新經濟條件下企業財務管理發展趨勢

[摘要]目前我國經濟水平正在逐年增長，面對持續不斷增長的經濟情況，給企業的財務管理帶來了挑戰，很多企業的財務管理手段還不夠成熟，管理者的思維模式還未完全跟上時代進步的步伐，仍然存在許多問題亟待解決，需要全體人員共同努力，針對財務管理中的制定切實可行的對策，實現企業的高速發展。經過實踐調查分析了新經濟條件下企業財務管理情況之后，發現其中存在的不足和缺陷，提出科學有效的財務管理方法，以促進企業的全面發展。

[關鍵詞]新經濟條件;企業財務管理;發展趨勢

[中圖分類號] F275

[文獻標識碼]A

新經濟條件下，企業的財務管理已經與過去的管理模式出現很大的不同，現在的企業資金規模更加的龐大，涉及到的財務數據也更多，還增添了各種新型的財務管理制度，如財務預算制度，審計制度等。針對新經濟條件下財務管理中的各種難題，相關從業人員需要加大研究力度，花費更多的時間學習企業財務管理相關知識，制定科學有效的管理制度，充分發揮自身的聰明才智，推動企業的健康持續發展。

1 新經濟條件下企業財務管理的現狀分析

傳統經濟條件下，企業采取的財務管理制度已經遠遠落后于時代發展，新經濟條件下，需要管理者具備現代化的管理思維，制定科學有效的財務管理制度，促使企業的發展能夠與時俱進，在嚴格的財務制度的保障下逐步取得發展成果。通過實行內部審計制度能夠有效地對企業的資金進行監管，降低企業的財務管理風險，然而部分管理者不能完全理解內部審計在企業財務管理中的積極作用，沒有充分發揮內部審計制度的價值。部分企業管理者在制定財務管理制度時沒有考慮制度的實用性和合理性，很多制度并沒有完全按照要求進行落實和執行。有些企業財務管理制度實用價值不高，不能及時有效地發現企業財務管理中存在的問題，針對財務管理無法提出科學有效的措施提升財務管理的效率，保障企業的正常穩定運行，面對新經濟條件下的挑戰和困難，企業的財務管理制度需要繼續持續地完善，優化財務管理制度，實現企業的不斷前進發展。

針對財務管理配備的財務人員理論水平不高、專業能力不強、責任意識淡薄、實踐經驗不足，都會給日常的財務管理工作造成管理困難，無法準確地做好財務預算和資金管理工作。面對這個飛速發展的時代，面對各種各樣未來的困難和挑戰，要勇于接受挑戰，充分發揮全體人員的聰明才智，積極推廣應用現代化財務管理與制度，通過采用信息化手段提升企業的綜合管理水平，為企業的發展提供堅實的保障。

2 新經濟條件下企業財務管理存在的問題

（1）企業財務管理流程不規范、不完善。企業的很多管理者的主要心血和精力放在企業的經營利潤上，為了提升企業的獲利能力，想盡辦法制定各種規章制度壓縮企業的運營成本，因此忽視了企業財務管理制度的建立與落實，導致企業時常出現各種財務管理問題新經濟條件下，對于企業的財務管理提出了更加嚴格的要求，當前的財務管理制度還存在很多不足，需要專業人員花費時間和精力仔細分析其中存在的主要問題，提出科學有效的措施提升企業財務管理的綜合水平。很多企業財務管理制度缺少對企業資金的嚴格監管，管理流程混亂，沒有詳細的財務統計數據，不能有效地約束相關人員的行為，增加了財務管理的風險，同時也嚴重阻礙企業的發展。

（2）企業財務管理沒有全面考慮企業整體的發展情況。很多企業的財務管理在制定階段考慮不完善，不齊全，沒有從整個企業的發展主體出發進行全面考慮，也沒有根據企業的生產運營情況對財務管理方案實施測評，缺乏對企業未來發展方向的思考，財務管理僅僅只是解決某一局部問題或者僅僅管理企業某一方面，缺乏整體性的組織架構，難以對企業的全面發展起到作用，缺少全方位推廣應用的價值。

（3）企業財務管理人員的專業能力需要提高。改革開放發展的今天，我國的經濟水平發展越來越快，各種類型的企業在不斷的增多，發展速度十分的迅猛，但是財務管理人員的基本素質還未完全跟上時代發展的要求，真正具有國家認證的專業資格證書的人很少，很多財務管理人員專業能力需要提高，不能完全理解財務管理對于企業的實際價值和重要作用，對財務管理過程中遇到的問題難以提出有效的解決方案和實施措施，導致企業綜合管理混亂。還有很多企業領導層，無法正確認知財務管理的積極作用和價值，缺乏對企業未來發展方向的準確判斷。

（4）企業財務管理未能跟上時代發展的步伐。隨著時代的發展進步，面對新經濟條件下的企業財務管理難題，需要主動出擊，找到管理過程中存在的重難點問題，采用現代化的管理理念實現企業的進一步發展。新經濟條件下，企業財務管理涉及的內容越來越多，各種財務資金也在不斷的擴大，財務統計的數據越來越多，這些都給財務管理工作帶來了很大的困難，財務人員不僅需要具備專業的財務知識，還要了解企業運行的基本情況，需通過高效的財務管理實現企業的飛速發展，提出科學有效的措施幫助企業找到改善的方向，降低企業的財務管理風險，促進企業的健康良性發展。

3 新經濟條件下加強企業財務管理的科學舉措

3.1 打造科學有效的企業財務管理體系

建立健全財務管理制度可以為了企業的發展提供積極有效的幫助，保障企業在未來的發展中逐步優化管理流程，促進企業更好地發展壯大。著力打造科學有效的財務管理管理體系，從人員配備、方案實施進行全面建設。財務管理要聘用專業的財務管理人員，建立完整的組織領導機構，積極開展內部審查和財務審計工作，優化企業財務工作管理流程，合理分配企業各領導機構的權利，確立企業未來的發展方向，利用科學有效的財務管理體系充分為企業發展保駕護航。

3.2 提升企業財務管理人員的專業素養

企業財務管理不僅是財務資金的監管，還需要對企業的整體發展有一個充分的認知，因此對財務管理人員要求極高，需要具備專業的財務知識和管理經驗，還應該熟悉企業的整體運行管理情況。要想利用財務管理為企業創造價值，必須加強對企業財務管理人員的審核考察，加大對企業財務管理人員的培養力度，建立完善齊備的財務管理方案。在財務管理人員培養方面，針對擁有豐富的財務知識的員工，充分調動其學習積極性，組織參加財務知識競賽考試，充分挖掘其財務管理方面的學習潛力，鼓勵相關財務人員積極考取專業的資質證書，不斷的提升自身的專業素養，針對新招聘的具備財務專業知識的員工，安排老員工傳授新員工財務知識和財務管理工作中實踐經驗，保證所有財務管理人員的理論知識和實踐能力可以有效地結合在一起，最大程度為企業創造價值。

3.3 企業財務管理要充分聯系實際

傳統的財務管理模式理念落后，方法單一，不能滿足新經濟條件下企業的發展需要，嚴重阻礙企業發展。建立健全企業財務管理制度能夠有效防范各種財務問題，減少不良資產的產生，提高企業整體的經濟效益。企業財務管理要充分聯系實際，根據企業的生產經營制定符合企業發展的財務管理制度，靈活地對企業的賬目進行科學的記錄，還可以根據企業發展戰略對財務預算做出清晰明確地調整，對企業的財務資金進行全方位監督，對企業資金運轉、成本控制給出解決措施，有利于企業健康良性發展。

3.4 創新企業財務管理方法

創新創造是任何一個行業必不可少的發展動力，也是企業發展壯大永恒不變的主題，針對企業的財務管理，同樣需要發揮全體人員的創新創造意識，確保財務管理取得成效，保證財務管理實施的措施科學合理，能夠有效的幫助企業取得發展成果。然而由于各種因素的影響，企業的財務管理實施起來充滿困難，必須充分利用創新創造的思維方式，幫助企業跳出傳統財務管理模式的怪圈，推陳出新，找到適合企業開展管理的有效方法，同時將創新創造融入到企業綜合管理的各個環節，全面推動企業的管理取得歷史性突破。

3.5 加強企業財務管理的信息化探究

信息化技術已經取得巨大的進步，目前被廣泛地應用在各個行業領域之中，充分利用信息化技術手段可以有效地解決企業財務管理中存在的問題，各種科學技術的創新發展為社會的前景注入了遠遠不斷的動力，也是未來各行各業發展必不可少的手段，利用信息化技術可以高效地實現企業的財務數據交流，使得管理工作更加的高效快捷，能夠夠對于企業的資金進行嚴格的監管，使得財務資金的流人流出賬目一目了然，能夠準確地定位到其中可能出現的問題。

3.6 完善企業財務管理考核體系

企業財務管理工作的重點就是監督相關人員的工作情況，通過考核人員的工作完成效果可以有效地降低因人為因素造成的財務管理風險，針對企業財務管理的內容制定科學詳細的管理方案，編制合理的考核方案，保證全體工作人員都能夠被有效的監管?？己梭w系的編制需要征詢企業全體人員的意見，確?？己说娜诵曰?，能夠有效地幫助財務管理人員及時發現自身工作存在的不足之處，花費更多的時間和精力開展財務管理的實踐研究工作，全面提升自身的專業能力，加強自身綜合素養的培養。

3.7 促進各部門之間溝通交流

每一個企業的財務管理工作都會涉及到企業的各個部門，積極開展企業各部門間人員的交流，能夠有效地提升企業的財務管理水平，因此，促進各部門之間溝通交流是十分必要的，管理者根據各部門在實際工作中遇到的財務問題制定符合企業現實情況的財務管理制度，積極組織各個部門的負責人提出財務管理制度存在的不足，同時提出自己的看法和見解，加強交流討論，在交流討論中不斷地完善企業的財務管理制度，及時采取行之有效的方法解決企業財務管理存在的問題，通過和全體人員的交流討論，企業的財務管理制度將會具有實用性和全面，能夠為企業的發展提供堅實的保障，各部門人員也能夠在交流討論中找出自身發展的不足，相互取長補短提升自身的專業能力，為企業的發展做出自己應有的貢獻。

4 結語

未來社會，企業財務管理能夠幫助企業在未來的新經濟條件下站穩腳跟并從中脫穎而出，加強對企業財務管理的應用和探索能夠有效的提升企業的發展水平，幫助企業快速準確的計算出生產運營成本，為企業的進一步發展以及合理分配資金提供了重要的參考價值。同時，要深刻認識到當前企業財務管理中存在的問題，積極研究和探索企業財務管理的方法和策略，提出行之有效的對策，及時解決企業財務管理問題，保障企業未來的持續健康發展。

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[作者簡介]何成兵（1972-），男，安徽安慶人，碩士，講師，研究方向：企業會計準則及企業財務管理。