，企業也是一樣。當前，發電企業改革發展、轉型升級中面臨著諸多的困難和挑戰，青工是推動企業可持續發展的不竭動力和“夢之隊”，本文以華能伊敏煤電公司團青工作為例，并以企業青工為主要研究對象，通過理論指導、文獻研究、調研取樣、實踐探索、個案分析、問卷調查、經驗總結等方法進行綜合應用，找出國有企業新形勢下共青團工作面臨的主要問題，并提出對策建議和創新工作模式，具有理論性、針對性和科學性，為服務青工更好的成長成才提供理論依據和實際指導，實現青工和企業同成長、共進步。

關鍵詞 新形勢 創新 團青工作 成長成才

一、背景與意義

隨著國內外經濟社會深刻變革、市場經濟體制及能源發展形勢深刻變化，在當前全面深化改革、促進企業轉型發展的新形勢下，如何有效發揮好共青團組織服務企業中心工作中的重要作用，創新工作模式和載體，激勵青年投身企業改革發展，是擺在國企團組織的一個關鍵任務和重要課題。

通過研究分析國有企業青工思想行為特征，改進和創新青工管理模式，增強青年員工幸福感、歸屬感和凝聚力，促使青工更好地投身企業改革發展各項事業，具有十分重要的現實意義。

二、企業團青工作面臨的主要問題

近年來，國有企業團青工作面臨越來越多的新情況和新挑戰。體現在“六個不夠”：

（一）對共青團的重視程度和資源投入不夠

共青團工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問題。在思想認識層面，不夠重視共青團工作。

（二）共青團自身轉型不夠

有行政化、機關化的傾向，在服務企業中心工作方面還有不足，基層團組織活動開展方面仍有參差不齊的現象；工作項目的設計與青年的需求匹配度不夠；與企業中心工作是否真正合拍研究不足，對團建工作的支持力度還不夠。

（三）黨建帶團建力度不夠

團組織向黨組織主動匯報工作方面還有不足，黨政工團實現聯動方面還有欠缺。對團員青年的思想教育工作不到位，有針對性地傳導不夠，凝聚團員青年思想共識不夠。

（四）共青團工作創新不夠

在團的工作和活動上，仍然停留在簡單重復和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內容和形式還比較單一。

（五）團干部隊伍的能力素質不夠

基層團組織書記兼職較多，存在團的工作與本職工作時間沖突的現象，團干部的考核激勵機制不健全。

（六）對團員青年的教育形式不夠

加強團員教育和管理，落實“三會兩制一課”制度，但是在教育形式上還不豐富，團員組織觀念有些淡薄。

造成上述問題的主要原因：從共青團自身來看，由于缺少好的工作理念、方法，吸引力和凝聚力不足；從新時期團員青年的個體特點來看，信息獲取的便利性也帶來了青年思想的多樣性，要在原有工作模式上探索引導青年的新方法和新載體；從共青團組織在企業的地位來看，由于團組織發揮作用不明顯，有的國有企業共青團經費保障存在一定困難，限制了共青團工作開展。

三、青工的思想行為特征分析

（一）公司青工現狀

華能伊敏煤電公司是全國首家煤電一體化企業，目前企業火電裝機340萬千瓦，光伏裝機7.24萬千瓦，煤炭產能2200萬噸，資產181億元，在崗職工3752人，35周歲以下青工1200余人，占職工總數的32%。

（二）思想行為特征現狀調查

2019年上半年以來，我們對公司的青工進行隨機抽樣調查，并對典型個案進行了深度訪談，下發了調查問卷，為真實了解企業青工的價值觀、訴求提供了重要依據。在伊敏電廠、伊敏露天礦等青工較多單位召開了調研座談會，會議人員包括各基層單位黨政領導、團委書記、團青代表等，掌握了大量的第一手資料，為更好的了解青工思想行為情況作了較為充分的準備。

（三）青工成長環境分析

1.社會環境。經濟快速發展。與父輩相比，他們的物質生活得到了極大改善?；ヂ摼W和通訊網絡快速發展，他們思想文化和價值取向呈現出多元化的特征，對傳統的思維方式產生了深刻的影響和沖擊。

2.家庭環境。成長環境安全，經歷的挫折較少?！半p職工”家庭的父母與孩子接觸和交流機會變少。獨生子女很早便能參與到家庭決策中。有些青工繼承了父母的事業，傳承“伊敏”精神，為家鄉發展貢獻自己的力量。

3.教育環境。青工的父母提高了對子女的期望。80、90年代正是“素質教育”口號喊得最響的年代，在一定程度上刺激了青工對傳統說教方式的排斥以及對綜合素質和能力的尊重。

（四）青工的思想行為特征

青工的群體性特征可歸納為“四化三強三注重”。

1.“四化”。一是價值取向多元化。網絡的發展為正處于價值觀形成階段的青工提供了多樣的價值選擇。二是行為特征個性化。獨生子女的家庭環境，使得他們有很強的自我意識。三是人際關系扁平化。由于受到網絡發展的深刻影響，很多青工習慣在網絡上進行平面化的人際交流，在實際生活中對人際關系處理的鍛煉相對減少，崇尚自由平等的溝通，敢于挑戰權威。四是思想性格矛盾化。思想上看上去更加成熟，但遇到挫折又很脆弱，有初生牛犢不怕虎的精神。

2.“三強”。求知欲望強、學習能力強、創新意識強。在求知欲望方面，對于“培訓”方面非?？粗?，希望在專業技能方面能夠得到提高。具備很強的自學能力，在自己業余時間的分配上也會安排一定的時間進行學習。創新能力強，如：伊敏露天礦馬廣玉等為代表的青工在創新創效改革發展中獲得很多技術專利。

3.“三注重”。在工作中注重參與、注重體驗、注重價值實現。希望得到更多的表揚、鼓勵、肯定和認可。面對職業規劃，更加看重持續學習的機會、成長進步的空間和自我價值的實現。金錢可能并不是青工工作的最重要的理由，他們更在乎的是“歸屬感+被認可+興趣”。

（五）青工普遍存在的主要問題

青工存在的主要問題，可總結為“六缺六不缺”。

1.不缺學歷缺閱歷。青工本科及以上學歷多。然而由于工作年限短，在基層崗位摸爬滾打的經歷不足，甚至部分管理崗位員工缺乏相關生產崗位工作經歷。有的員工認為自己專業技能有待提高，還有部分員工眼高手低，吃不了苦，不愿做生產一線工作。

2.不缺想法缺辦法。青工思維活躍，創新意識、能力很強，但往往是“雷聲大雨點小”，大部分想法都只停留在想和說的階段。開展青工技術創新競賽、“五小”等活動，青工真正參與進來并堅持到最后的人數不多，缺乏更加深入的思考與研究。

3.不缺干勁缺韌勁。年輕人的沖勁和干勁很足，但是承受壓力和挫折的能力較差，部分“80、90后”員工存在情緒化嚴重的性格缺點，遇到困難時容易抱怨和退縮，甚至在壓力較大時容易產生“小脾氣”。

4.不缺線上缺線下。青工目前是互聯網一代，習慣了網絡溝通和網絡語言，但與人交流的主動性不強，手機、游戲占據業余生活的大部分時間。在一些年輕人感興趣的內容上采用網絡的形式組織活動更容易得到青工的認可。

5.不缺平臺缺舞臺。青工普遍對企業品牌、文化影響力的認可度較高，認為企業發展前景好，整體上對華能這個工作的大平臺感到滿意。但是青工較父輩更愛表現自我，更重視工作中的參與和體驗，更希望企業這個工作平臺成為個人價值實現的大舞臺，對于職業生涯中的晉升通道和發展空間等關注度很高。

6.不缺壓力缺動力。許多青工已走上所在企業的重要工作崗位甚至領導崗位，在工作上承擔了越來越多的壓力。在調研中，許多青工反映工作壓力大。此外，他們還有較大來自婚嫁以及對家庭照顧較少的壓力。他們希望通過更加靈活、多樣的激勵方式，在薪酬、晉升或工作環境等方面有所改善。

四、新形勢下企業團青工作創新模式

（一）內容創新的“減法”和“加法”模式

1.做好減法。要解放思想，加強力度，果斷去除或減少不適合企業發展現狀和青年需要的工作內容；明確任務，加強指導，減輕基層負擔和畏難情緒。

2.做好加法。增加適合青年素質提升的平臺和有利于青年施展才干的舞臺， 擴大服務于經營管理的活動空間。 開展“創新發展、青年擔當”主題實踐活動，開展“雙推”工作，為團組織融入企業中心工作、增強凝聚力和影響力創造新的途徑。

（二）形式創新的“細分”和“統籌”模式

1.細分模式。針對不同年齡、不同崗位的青年在思維方式、行為習慣、 職業背景、興趣愛好等方面的差異， 讓更多的不同類型的青年融入團組織中來。

2.統籌模式。企業團組織要推動組織共建、資源共享、陣地共用工作聯動，拓寬了青年員工服務社會的機會，提升了企業的社會影響力。

（三）載體創新的便捷化、多元化、人性化模式

1.信息傳播載體便捷化。企業團組織要主動接近青年，融入青年，實現團網深度融合、團青充分互動、線上線下一體運行。

2.活動組織載體多元化。踐行青年員工愛國、奉獻、感恩的核心價值觀，積極踐行“三色”文化和“明珠”文化。

3.服務青年載體人性化。推行“青年導師制”，邀請80后業務骨干為新入職的員工提供切實的工作指導；組建心靈驛站、青年之家、讀書學堂和道德講堂，為青年讀書、交友搭建平臺。

（四）方法創新的全方位模式

1.內部改良。對于團組織長期以來堅持的“選樹典型”“號手崗隊”創建等有效的工作方式。深挖企業青年典型，充分發揮引導和感召作用。

2.外部擴展。要做好團組織工作經驗的共享和拓展。注重總結和發現基層的優秀做法和經驗并推廣應用。要注重對外交流學習，汲取典型經驗和做法，拓寬工作領域。要拓寬關注的范圍， 提升工作實效性。

3.橫向應用理論。企業團組織工作如何適當引入其他領域的工作方法和理論將具有事半功倍的效果。

4.縱向路徑改良。要采取立體思維，逆向思維等方式，創新工作方法和路徑；要將工作重心下沉，發揮基層團組織的創造力；善于借助黨組織和青年黨員的影響力和感召力；發揮網絡資源優勢，加強青年工作宣傳的深度和力度。

五、體會和啟示

（一）新形勢下創新國有企業團青工作模式是內在要求

習近平總書記指出，團的建設是黨的建設的一部分。新形勢下的群團工作只能加強、不能削弱，只能改進提高、不能停滯不前。青年工作是各級黨組織的一項十分重要工作。青年已成為企業員工群體中最富有夢想、最敢想敢干，最具有參與熱情和創新活力群體。作為團員青年的組織，各級團組織有責任、有必要對自己服務的對象，進行深入的分析，掌握第一手的資料，在推進構建“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”的過程中，工作有目標、努力有方向、工作有成效，為各級黨組織當好助手和后備軍，為黨組織分憂、為企業發展服務，促進青年成長成才。

（二）新形勢下創新國有企業團青工作模式是改革發展需要

按照增強團組織政治性、先進性、群眾性要求，加強團的改革，要把聯系、服務最廣大的團員青年作為工作生命線，通過加強線上線下團組織的建設和覆蓋，把團組織建設得更加堅強有力，成為團員青年想得起、找的到、靠得住的組織。堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，讓團員青年在改革中持續增強獲得感。

（三）新形勢下創新國有企業團青工作模式需要找準切入點

要把“圍繞中心、服務大局”作為共青團各項工作的主線，圍繞企業改革發展大局，找準工作的切入點、著力點和落腳點，急企業之所急，想青年之所想，解企業之所難，與企業各項工作同向、合拍、聯動、協調推進，將團組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業青工的核心競爭力，在人才培養、經營管理、創新績效等方面展現作為，為企業高質量發展貢獻青春力量。