大數據背景下財務會計發展與轉型的新方向

孫夢雪 劉華 白珊珊

摘 要：近年來，我國科技迅速發展，迎來大數據時代，大數據時代的基本特征是管理方式信息化，數據資源共享化。我國大部分企業正在朝著信息整合的方向發展。為了使公司可以長遠發展和不斷進步，企業的財務經營理念、發展模式以及發展方向將面臨關鍵性的變革。在大數據環境下，財務管理改革和創新包括以下五個關鍵點：財務決策轉型，財務管理與財務云相結合，財務會計與業務創新轉型，財務管理思維重組以及財務會計與成本管理轉型。

關鍵詞：大數據時代;財務管理;發展變革;成本管理

一、 引言

對財務管理的不斷追求和實踐，促進了公司財務管理理論以及財務管理模式的完善和發展。大部分企業的理論框架模糊，傳統的理論體系與當前的經濟環境不相匹配，因此，包括內部控制，風險評估，管理會計，ERM（企業資源管理）在內的其他理論和模型，都需要隨時代的進步改進和發展。

二、 財務會計管理發展與轉型的新方向

（一）資金籌措方式的變更

隨著大數據時代的到來，“計算機化”已逐步滲透到公司的財務管理體系中，尤其是在借貸過程中，使用傳統的融資方法不再能夠籌集資金。我們需要做的就是基于大數據所提供信息，向企業注入新鮮血液，現在“輕型財富模式”正逐漸成為企業資金分配的主要趨勢。債務對一家企業的負面影響一直在穩定增長，尤其是在金融危機之后，并且越來越多的公司減少了對財務杠桿的應用。也就是說，新的管理模式消除了“杠桿”和通常的“繁重”財務報表模型。企業明顯減少了固定資產的投資，減輕了庫存壓力，降低了對間接融資渠道的依賴性，關注股息以獲得充足的貨幣資源（如OPM）。

大數7據時代的到來帶來了互聯網金融公司的繁榮發展，也帶動了新行業的產生。資金管理正在從集中式資金管理過渡到行業的產能和金融相結合的多層次管理。這使得大型市場環境可以直接用于融資，從而縮短了融資周期并提高了資產的有效利用。

（二）財務管理與財務云相結合

在大數據時代，我國云計算以處理管理中的問題為根本，為企業提供的“財務云”，將中國企業的財務管理模型與互聯網和云計算結合在一起，創造了財務共享、資金管理和財務管理相結合的企業財務“云端”。該模型還具備多終端訪問功能，并實現了“會計、兌換、決策、資本”協調應用程序，其目的是提高財務管理能力。

實際上，云財務是通過3D信息系統來解決企業出現的問題，其財務相關性是傳統信息系統無法超越的。傳統的企業集團財務管理已經不能滿足大數據背景下企業的需求。傳統財務數據系統提供的有效信息的能力正在逐年降低。例如，分析一家商務公司使用當前財務報告系統提供的數據來看，在這家公司財務管理的過程中，只有9%～12%相關的財務報表解釋。云計算模式下公司對于非正常股本收益的解釋率4%～7%。事實證明，傳統的財務報告系統并不是唯一可以幫助公司做出財務決策的信息來源。公司管理者需要更深入地了解和使用通用財務數據概念來做出更準確的財務決策。

（三）財務會計改革與新的發展方向

盡管傳統的財務會計很難為企業創新提供新的動力，但以往的經驗和實踐得到的規律可以成為公司創新過程中的助力。企業內部管理需要主動適應外部環境，不過度依賴內部控制和外部監督的作用，公司更加注重產品，促進業務和文化創新的發展。

公司要調動員工的積極性，鼓勵員工參與決策，打破等級制度壁壘，鼓勵個人和團隊創新的文化并提倡資源共享。這樣，公司的核心員工都可以獲得直接的數據，從而得到最完善的分析結果，從而建立新的企業模式和競爭優勢。

三、 財務會計和成本管理的轉變

會計的工作內容從半自動化轉變為全自動。企業財務管理部門需要建立信息系統。該系統使用分段收集和掃描等方法收集數據，整合流程，存檔會計工作流程，構建模型，企業可以使用數據模型讓財務工作的分工更清晰。新型信息系統使企業有限的會計師擺脫煩瑣且重復的業務流程，專注于數據分類和處理，會計師把會計相關業務正確地分錄到財務報告模型中，為日后相應的工作任務提供便利條件。

在瞬息萬變的市場環境中，企業可以使用大量數據來分析和匯總成本動因并準確計算成本，由此產生的成本因素通常是企業需要關注的重點。財務管理側重于成本管理，淡化對結果的分析，企業可以改變和擴展成本管理的側重點，以及從企業自身的靜態管理轉變到動態管理上。

在大數據時代，企業可以通過結果分析得出最有效的運作模式。企業可以根據成本管理系統同步跟蹤數據，按時進行分析，使成本資源得到正確分配和利用，并區分不同類型產品的利潤分配，把事后分析轉變為流程內控制。同時，優化公司的產業鏈，分析業務與價值之間的關系，確定增值業務與非增值業務。

四、 結語

首先，在大數據時代的背景下，財務管理體系必須主動應對大數據時代帶來的各種改變，并及時創新財務管理系統。其次，關注融資方式在大數據背景下與互聯網的融合發展，重視財務云的作用。再次，企業要完成轉變，建立獎勵機制，加強員工激勵和文化認同的同時，重視財務管理體系對企業的具體影響。最后，在管理生產成本方面，企業要做到更為完善的流程控制，對企業運作的數據進行更有效和系統的管理。

參考文獻：

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作者簡介：孫夢雪，劉華，白珊珊，華北理工大學 管理學院。