精細化管理在國有企業黨建工作中的應用分析

文｜王曉鵬

當前時期，我國國有企業在不斷追求改革，企業的經營理念也與傳統經營模式存在著很大的差異，如何引進精細化管理理念開展企業黨建工作成為國有企業重點關注的問題。對于國有企業黨建工作來說，精細化管理能夠避免黨建工作出現傳統工作內存在的一些消極問題，促進國有企業的黨建工作得到更好的發展。

處于新時期的背景下，傳統的國有企業黨建工作很難符合現階段國有企業的實際發展需求，作為一種先進有效的管理理念，精細化管理能夠確保國有企業黨建工作的開展效果，滿足國有企業的基本發展需求。因此，本文針對精細化管理的概念進行分析，以此為基礎談談精細化管理在國有企業黨建工作中的有效應用策略。

一、精細化管理的概念

作為一種新型先進的企業管理理念，精細化管理起源于西方一些發達國家，經過不斷地發展后，我國對精細化管理也予以了新的定義，并且融合了我國企業的發展特點，對精細化管理的形式展開了相應的調節，這對國有企業的發展和改革來說將會起到更加有效的促進作用。精細化管理主張結合企業的實際管理內容展開細化處理，確保管理責任、管理目標能夠逐層分解，并落實到個人身上，以此方式促使企業的戰略目標真正得以實現，并且進一步提升企業的執行能力，使企業可以得到良性發展。通過以精細化管理理念執行企業黨建工作能夠細化企業黨建服務的每一個環節，提高企業黨建工作的針對性，促使企業得到更好的發展。

二、國有企業黨建工作的重要性

（一）利于促進企業發展

在國有企業當中，假如缺少高效黨建工作的支持，那么企業的發展將失去方向，所制定的一系列決策也都缺少足夠的支持。因此可以說，在企業中，黨建工作是企業發展的指明燈，高質量的黨建工作對企業全局的發展、企業競爭力的高低都有著極大的影響作用。企業的黨建工作是國有企業的根基，也是黨的路線的踐行者，能夠確保企業呈現出高質量的發展狀態，為企業保駕護航，助力國有企業在行業當中占據更加重要的地位。

（二）利于增強企業競爭力

在國有企業中，黨建既是不容忽視的生產力，同時也是國有企業的競爭力。在企業發展建設的過程中，黨建工作的順利進行能夠為國有企業提供鮮明的理論指導，助力國有企業構建起健全的工作機制、朝著正確的方向追求社會價值，幫助國有企業獲得更多的軟實力，并有效增強企業的核心競爭力。在國有企業當中，做好黨建工作便意味著牢牢地抓住了生產力，企業的發展也將會呈現出更好的形勢。

三、精細化管理在國有企業管理中的有效應用策略

（一）對黨建工作進行精細化處理，落實工作責任

以精細化管理理念為依據，在展開國有企業黨建工作的過程中一定要對黨建工作的各個環節進行細化處理，并且確保建立起一支完善的黨建隊伍，每個人在隊伍中所負責的工作內容都要細化、清晰，確保職責能夠落實到個人身上。并且，在黨建工作中，各部門要呈現出相互制約、相互輔助的工作局面，全面推行黨建工作和人事管理，由一個領導管、一個部門抓的體制，充分凸顯出“四對接，四同步”要求配備黨建工作人員。除此之外，也應當結合國有企業的實際情況，根據黨建工作的內容構建完善的考核制度，將黨建工作的年度考核結果和黨建工作隊伍中各部門成員的年薪掛鉤，以此來實現經營和考核的充分對接，確保在國有企業黨建工作的進程中每個工作環節都有專人負責，每個工作內容都由專人完成，以此來搭建一個更加健全的黨建工作體系，為國有企業的發展作出積極的促進作用。

（二）構建堅實的基礎工作體系，落實黨建工作

在國有企業開展黨建工作的過程中，構建起一個堅實的基礎工作體系是非常重要的，這樣才能真正落實黨建工作，避免黨建工作處于淺層階段，而是真正使黨建工作融入國有企業運營過程中的每一個細節內。在構建基礎工作體系時，一定要圍繞著基層黨組織，確保服務生產經營不偏離主要目標，讓基層黨組織的戰斗力、凝聚力持續上升。首先，要實行基層黨務工作的建設，層層完善黨務工作體系、健全干部管理、黨組織建設、宣傳思想政治工作等考核標準，以競賽式考核形式執行考核工作，確?；鶎狱h務工作能夠呈現出規范化的狀態，進一步提升基層黨務工作的水平。其次，實行黨支部的精細建設，通過研究分析黨支部建設的實施意見，規范黨支部建設體系、嚴格執行“三會一課”、定期開展生活會并落實主題黨日活動，以此來形成規范化的組織生活，貫徹落實創先爭優理念，在國有企業內部樹立起一批服務功能強、政治功能強的黨組織典型。最后，對黨支部書記隊伍加強建設力度，以換屆選舉制度選拔出黨支部書記，并且重點關注黨支部書記的素質培育工作，提高黨支部書記的工作素養、政治理論水平、模范帶頭力量，以此發揮示范作用，進一步提升基層黨務工作質量。除此之外，也應當建立起標準化的活動陣地，結合“六有”標準對活動陣地展開建設，確?；顒雨嚨啬軌驖M足黨內培訓、黨員教育、“三會一課”等多項活動的需求。

（三）以信息技術推進黨建工作，搭建智慧黨建平臺

以信息技術為載體，促進黨建工作的順利執行，通過構建信息化建設模式來實現高質量的黨建工作，助力國有企業的發展。結合煉油企業的黨建發展需求，在搭建智慧黨建平臺時要設計企業文化、干部管理、模塊管理信息化運行等多個模塊，并且要設計黨員管理、黨務管理、分析決策這三大主要功能模塊，以此來確保煉油企業的黨建工作能夠呈現出創新化、信息化的發展趨勢。首先，要以信息技術為載體搭建起一個完善的黨務管理信息系統，根據煉油企業的實際情況，建立并設置企業各黨組織的名稱、簡介、類型，并且實時查看黨組織的基本情況，以智慧黨建平臺為基礎實現分級管理和分層設置。其次，構建起黨員管理信息系統，將煉油企業的黨員信息、黨員思想動態以及黨員發展數據都上傳至相應的黨建智慧平臺上集中管理，以此來確保運用規范化的管理對黨務工作者實行集中管理和自主管理，將黨建工作落實到每一個細節當中。最后，構建起數字化分析系統，以智慧黨建平臺為載體統計數據、分析數據、生成報表、完成考核評價，將信息分析變得更加動態化起來，并完成資料上傳、考核對象自評、黨組織測評以及數據的排名匯總等一系列考核評價流程，實現年底考核、平時工作的積極轉變，以一個健全的智慧黨建平臺完成多項黨建工作細節，對黨建工作起到更加有效的約束作用。

（四）積極開發特色黨建活動，創新黨建工作模式

在國有企業的黨建工作當中，深入落實精細化管理理念的另一個表現便是開發特色黨建活動，讓黨建工作能夠通過特色黨建活動獲得更好的工作效果，通過采用一些煉油企業員工喜聞樂見的教育形式來增強員工對黨建工作的認識?？偟膩碚f，精細化管理理念不僅是一種理念，更是一種企業文化，通過代入精細化管理理念能夠讓企業執行規范的生產、積極的運營，因此，煉油企業方面一定要設計一些以黨課為主題的講座或調研活動，并引導企業員工能夠積極參與到這類活動當中，獲取黨建知識、學習黨的最新精神，以此方式將黨建工作細化到每名員工的工作細節當中，在國有企業當中真正確保黨建工作的有效性，實現對黨建工作模式的有效創新。

在國有煉油企業中，黨建工作的有效性將直接影響到企業的發展和運營，因此，黨建工作的有效進行必須要得到重視。國有企業要堅持黨的領導，并且加強黨的建設，這是我國國有企業最為光榮的一項傳統，同時也是無數國有企業的根基和靈魂，更可以說是我國國有企業所獨有的一種優勢。黨建工作將為國有企業的高質量發展提供源源不斷的動力，因此，在國有企業內部，更應該認識到做好黨建工作的重要性，從多個細節、多個角度出發，對黨建工作進行精細化管理、精細化引導，通過充分地融入精細化管理理念實現高質量的黨建工作，促進國有企業得到更好的發展。