建筑企業內部審計在財務風險管理中的應用分析

王秀環

摘要：改革開放以來隨著社會主義市場經濟的發展，建筑施工行業的競爭越來越激烈。為了在復雜的市場環境下完成生存和發展的任務，建筑施工企業必須有一個科學合理的企業管理方式，而財務管理是其中的重要一環。

關鍵詞：建筑企業內部審計;財務風險管理;應用

這兩年，我國出臺了一些管理控制措施，來監管建筑行業，相關的監管制度越發完善。隨著人們生活質量的提高，對建筑工程施工建設提出了更高的要求，建筑施工企業不單面對同行的競爭，還要找出企業發展和經濟效益的平衡點，因此，建筑施工企業愈發重視財務風險管理工作了，內部審計是財務風險管理工作的重要內容，其可以有效監督企業各項工作的落實情況，還可以協助建筑施工企業領導層，為領導層決策提供真實可靠的財務信息。

一、企業財務風險管理與內部審計概述

企業財務風險管理就是對財務工作中潛在的風險進行有效預防和控制的活動。企業作為市場主體之一，其在參與市場競爭的過程中，風險是不可避免的一個問題，因此，做好財務風險管理，可以保證企業資金的合理利用，促進企業的穩定發展。內部審計是組織內部一種獨立客觀的監督和評價活動，在企業經營發展過程中發揮著重要的作用。通過內部審計，可以對企業財務活動進行有效的監督，避免出現以權謀私、公款私用的現象，為企業的經營發展提供科學的參考。從兩者的定義來看，企業財務風險管理與內部審計之間存在著密切的關聯性，財務風險管理與內部審計的最終目的都是實現企業目標，推動其穩定發展，而內部審計作為一種獨立的、客觀的監督活動，強化財務內部審計，可以有效規避財務風險，提高財務管理水平。

二、建筑企業內部審計在財務風險管理中的應用措施分析

1.完善內部審計系統

為了在企業的財務風險管理中充分發揮內部審計的作用，公司必須結合實際機制，完善內部審計系統，以便調節和限制內部審計，同時提高內部審計的效率，更好地促進商業發展。財務風險管理是商業管理的重要組成部分，為了提高財務風險管理的效率，需要進行內部審計。內部審計具有監功能，可以有效控制企業財務工作，防止財務風險。在復雜的社會條件下，一方面，要加強國內審計員的獨立性和權威，適當地賦予國內審計員職權，并重新控制和評估內部審計。另一方面，成立一個審計委員會，不管在管理之外做什么，全面審計和財務部門監督，并直接把審計結果交給上級，以便管理者做出科學決定。

2.對項目資金分配和項目費用進行跟蹤審計

建筑施工企業在項目投資過程中，資金具有比較大的流動性，會在不同的主體間進行長時間的流動。根據財務管理報表和項目預算對具體項目進行跟蹤和審計，可以及時發現資金使用中的問題。并通過科學的風險評估系統對相關問題進行評估分析，幫助企業財務管理部門找出問題的根源，并采取措施預防和糾正。同時，通過對企業資本和項目造價內容的跟蹤審計，也可以發現施工企業內部控制機制不健全的地方，從而促使企業及時調整，對內部控制機制的相關制度進行完善和對風險防范方法進行改進，提高企業的財務風險管控能力。

3.充分發揮內部審計機構的監督職能

財務風險管理是企業經營管理的重要內容，要想提高財務風險管理的有效性，開展內部審計十分必要。內部審計具有監督職能，開展內部審計，可以有效監督企業財務工作，防止財務風險的發生?；趶碗s的社會形勢，企業應當發揮內部審計的監督職能。一方面，增強內部審計部門的獨立性和權威性，賦予內部審計部門應有的職權，對內部控制進行再監督和再評價;另一方面，成立獨立于經營管理活動之外的審計委員會，對財務內部工作進行全面的審計和監督，并將審計結果直接反饋到最高管理層，以便管理者制定科學的決策。

4.確保企業內部審計的獨立性

建筑施工企業的內部審計工作要確保其獨立性，有效提高了企業財務風險管理質量。財務風險一定會影響到企業正常的生產經營活動的，內部審計可以有效控制財務風險，對企業來說內部審計是非常重要的。建筑施工企業經營管理中，內部審計崗位與財務部門是相對獨立的，企業一定要確保內部審計部門是獨立存在的，這樣才能有效監控企業財務管理工作情況，才能正確的審核財務核算的真實性、合法性，才能督促財務人員完成財務風險的預防工作，對建筑施工企業整個經營過程進行全程監督，有效提高了企業財務風險管理水平，進而確保建筑施工企業的經濟效益，到達管控企業財務風險的目的。在建立其獨立的內部審計部門或崗位后，在內部審核中也要構建起多級復核制度，通常由企業相關部門的負責人擔任審計的復核人。在內部審計工作開展前，針對企業實際狀況、可能出現的一些事項，制定不同的、合理的審計方案。

5.提供指導

企業經營活動的發展方向與實施都是建立在有效的財務風險管理的基礎之上，企業的財務風險管理工作執行有了科學性的保障，才能夠有效的實現企業財務管理工作規劃控制的要求，逐漸完善有針對性的管理工作。就目前階段我國的企業財務風險管理工作所規劃執行的情況來看，在整個管理工作所做的規劃控制中，由于所針對的財務管理工作執行過程中質量發生了偏頗，為了能夠更好的控制企業財務管理質量，需要采取對財務管理工作進行指導性的規劃。在執行企業財務風險指導管理的規劃中，一定要提前做好內部審計管理中的相關成果依據。財務管理工作執行過程中的風險控制有關方面的因素要做降低處理，是為了提升企業自身在市場中的競爭力。

三、結論

企業必須對全面預算充分重視，在其預算體系健全的情況下加大激勵機制以保證全面預算的順利實施。企業可以通過全面預算來達到增收減支的目的，提高企業的效率，通過不斷完善企業的預算制度及管理制度來提升企業整體形象和地位，使企業在同行業中立于不敗之地，并在市場不斷變化的情況下及時調整自己的戰略方針及預算方針和制度，以適應市場發展帶來的變化，使企業實現可持續性健康的發展。

參考文獻：

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