新時期做好石油企業員工思想政治工作的思考

文｜薛春雨

新時期落實完善石油企業員工思想政治工作具備較大的現實意義，能夠幫助員工形成正確的三觀意識，提高石油企業內部人員思想的凝聚力以及企業內部的向心力，確保石油企業能夠更加長遠、穩定的發展，但是在該過程中，石油企業應當全方位尊重員工的個性思想發展，秉承以人為本的工作管理理念。本文對新時期做好石油企業員工思想政治工作進行分析和考量。

一、當前石油企業隊伍思想狀況以及特征分析

隨著當前全球經濟一體化進程的加快，新時期的石油企業職工受到國內、國際社會各種因素的影響，使其思想觀念也發生了相應的改變，并且在當今多元化思想價值觀念的影響下，石油企業內部職工的思想也趨于多樣化地發展；在日常的生活工作中，受到當今高成本的生活支出以及在日常工作中高強度工作壓力的影響，使得部分年輕群體的價值觀念和思想觀念也出現了相應的扭曲，大部分石油企業青年職工存在生活以及工作方面的煩惱，使其思想價值觀念也發生了相應的改變；此外，在當今體制化、制度化的石油企業中，大部分員工往往在現有的工作中很難以取得較大的成就；同時部分員工也對當前的工作滿意度存在相應的差異，并且雖然部分職工具備良好的人際關系，但是仍然與企業領導之間存在著相應的隔閡，缺乏雙邊穩定、高效的溝通。

因此從上述的分析可以看出，在新時期石油企業職工年輕化、思想多元化的發展是必然存在的，此部分新生代群體具備活躍的思維，其追求個體價值的實現，并且其所具備的選擇對象以及選擇面將更加寬廣，最為重要的是，此部分員工明顯具備強烈的自我意識和利益觀念，但是卻不具備較為強烈的奉獻精神；同時，新生代的職工群體往往具備較為強烈的民主意識以及自主意識，從而使其服從性相對較弱；并且在當今快節奏工作時代，大部分員工往往承擔著較大的工作心理壓力。

二、落實完善思想政治工作急迫性

在當今以人為本的時代，企業要學會尊重員工的思想，尊重員工的價值，理解員工的工作行為，同時也需要快速地掌握當前員工的思想問題，企業高層領導部門必須要時刻掌握員工的思想走向，對員工的思想認知進行分析和考量，結合當前特定的工作環境來落實高質量、高效率的思想政治教育工作，并且在落實思想政治教育工作期間，石油企業還應當全方位尊重員工的人格、自尊，保護員工的合法利益，通過循序漸進、由淺入深的思想教育工作，從言語、表情、動作、形式、活動等多個方面實現對員工三觀價值的有效引領。

在當今思想政治教育工作中，企業還需要全面注重相關工作所具備的靈活性，簡而言之，企業要改變過往陳舊、落后的管理方式和管理方法，采取因人而異的管理手段，根據不同員工的思想認知差異以及不同的思想認知情況采取對應的管控措施，因此在相關工作中，企業高層領導應當采取因人而異的思想教育方式，盡可能將過往“說教式”的培訓方式轉變為“啟發式”“引導式”的教學管理形式，使得員工能夠更加深刻、直觀地領悟的相關思想教育工作的內在含義。

此外，在進行思想政治工作期間，石油企業高層領導應當及時拋開固有的等級觀念將員工當作為良師益友，以更加真誠、坦然的態度去對待員工、幫助員工，為其樹立生活工作的信心，以此來感化員工，幫助其樹立正確的三觀意識。

三、樹立和諧理念，開展新時期全新的思想政治教育工作

新時期石油企業所開展的思想政治教育工作應當結合當前企業實際的工作狀況，把握當前企業人才團隊的建設重點和要點，分析當前企業全員的思想發展狀況，秉承和諧、平等的工作理念，采取針對性的管控措施，通過構建積極融洽的內部氛圍，幫助員工樹立正確的價值觀念，側重培養員工的企業奉獻精神、保護精神，最大限度地提高員工在相關工作中的主觀能動性。

（一）促進員工成長，提高員工工作積極性

石油企業在當今經營發展的過程中應當明確一個重點，即員工所具備的主觀能動性是企工作開展質量好壞的重要影響因素，因此，石油企業應當側重提高員工工作的積極性和主動性，為了達成相應的管控目標，企業應當掌握每一位員工的個性化特征、興趣喜好，根據員工的專業知識技能以及個性化特征為其分配特定的工作崗位，使其能夠有效地投入到自身喜愛的工作中，以此來提高其工作積極性和主動性。此外，石油企業還應當全方位分析不同工作崗位所具備的壓力以及勞動強度，盡可能采取工作輪換制度讓員工體驗不同的工作崗位，豐富其工作內容，豐富在原有石油企業內部工作管理過程中枯燥乏味的工作事項。

（二）建立科學合理的評價系統

在當今基礎物質富足的時代，企業員工更加追求在精神上的事物，每個員工都渴望得到認同和尊重以及實現自我的價值，因此在進行隊伍建設管理的過程中不但需要實現對先進分子的重視和關注，同時還需要將相關工作重心放置在廣大的職工群體中，及時對每位職工所獲取的工作成就進行肯定，使得每一位員工感受到應有的尊重、信任和理解，使其能夠更加自信、從容地應對往后的工作挑戰，并且石油企業在內部干部競選的過程中應當采取公平、公正、公開的管控形式，使得每位員工都具備平等的機會參與到相應的競選過程中，此外，石油企業還應當積極推動專項技術的改革，同時注重企業內部職稱評定工作，對于專項技術人才給予相應的肯定，改變過往企業內部單一的行政職務管理模式。此外，石油企業還應當及時開展表彰活動，對于在某一方面表現突出的職工給予肯定，同時還需要鼓勵能力相對較弱員工，并且發現其在工作中所具備的閃光點，保護其工作自信心，使其更好地投入到現有的工作中。

（三）建立長效且穩定的溝通渠道

石油企業實施對員工的思想教育工作需要盡可能從交流對話中來進行，從交流訪談中了解員工的思想狀況，企業高層領導部門應當將交流訪談活動作為一項常態化的工作任務，及時與員工進行思想、情感方面的交流，為了提高相關交流工作的質量和效率，企業應當及時構建信息交流平臺，秉承平等、和諧、民主的交流原則，鼓勵廣大職工群體通過網絡媒介向領導傳達自己的心聲，實現對自身情感、思想方面的平等交流，同企業領導干部探討問題。而石油企業也應當及時給予員工所提出的建議以及意見進行有效的分析、探討，并且對其中有價值、有意義的事項付諸行動，使得每位員工均能夠感受到企業對其所做出的重視，增進雙方的理解和支持，也能夠幫助企業高層領導干部快速掌握每位員工的思想狀況，以此來開展有針對性的思想教育工作。同時高層的機關干部還需要不定時深入到基層開展相應的工作，并且開展相應的基層活動，感受基層干部的工作困難。此外，為了進一步實現對員工有效地心理指導，石油企業還應當及時構建心理輔導部門，結合石油企業的黨建工作來完成對當前員工的思想教育工作，及時緩解員工的心理壓力，提高員工的身心素質，使其能夠保持積極正確的心態去對待工作以及生活中所存在的困難、挫折。

（四）營造科學合理的管理氛圍

環境會對個體主觀行為、思想產生相應的影響，并且營造良好的工作管理環境也能夠實現對員工潛移默化地影響，在嚴苛的管理體系下，結合對應的說教方式向員工耐心講解相關規章制度所具備的現實意義和必要性，能夠提高員工的服從意識，但是員工在該過程中會產生相應的抵觸情緒，并且對相關工作也存在片面性地認知。因此此類管理方式還存在相應的欠缺，為了有效地改善這一狀況，確切地提高員工工作的積極性和主動性，企業應當及時構建科學、民主的工作管理氛圍，首先企業應當考量當前員工的思想政治狀況，廣泛征求員工的工作意見，將員工的利益與企業的利益進行有效的綁定，使得企業的發展決策都能夠考量的員工的利益，確保員工所開展的一系列工作，都能夠從企業經濟效益最大化以及價值最大化出發。并且企業在管理員工的過程中，還應當保護員工所具備的知情權以及參與權，尊重員工的個體價值，在此期間，企業高層領導部門應當進行細致、深入的調查，廣泛征求員工的工作意見，進一步增加工作管理的透明度和完整度，并且建立科學合理的議事管理制度，使得員工能夠參與到相關決策活動中。

在當今石油企業的思想政治教育工作中，企業應當秉承以人為本的工作管理理念，深刻分析當前石油企業員工的根本利益，考量當前石油企業內部員工的工作狀況以及工作態度，借助穩定、高效的管控形式來對相關工作進行落實和完善，同時尊重員工個性化的成長和發展。高層領導部門應當深入基層向員工開展高質量、高效率的交流工作，使得高層領導的部門能夠及時掌握員工的心理思想特征，并且采取科學合理的頂層設計形式來使得思想政治教育工作更加具備針對性和側重性。