電力人力資源管理中的用工風險及其防范策略

潘敏

【摘 要】 隨著我國現代經濟的不斷轉型升級，電力行業不斷發展壯大，員工數目增加，人力資源的管理變得更加困難。目前，電力企業人力資源管理部門的工作存在諸多問題，要想使企業提高在市場上的競爭力，促進企業穩定發展，就要解決人力資源管理中的風險問題。本文就電力部門人力資源管理中的用工風險提出解決方案，供參考借鑒。

【關鍵詞】 電力部門 人力資源管理 用工風險

目前電力企業人力資源管理中，出現問題較嚴重的是用工風險，盡管電力行業針對各種問題提出了應對的措施，但仍有許多不足之處。例如，在人力資源管理上，面對不斷發展的新型技術，操作人員沒有及時學習新的能力，操作不當，引起很多事故的發生，人力資源管理面對的挑戰很多，如果不及時處理這些問題，減小用工風險的不良影響，則會對電力企業的發展產生影響。

1電力人力資源管理中用工風險的主要內容

1.1 用工方式不合理

隨著電力企業規模的不斷壯大，對員工的需求不斷增加，但是企業本身又沒有足夠的員工，很多企業會采用勞務派遣的用工方式，這種方式存在嚴重的用工風險。我國《勞動合同法》對勞務派遣有著嚴格限制規定，禁止在企業中使用勞務派遣的方式，明確規定了勞務派遣只能充當企業用工方式的輔助，起到補充的作用。

但是，在實際的工作過程中，會出現和規定不一的情況，勞務派遣和法律規定存在著很大的出入，導致了用工風險的產生。我國勞動法對派遣勞動者和用工勞動者的報酬問題進行了嚴格的規定，保證其報酬的公平性，但在現實情況中，同工不同酬的問題時刻影響著企業的管理，并未得到合理的解決。為了解決風險性，就要根據崗位的性質，制定符合企業發展的薪資標準，嚴格執行員工工作打卡制度，根據員工的工作成果，可以適當的引進激勵機制，提高員工工作熱情，保證員工的工作質量，解決工不同酬的問題，從而降低企業不穩定風險因素的存在。

1.2工程建設風險

電力企業在工程建設時一般采用臨時性的合同，對工程的質量有一定的影響，因為電力企業的發展迅速，對人才的需求量不斷增加，但是企業的人才儲備又不充足，只得采用勞務派遣的方式吸引外來的勞動人員，這些臨時的勞務派遣的人員，無論是工作能力還是技術經驗，都無法和正式的員工相比較，在沒有合同的保證下，他們對待工作沒有足夠的責任心，勢必會影響到電力工程的質量，出現一定的工程建設風險。在建設過程中，一旦出現任何的質量問題，電力企業就要承擔相應的法律責任，對工程進行賠償，造成經濟的損失，對企業的管理和發展造成嚴重的危害。

2 防范電力人力資源用工風險的有效方案

2.1創建完善的風險處理制度

在新時代的背景下，為了應對各種各樣的電力用工風險，要及時建立和完善風險處理的制度。電力企業通過建立線上和線下結合的風險管理制度，對風險事故進行提前預知，安排專業的人員來處理，對用工中產生的風險進行管理，也可以利用高新的計算機技術，建立預防風險的網絡系統，使風險處理部門能最及時的得到發生風險的信號，用最快的速度制定解決方案，用最專業的人員，對事故進行正確的處理，減少風險事故產生的危害，提升企業對風險處理的能力。

2.2優化的用工管理制度

在電力企業中，只有制定合理合法的規章制度，才能對企業進行嚴格的管理。對用工管理制定嚴格的制度，不但可以有效解決員工工作中產生的各種糾紛，維護企業管理，還能規范員工在日常工作中的行為標準，對員工進行統一規劃、統一管理。電力企業要對員工的考勤、員工的守則、人力管理等有明確的要求和規定，根據國家相關法律的規定，建立合理的用工制度，使員工和企業保持良好的關系，避免發生利益上面的沖突，讓員工在穩定的工作環境中進行良性的競爭，從而更好地促進企業發展。

2.3合理分配電力人力資源

電力部門的工作細分下來有很多種，正是因為這些不同的部門分工合作，才能使電力部門平穩運行。對電力部門人力資源進行合理分配，根據不同工作崗位的需求，對各位員工的工作能力進行合理的劃分，為其安排適合自身能力的工作崗位，可以使員工發揮出更高的價值，將自己的技術真正發揮在實處。首先，電力企業要對各個崗位有充分的了解，制定科學的管理規劃，保障每位員工的工作。其次，要對正在發展的市場進行調研分析，根據資料和總結，使企業的用工管理能夠更貼切實際，更加科學，電力企業對人力資源的分配更加合理。

2.4細致分類，進行員工培訓

人才決定了一個企業的生命與活力，只有源源不斷地為企業輸送人才，才能保障企業長遠的發展。人力資源管理部門要利用多種渠道，投入資金，進行宣傳，廣泛引進外來的人才。對內，企業可以對老員工進行相應的培訓，在進行培訓工作前，人力資源管理部門可以根據企業的具體情況，對員工的工作進行細致的劃分，將其進行分組、分班培訓，以優秀員工為榜樣，帶領其他員工進行學習。根據部門之間的差異性，制定合理的培訓計劃，以理論知識教學為主，教授員工掌握工作中所需要的知識，學習現代化的專業技術，結合實際工作，在實踐中培養工作能力，爭取讓每個員工都能成為自身部門的精英人才，更要培養員工對工作的責任心，保證工作的完成保質保量，從而降低工程建設的風險。人力資源管理部門為員工安排專業的技能培訓課程，使員工掌握足夠的知識和能力，以更好地應對工作崗位的需求。

3 結語

綜上所述，我國電力行業還在不斷地發展中，人力資源管理中出現的各種風險問題對企業的發展產生不良影響，企業要對這些問題采取及時有效的解決策略，更好地應對風險，將其危害降到最低，從而保障員工的各項具體權益，促進電力企業穩定持續發展，提高電力行業的生存發展水平。

【參考文獻】

[1] 雷紅英.電力人力資源用工風險防范及預防策略[J].低碳世界，2017（25）：257-258.

[2] 楊?？?試論電力企業人力資源管理風險分析與防范措施[J].時代報告：學術版，2015（12）：145.

[3] 張桃寧.電力企業人力資源用工風險防范的相關措施探討[J]. 企業改革與管理，2017（22）：63.