提升電力企業電費賬務管理水平的對策

摘 要：電力是我國的重要領域，與民生發展以及經濟提升等方面來說有著非常密切的關系，在現代社會的發展過程中，無論是對于日常生活還是行業發展來說，對電力的依賴性和需求量都有著一定程度的增加，電力企業的日常運行管理也增加了相應的難度，電費的賬務管理水平直接決定了企業的經濟效益，提升賬務管理是提升企業市場競爭力的有效手段。文章通過對電力企業電費賬務管理中的問題進行闡述，分析提升電力企業電費賬務管理的重要性，從而探討提升電力企業電費賬務管理水平的具體措施。

關鍵詞：電力企業;電費;賬務管理水平

一、 引言

電力企業一般是指國家電網公司，它在我國有著非常廣闊的發展前途，主要是以建設運營電網作為主要的核心業務，在電力企業的運行過程中，它的主要任務就是要充分發揮電網的優化配置，減少在能源上的浪費，推動管理過程中的一體化發展。電力企業在運行過程中，除了將國家利益作為首要的規劃因素外，還應該從自身的實際情況出發，為電力企業的經濟利潤提升進行相關的操作，保證電力企業可以履行相應的義務，保障電力安全，因此，電力企業的有關部門應該從電費管理入手，將其與財務管理統一到一起，實現系統的管理，減少計算過程中的偏差，考慮到國家納稅方面的工作任務，只有提升電力企業的電費賬務管理工作，才能跟上現階段的市場形勢，保證電力企業的穩定發展，這方面具有一定的研究價值。

二、 電力企業電費賬務管理中存在的問題

電費是電力企業就用戶的用電量進行針對性收取的一個過程，它包括愜意、單位、個人在一定時間內所耗費電能產生的費用，具有一定的復雜性，它與電力企業的生產成本有著一定的聯系，電費賬務管理也是企業運行過程中的關鍵，但是我國電力行業雖然已經有了一定的發展時間，但是由于社會形勢變化過快，人們的需求在不同階段有著明顯的不同，管理過程中也就存在不少問題。

（一）管理手段老舊

目前人們正處于信息化建設快速發展的社會過程中，大數據技術以及物聯網技術的出現，使得人們的生活節奏有了飛速的變化，但是對于電力行業來說，它的管理手段已經沒有得到有效的普及，仍然采用傳統的管理方式，尤其是對于一些不太發達的地區來說，仍然由人工進行電費賬務的記錄工作，但是在電力用戶的規模擴大、類型增加的前提下，電費賬務管理中的問題也越來越明顯，它已經在一定程度上影響了企業的經濟利潤，需要有關人員對此進行具體的分析。

（二）核算方法的問題

為了滿足用戶的需求，適應時代的發展，電力企業的營銷部門都會制訂不同的電力方案計劃，但是由于部門與部門之間缺乏有效的溝通，導致許多供電企業的計算制度與核算方法有著明顯的不同，尤其是針對營銷部門和財務部門來說，它們執行的可能是兩種不同的核算方法，這是由于營銷部門在開展計價稅的過程中并沒有將電費納入其中，但是財務部門的賬目會比較詳細，從而導致數據上的不一致。

三、 提升電力企業電費賬務管理水平的重要性

電力企業中，電費管理是按照國家批準進行的電價管理服務，依照用戶實際用電情況和電能計量裝置進行電費的計算，它包括電費抄表、核算、收費以及綜合統計等多個環節。實際上，電能是無法進行儲存的商品，它的生產、輸送以及銷售等方面具有一定的連續性，對于企業的運行和發展來說，電費是取得合理利潤的具體體現，電費管理工作的好壞直接影響到企業的經濟利益以及能否有足夠的余額進行電費的回收，還與國家稅收等工作有著一定的聯系，在宏觀角度來說，提升電力企業電費賬務管理水平就是在擴大企業再生產的資金積累和國家財政收入。

四、 提升電力企業電費賬務管理水平的具體措施

（一）實現財務核算系統的建立

為了提升電力企業電費賬務管理水平，減少意外問題的發生，有關工作人員可以對現有的賬務管理方式進行改進，建立相應的財務核算系統，從而對各個用戶的具體信息進行相應的采集，它可以將所有的數據收入到其中，可以查詢到指定用戶在某個時間段的電費欠費情況，并且對一些信息進行記錄，避免在計算上的問題，而且提高了賬務管理的時間。此外，財務核算系統還可以在沒有抄表工作結束后，根據系統中的分戶數據，對電費收據以及發票進行打印，它代替了傳統的人工操作，當電費會計受到銷售月報和發票后，也可以在財務核算系統上進行錄入，實行會計分錄的形式，它在一定程度上解決了財務與營銷脫節的問題，達到了加強電費賬務管理水平的目的。

（二）加強營銷部門與財務部門的對接工作

在電費管理中，要想提升它的賬務管理水平，最大的障礙就是要解決營銷與財務過程中的矛盾問題，實現一體化的管理方式，減少二次工作量下帶來的偏差。在這個過程匯總，可以對現有的營銷管理系統與財務管理系統進行具體的融合，為二者提供一個可以互相交流的平臺。

五、 結語

綜上所述，電力企業是當前社會發展過程中非常熱門的行業，它的運行與我國經濟的發展有著密切的關系，有關人員應該認識到電費賬務管理上的問題，從而選擇相應的優化措施，加強工作人員的培訓能力，建立財務核算系統，并且實現營銷部門與財務部門的溝通，從而保證電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]邱煜涵.電費賬務管理現狀分析及解決方法[J].經濟師，2019（8）：97-98.

[2]王寧.基于成本視角的A公司電費賬務管理問題研究[D].哈爾濱：東北農業大學，2018.

[3]鄒奕，曾婷.電力營銷中電費賬務集中核算的有效思路探析[J].通訊世界，2017（23）：171-172.

[4]錢智蓉.電力企業中電費賬務管理的問題及優化措施[J].通訊世界，2017（20）：164-165.

作者簡介：沈莉芬，國網江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司。