煤炭企業員工培訓管理現狀與對策研究

趙燦

【摘 要】 眾所周知，一個企業賴以生存發展的重要資源離不開人力資源。培訓對于提升員工整體素質和促進企業持續健康發展有著非比尋常的意義。文章對煤炭企業員工培訓的現狀進行了大體簡明的論述，分析了其過程中存在的主要問題，并對其存在的問題提出了非常有針對性的意見。除此之外，文章還分析論證了開展員工培訓工作以及加強人才建設的重要性。

【關鍵詞】 煤礦企業 員工培訓 現狀對策等

引 言

在現實生活中，煤炭企業中有部分企業沒有對煤礦工作人員進行有效的教育工作，培訓在日常生產中非常欠缺，工作人員的技能得不到提高。這些年來，國內煤礦采掘頻頻發生塌陷事件，這與工作人員技能培訓，科學操作，標準化采掘，降低生產風險，這對煤礦長久發展意義深重。

一、煤礦企業員工培訓現狀

1.煤炭企業員工培訓面臨的新形勢。隨著煤炭企業的整合與重組，原有的人力資源不斷地被分化，受企業外部壞境的誘惑，優秀人才大量外流的情況困擾著企業。人才的分化、流失，已在相當程度上削弱了企業自身的競爭力，已使煤炭企業的人力資源結構出現了問題。

2.培訓需求計劃。一是當部門引入新項目、新技術或新設備時對員工進行的新業務培訓。二是員工實際技能與崗位資格不相匹配時進行崗位技能培訓。三是從部門角度考慮，要提高部門整體素質時對員工進行的能力提升培訓。對于各部門填報上來的培訓需求計劃，人力資源部都要進行匯總和整理，通過與各部門溝通、反饋，結合企業的戰略規劃和經營生產實際需求，形成培訓需求分析報告，最終確定培訓計劃。

3.培訓效果評估。培訓效果評估根據培訓內容、培訓目標以及效果評估目的可采用反應層評估、學習層評估、行為層評估或結果層評估等不同的評估層次。反應層評估采用滿意度調查的方式進行評估;學習層評估應采用自我報告、筆試或現場測試等方式進行評估;行為層評估應采用直線經理評估、下級評估或自我報告等方式進行評估;結果層評估可采用衡量績效變化的方式進行評估。

4.培訓效果獎懲制度。為避免員工對參加培訓有消極情緒、不認真對待培訓學習，在培訓結束后，要對培訓效果進行評估，并根據員工培訓情況的好壞進行一定的獎懲。員工獲得培訓獎懲的情況也應記錄在案作為今后評優、晉升的重要依據。另一方面要對培訓師進行激勵，在公司內部建立培訓師星級評定制度，根據培訓師授課能力、授課課時數、考試合格率，員工培訓效果轉化情況，以及相關參與者的評價和反饋結果對培訓師進行星級定位。

二、煤礦企業職工培訓工作中的問題

1、培訓制度不完善。在國有煤礦企業中，許多培訓制度不夠完善。雖然國家和地方各級部門已經制定了相應的煤礦安全培訓制度，但是許多國有企業執行效果甚微，甚至完全忽略部門所指定的培訓計劃和培訓安排，違規培訓 ，應付上級，不按章程辦事。而培訓監督機構更是和國有企業沆瀣一氣，嚴重影響了培訓質量。

2、培訓內容存在偏差。煤炭企業職工培訓是一項系統工程，涉及到多個領域，包括技能培訓、文化培訓、安全培訓以及管理培訓等。有些煤礦企業沒有協調好個培訓項目之的關系 ，只重視技能培訓而輕視文化、安全及管理培訓，不利于職工的全面、均衡發展，與培訓目標要求相距甚遠。

3、培訓模式單一。組織職工培訓時，部分企業并沒有充分利用先進的培訓方法和模式，卻依舊采用傳統課堂講授的方法進行。在這種方式下，培訓師與職工之間缺乏有效的互動，培訓師無法及時掌握學員的學習狀態和進度，往往出現培訓師在臺上滔滔不絕地講，部分職工忙于記錄，卻無法有效理解和吸收，更有一部分人則在臺下無所事事。

4、培訓師資力量薄弱。煤礦企業在培訓的師資力量上投入不足，監管力度不夠，并沒有完備的煤礦培訓考核資質。由于煤礦行業條件艱苦，許多大學畢業生不愿意參與到煤礦事業中，使得煤礦企業師資力量嚴重不足，缺乏高新專業技術人才，使得安全培訓水平不高，不能與時俱進。

三、完善煤礦企業職工培訓工作的主要策略

1、促進專業、高效、全面師資隊伍的建設，根據當前煤礦企業職工工作過程中運用的新技術、新設備、新工藝、新材料、出現的新問題以及采用新方法等開展工作，其中要求培訓教師及時掌握這些信息和方法，然后將這些貫穿到職工培訓的全過程。高素質培訓教師隊伍的建設，還需要相關人員根據企業職工的文化程度、學校能力以及工作性質等進行劃分，最終選擇合適的培訓工作，不斷提升企業職工培訓的針對性。

2、做好培訓需要的分析工作。煤礦企業的職工培訓工作包含 眾多環節，而培訓需求分析則是職工培訓工作的 首要環節，培訓需求分析的科學性會直接對培訓工作的效果產生影響 ，為此工作人員需要提高培訓需求分析工作的重視，同時也應當對分析內容進行科學整理和匯總，不斷滿足職工的多種需要。

3、推動培訓模式的創新和多樣性。一個良好的職工培訓基地是開展職工培訓工作的基礎，并且充分利用互聯網、信息化、虛擬現實技術，不斷增強培訓的趣味性和職工參與的積極性，相關人員還可以利用培訓手冊的編制和發放提升員工對培訓工作的意識;另外，相關人員還需要做好員工的補充工作。

4、提升職工培訓體系的科學性和全面性。建立職工培訓的 體系可以幫助相關人員檢測培訓 工作是否達標，同時也可以及時進行培訓工作的反饋，對于其中的問題也能夠及時改進，另外也是可以為獎懲工作提供依據。

四、結語

煤礦職工培訓是煤礦生產管理的重要組成部分，企業應當將職工培訓工作納入 到企業管理過程中，加強對職工的培訓工作，提高培訓效果 。在具體的培訓過程中應當加強培訓方法的創新 ，提高職工的興趣;同時采取有效的激勵措施，落實培訓過程，使培訓 工作能夠真正提高職工的操作技能，提高職工的安全 防范意識，最終提高煤礦企業的生產效率。

【參考文獻】

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