逆全球化對江蘇制造企業供應鏈的影響與調整策略研究

宋效紅

摘要：當前逆全球化對江蘇制造企業的供應鏈產生巨大沖擊，造成江蘇制造企業供應鏈的市場需求萎縮，關鍵核心零部件出現供應危機，其中民營企業、中間品制造企業、高新技術產品和機電產品生產企業供應鏈受影響程度最大。針對上述問題，本文提出了通過海外企業并購、產品類別創新、市場補缺等方法擴大供應鏈的市場需求，在規避政治風險的同時加大核心技術的聯合研發，以減少關鍵零部件國外供應的路徑依賴。

關鍵詞：江蘇;制造企業;供應鏈;調整優化

中圖分類號：F427? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A

1? 研究背景

近年來我國經濟發展進入新常態，處于調整期。自2018年以來，美國與中國發生了一系列的貿易摩擦事件，試圖打擊中國企業的全球供應鏈，試圖扼殺中國制造企業轉型升級，從而擾亂中國經濟的正常發展。當前國內經濟新常態疊加國際貿易摩擦頻繁，國際貿易環境多變。江蘇省作為中國的制造業大省，制造企業數量眾多，分析江蘇制造企業供應鏈發展中遭遇的問題，對于江蘇制造企業供應鏈的調整、優化以及應對策略的制定具有重要意義。

2? 逆全球化對江蘇制造企業供應鏈的影響分析

2.1? 海外市場集中度高對供應鏈需求端影響程度大

據商務部統計數據介紹，2020年1月～6月，全國進出口總額為20 296.9億美元，同比下降6.6 %，其中，出口同比下降6.2 %，進口同比下降7.1 %。而江蘇省進出口總額為2 860.1億美元，同比下降6.0 %，其中，出口1 734.3億美元，同比下降8.7 %;進口1 125.8億美元，同比下降1.4 %?？傮w上看，江蘇出口同比降幅比較大，進口降幅較少。江蘇制造企業供應鏈下游出口市場主要為美國、歐盟和東盟等國家，約1/5的出口市場在美國。而國際貨幣基金組織預測，美國2020年的GDP將萎縮6.6 %，經濟狀態不善將導致美國企業設備投資下滑;英媒認為美國將成為全球經濟復蘇主要風險。由于江蘇制造企業全球供應鏈的終端主要為歐美市場，歐美市場需求的萎縮，將對江蘇制造企業全球供應鏈需求側產生較大影響。

2.2? 江蘇民營企業全球供應鏈受到的沖擊較大

據江蘇省商務廳數據統計，2019年江蘇出口總額為? ?3 947.84億美元，其中民營企業出口比重約為37 %，國有企業為8.61 %，外資企業為54.39 %;進口總額為2 346.85億美元，其中民營企業進口比重為22.03 %，國有企業為10.09 %，外資企業為67.88 %?？梢?，雖然江蘇外資企業依然為全球供應鏈的重要承擔者和深度參與者，但內資民營企業其出口已超1/3，其對江蘇貿易順差的貢獻率為58.94 %，所以江蘇民營企業全球供應鏈的參與程度相對較高，多為出口外向型企業。逆全球化對江蘇制造企業全球供應鏈需求側的影響較嚴重，且2020年全球市場需求萎縮已成定局，因此，江蘇民營企業受影響的程度較大。

2.3? 中間品制造企業的供應鏈有可能遭遇嚴重的擠壓現象

江蘇的制造業主要集中在鋼鐵、化工、機械等行業，重點制造業為電氣機械和器材制造業、化學原料和化學制品制造業、黑色金屬冶煉和壓延加工業、通用設備制造業、專用設備制造業、汽車制造業，及計算機、通信和其他電子設備制造業?？傮w上江蘇產業結構“偏重”，制造企業多為中間產品生產企業，如恒力、沙鋼、南鋼等知名企業。由于中間品生產企業處于供應鏈的中間位置，既要面對來自上游原材料價格攀升的壓力，也要面對下游生產企業需求萎縮的壓力。

中間品生產企業供應鏈上下游均為產業市場，只有市場中無法替代的高技術含量的中間品生產企業才能形成供應鏈主導權，而中低端產品生產企業的供應鏈主導能力較弱，受制于上游企業，受上下游企業供應鏈調整的影響比較大。國際貿易保護主義日趨嚴重，發達國家正在加快市場調整與供應鏈重塑，在這種情況下，中低端中間品生產企業將面臨前所未有的供應鏈風險，比如原材料和產成品庫存積壓、流動資金短缺、凈利潤率降低等。而江蘇大型知名中間品生產企業多為鋼鐵企業，其產品多為中低端產品，可替代性高，全球市場競爭力不強，且不具有引領和主導全球供應鏈高端市場的能力，受供應鏈兩端擠壓在所難免。

當前全球供應鏈呈現出的沖突與調整更加復雜。中低端中間品的貿易面臨“鎖鏈”和“縮鏈”的風險。美國、日本等國家已明確表示要縮短供應鏈，推行供應鏈本土化。而逆全球化有可能導致發達國家高端制造業的撤離和供應鏈脫鉤，高端中間品貿易面臨“斷鏈”和“撤鏈”的風險。因此，中間品的貿易將面臨前所未有的供應鏈風險，有可能遭遇嚴重的供應鏈被擠壓現象，甚至被移出現有的全球供應鏈體系。

2.4? 江蘇高新技術產品和機電產品的全球供應鏈風險增高

在2019年江蘇所有出口的產品中，高新技術產品、機電產品以及集成電路占比接近90 %。這些產品的進口主要來自韓國、日本、東盟，占高新技術產品、電產品和集成電路進口總額一半以上;出口則集中在美國、歐盟，占高新技術產品、機電產品和集成電路出口總額60 %以上?？梢?，江蘇進出口產品以技術含量比較高的產品為主，主要為高新技術產品和機電產品和集成電路。而這些產品的進出口，對國外供應鏈的依賴程度比較高;進口依賴于韓國、日本、東盟的供應，出口依賴于歐美的終端市場。因此，這些進出口企業的供應鏈上游和下游均依賴于國外供應鏈，很容易受到兩端擠壓，供應鏈的風險比較高。

當前，特朗普正在向中國發動史無前例的貿易威脅和關稅運動，試圖借此來打擊中國企業?？紤]到江蘇高新技術產品和機電產品對美國所主導的全球供應鏈的依賴，加之當前的美國經濟下滑，貿易威脅與訛詐等有可能會對江蘇高新技術產品生產企業的供應鏈需求側產生破壞性的影響。

3? 江蘇制造企業供應鏈的調整策略

3.1 抓住全球供應鏈調整機遇，通過海外并購，向供應鏈高端調整

目前由于國外新冠疫情仍在持續，全球經濟下行。受疫情沖擊，2020年上半年全球大量公司破產，從頁巖油公司到航空公司等，所有行業幾乎無一例外。全球申請破產保護的企業創出紀錄水平，這其中不乏行業翹楚。江蘇制造企業可以利用這次疫情帶來的低點抄底機會，著重海外并購與技術合作，將海外并購作為調整優化自身的供應鏈一個選項，將供應鏈調整到行業高端。據2020年1月至2020年6月數據統計，江蘇企業海外并購占比提升，全省對外投資中海外并購占比41%，較去年同期提高20.9 %。這說明，江蘇制造企業正在加快海外供應鏈布局，以及自身全球供應鏈的調整。在風險可控的前提下，江蘇制造企業應抓住疫情帶來的全球供應鏈調整的機遇，進一步加大海外并購，為后疫情時代的全球供應鏈布局以及發展奠定基礎。

3.2? 依托現有技術進行產品類別創新，拓寬供應鏈的需求側

尼爾森調研公司的研究表明，2009年～2011年，《財富》雜志評選出的美國增長最快企業的百強榜上，雖然只有13家企業成功打造出新產品類別，但它們的收入增長占所有百強企業總額53%，在總市值增長上，這個比例高達74 %[1]。由此可見，產品類別創新具有創造財務增長的巨大優勢。疫情導致全球市場需求萎縮已是事實，大量跨國企業已調減了2020年度收入目標。因此，新產品類別的創新應當成為江蘇制造企業創新的核心，特別是原始技術研發創新能力以及技術積累相對薄弱的企業，第一是要活下來，第二是要活得好，第三是資金積累、技術積累、人才積累，高端技術研發、企業并購、參股等供應鏈高端布局。因此，新產品類別創新應成為江蘇中小制造企業發展的首選路徑。通過產品類別創新拓展供應鏈的需求側，成為新產品類別供應鏈上的主導者，以期通過需求市場規模的擴大，利潤空間的提升，企業資本的積累，最終實現企業活得好，具有進行供應鏈高端市場布局的財務實力。

3.3? 優化供應鏈節點布局，規避全球供應鏈中的政治風險

國際貿易爭端給越來越多制造企業帶來供應鏈中斷、破裂甚至脫鉤等風險?？梢灶A見，未來政治風險將是全球供應鏈的最大風險。打擊跨國企業的供應鏈成為美國等國家攻擊其他國家的政治工具，國家政治之間的競爭博弈已深度延伸到跨國企業的供應鏈，全球供應鏈主導權已成為國家之間的政治博弈工具。全球供應鏈競爭與國家競爭已經融合一起，不分彼此。美國、印度等國家，以國家安全為借口，打擊中國企業，特別是中國科技企業，封禁以及強買強賣TikTok在美國的業務，核心目標是封殺字節跳動整個公司，阻止其成為全球公司。因此，江蘇制造企業在全球化的成長過程中，應將規避政治風險作為供應鏈最主要的管控風險。首先，研究供應鏈所在國家的政治法律，規避所在國的法律風險。其次，規避他國對跨國企業的政治打壓，保護企業核心的知識產權。最后，加強供應鏈各環節的全球布局規劃，采用核心業務進行本地化，供應鏈核心節點布局于國內相關配套較好的區域，抑或者布局于政治安全度較高的國家和地區;而海外倉、加工廠以及加工基地靠近消費市場;非核心業務根據供應鏈上下游情況可選擇全球化布局。

3.4? 建立聯合研發機制，減少關鍵零部件供應的路徑依賴

2020年7月，美國哥倫比亞大學商學院查森國際商業研究中心舉行了一次線上學術研討會，探討全球供應鏈將如何重啟。研討會成員一致認為，技術是最具潛力的解決方案，也是推動供應鏈變革的源動力[5]。江蘇制造企業供應鏈在高端芯片、數控機床、智能制造、半導體材料等關鍵技術環節受制于外國，其零部件的供應鏈存在被外國掐斷的危機，已成為江蘇制造企業供應鏈向中高端升級的最大桎梏。打破供應鏈升級的樊籠，必須打破核心技術的桎梏，核心技術的研發是關乎江蘇制造企業供應鏈向高端升級的關鍵。核心技術研發是系統工程，需要各方參與聯合攻關，單打獨斗很難實現技術突破。因此，江蘇應從政府層面上主力推進核心技術的聯合研發，尤其是江蘇省科技廳應將核心技術聯合研發作為其服務科技發展的主要目標，并以此推動江蘇省關鍵核心技術研發的管理，充分調動江蘇各種研發資源，打造研究院所與高校間的聯合、高等院校間的校校聯合、校企聯合、企企聯合、國內外聯合等研發模式，開展聯合攻關。

（責任編輯：侯辛鋒）

參考文獻：

[1]尹一丁.創新的關鍵是什么[J].清華管理評論，2015（10）：8-13.

[2]陳方若.大疫當前談供應鏈思維：從“啤酒游戲”說起[J].中國科學院院刊，2020（03）：289-296.

[3]賀俊.從效率到安全：疫情沖擊下的全球供應鏈調整及應對[J].學習與探索，2020（05）：79-89+192.

[4]劉曙光.中歐經貿合作：成效、挑戰與機遇[J].當代世界，2020（06）：39-47.

[5]中國一帶一路網.后疫情時代，全球供應鏈何去何從？[EB/OL].https：//www.thepaper.cn/newsDetail_forward_8119002，

2020-07-03.