知識產權與企業競爭優勢關系辨析

周雅棋

【摘 要】 知識產權是企業核心競爭力的重要體現。本文概述了知識產權定義和特征，分析了知識產權與企業競爭優勢的關聯性，提出了我國企業構建知識產權管理體系的建議。

【關鍵詞】 知識產權 知識產權管理 競爭優勢

隨著經濟全球化的發展、技術革命的興起以及知識經濟時代的到來，知識產權越發成為企業參與市場競爭的重要工具。由于種種原因，我國企業對知識產權缺乏足夠重視，知識產權管理與運用能力不足。在與跨國公司的競爭中，往往因受到跨國企業國知識產權的無情打壓而舉步維艱。知識產權已經成為制約我國企業建立競爭優勢的主要瓶頸之一。

一、知識產權概述

根據《中華人民共和國民法通則》，知識產權屬于民事權利，是基于創造性智力成果和工商業標記依法產生的權利的統稱。具體而言，知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，即賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權。知識產權從本質上說是一種無形財產權，它的客體是智力成果或是知識產品，是一種無形財產或者精神財富，是創造性的智力勞動所創造的勞動成果。因知識產權具有如下特征，使其成為構建企業競爭優勢的重要因素。

（一）稀缺性。知識產權具有排他險和絕對性的特點，即知識產權為權利人所獨占，權利人壟斷這種專有權并受到國家法律保護，同時，對于同一項知識產品，不允許有兩個或兩個以上同一屬性的知識產權并存，這就從本質上決定了知識產權的稀缺性。

（二）不可模性。知識產權作為一種新型的民事權利，是一種有別于一般財產的無形財產權，同樣受到國家法律的認可和保障，任何人和單位都不得私自模仿，侵犯權利所有人的合法權利。

（三）不可替性。知識產權對于企業占領和保護市場具有重大作用就是因為知識產權的不可替代性。

（四）高附加值。產業附加值較高的部分是在高端研發和末端品牌營銷部分，而加工環節則處于利潤最低端。著眼于知識產權的高附加值，有助于企業獲取競爭優勢。

二、知識產權與企業競爭優勢的關聯性

知識產權是企業參與競爭的核心資源，是企業在動態的技術和市場競爭環境中謀求和保持競爭優勢的內在“源泉”。同時，知識產權價值的實現，有賴于企業根據自身的經營戰略目標，有重點、有選擇地創造、運用和保護?？梢哉f，知識產權管理與企業競爭優勢緊密聯系。強化知識產權管理是企業獲得競爭優勢的重要途徑，企業保持競爭優勢是知識產權價值實現的重要保障。

（一）在最終目標上，企業進行知識產權管理，為企業生存經營服務，歸根到底是為了追求經濟利益。而企業希望在激烈的市場競爭中獲取優勢，同樣是為了企業的根本任務服務，作為市場經濟的主體，追求利潤是企業的根本任務。知識產權管理與企業競爭優勢的最終目標是一致的。

（二）在資源要素上，知識產權管理要求對人力資源、財務資源、信息資源進行動態管理。因為歸根結底，企業是由人組成的，企業的一切活動都需要人來開展。企業的人力資源是企業發展的基礎，企業成員的創造力和主動性很大程度上決定了企業的發展水平。企業的業務發展和管理運營都離不開強大的財務資源作后盾，幾乎所有的企業活動都需要財務資源的支持，財務資源貫穿于企業研發、采購、生產、銷售各個方面，只有當各種活動在財務資源的基礎作用下互動合作，才能順利實現企業的發展目標。信息資源是一種非物質形態的資源，主要包括宏觀環境信息、企業內部微觀信息、市場信息、競爭對手信息、客戶與供應商信息等等，信息資源對于企業的發展同樣有著不可替代、不可或缺的作用。位置優勢中的資源稟賦同樣包括人力資源、財務資源、信息資源，這些是企業競爭優勢的重要來源。知識產權管理與企業競爭優勢的資源要素一致。

（三）在實現途徑上，知識產權管理與企業的日常經營相融合，滲透到企業研發、采購、生產、銷售等各個環節，統籌考慮、統一布局。而企業位置優勢和動態優勢市場開拓能力、組織運行能力、技術操作能力、動態管理能力的獲取則建立在企業日常經營工作中。知識產權管理與企業競爭優勢的實現途徑一致。

（四）在管理效應上，企業通過知識產權管理，有可能獲得產品先發效應，即提供擁有知識產權的差異性產品，進入市場早于競爭對手渠道掌控效應，即企業以擁有的知識產權產品為祛碼，積極參與將技術標準化，提升企業在與產業鏈上下游的談判能力品牌效應，即打造知名品牌是企業知識產權管理的一項重要任務，知名品牌更加吸引消費者的注意。而產品先發效應、渠道掌控效應、品牌效應也正是企業具有競爭優勢的重要表現之一。知識產權管理與企業競爭優勢的效應一致。

三、我國企業構建知識產權管理體系的建議

完善的知識產權管理體系，是保障我國企業有效運營知識產權的基礎，是實現企業知識產權管理目標和落實企業知識產權基本任務的前提條件。通過建立體現著持續改進思想的知識產權管理體系，必將有助于提升企業競爭優勢。

（一）制定知識產權戰略總領企業的知識產權管理工作。知識產權戰略要從企業戰略的高度出發，從宏觀角度針對涉及到企業發展全局的問題做長期性規劃。企業知識產權戰略的制定要自足于企業自身，并將知識產權戰略納入到企業經營發展總戰略中，企業知識產權戰略目標的確定不能離開企業經營戰略目標，還要受到企業經營戰略目標的制約和指導?？傮w上來說，我國大多數企業對知識產權戰略認識不足，沒有將知識產權戰略和企業發展目標結合起來，但也有成功的典范。如海爾集團一直都很重視制定適合自身發展的知識產權戰略，并且緊緊圍繞戰略開展工作，從技術創新與品牌管理兩方面入手，積極參與國際標準的制定，搶占國際競爭的制高點，最終在國際市場上確立了優勢地位。

（二）依法依規做好知識產權保護工作。按照國際和國家有關法律法規，保護好我國企業的知識產權。同時，對于企業內部的知識產權保護工作，要通過建立多項內部控制制度來實現。從前期計劃立項到研發現場再到評估實施全過程予以跟蹤，特別要注意做好研發過程的各項記錄工作、研發現場的管理工作、研發成果的及時評估申報實施工作，與企業相關員工要簽訂的合同中應明確其保密義務，與對企業技術利益、經濟利益有影響的技術人員、管理人員簽訂競業限制合同。企業外部的知識產權保護工作主要包括兩個方面。一是識別其他企業的侵權行為，及時采取行動，維護自身合法權益。這個工作貫穿于企業采購、生產、銷售各環節，企業在采購過程中應收集采購商品和供方的相關知識產權信息，并在采購合同中明確供方涉及知識產權的法律責任。在生產過程中，對涉及到委托加工、貼牌生產時，也應在生產合同中明確產生知識產權侵權行為的責任承擔等內容。在銷售環節，企業在產品上柜之前應制定好知識產權保護或者風險規避方案，并且時刻監控銷售市場，及時跟蹤和調查可能存在的侵權情況，及時處理。二是當企業被告之侵犯了其他企業知識產權時，如屬于對競爭對手的惡意訴訟，企業應積極應對，可以尋求政府和其他外部機構的支持，堅決維護自身合法權益。

（三）將知識產權運營作為企業知識產權管理的重要內容。知識產權運營是指企業對自身研發或者通過其他途徑所獲得的知識產權積極運作，推動成果轉化。知識產權運營要以市場為導向，積極促進知識產權的商品化。知識產權管理的根本目的是幫助企業贏得市場，獲得最大的經濟效益，如果知識產權不能轉化為商品，不能為企業帶來利潤，那么擁有再多的知識產權也不能為企業的發展保駕護航。除了企業要加強對研發成果的轉化、產業化應用以外，企業常用的知識產權運營方式還包括許可證交易、特許經營、轉讓、合作生產等等。許可證交易是指企業允許技術需求方在一定條件下使用其技術，進行產品生產和銷售的一種商業性交易。特許經營是指企業利用自己所擁有的整套知識產權，如商標、專利、經營管理經驗、品牌優勢等獲利的一種方式。轉讓是指由企業提供包括技術、設備等在內的全部工程的設計、安裝、調試。合作生產是指本企業與其他相關企業建立長期或短期的合作生產協議，并且由本企業提供技術和生產設備，按專業分工的方式生產。

（四）高度重視知識產權激勵機制。一套行之有效的知識產權激勵機制是調動企業員工從事知識產權創造、維護企業知識產權積極性的重要制度。企業的科技研發需要大量的資金投入，更需要科研人員的艱苦努力，沒有有效的激勵機制，企業研發人員就會缺乏足夠的動力，甚至可能導致企業的商業秘密、核心專利技術被惡意泄露，給企業造成巨大經濟損失。企業制定的知識產權激勵機制要規范企業與員工之間的權利義務關系，完善獎勵制度。

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