業財融合視角下影視公司財務轉型建議探討

徐麗紅

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，傳統財務體系已不能滿足新時代下影視公司業務發展的需求。因此，影視公司迫切需要實現財務的轉型與升級，有機融合財務和業務活動，為自身戰略目標的實現奠定堅實的基礎?；诖?，本文從業財融合的角度出發，對影視公司目前實現財務轉型升級所需要實現的目標進行闡述，并就所面臨的困境和挑戰進行了分析，進而提出了幾點影視公司實現財務轉型升級的建議，以期為國內影視公司實現財務轉型升級提供幾點借鑒。

關鍵詞：影視公司;業財融合;財務轉型

一、基于業財融合視角影視公司財務轉型所要實現的目標

影視公司在發展過程中從業財融合的角度出發，要在內部構建科學且完善的財務管理運行模式;與此同時在構建財務管理運行模式的過程中要根據規范的財務信息，利用業財融合和協同的手段，支持、管控以及引領自身運營過程中的業務活動，以此高效實現影視公司的戰略目標。因此，影視公司在新時代中的發展要想從業財融合的角度實現財務轉型升級就要實現以下目標：

（一）服務于公司的發展戰略

在新時代，影視公司通過實現業財融合可以實現會計核算的轉型升級，有機結合財務和戰略，為戰略的實施和組織奠定良好的基礎。財務核算在影視公司的發展過程中要服務于管理，根據影視公司發展的需要深入且全面的分析發展戰略，并根據影視公司實際的發展情況制定相應的戰略規劃，以此明確影視公司的發展方向，有效管控影視公司運營的全過程，以此促進影視公司實現戰略目標以及年度經營目標的高效達成。因此，影視公司基于業財融合的角度高效實現運營價值的增值，要根據自身的戰略目標的指導，高效協同業務部門、職能部門以及財務部門，有效提高內部全體員工參與價值創造的積極性和主動性。

（二）為業務的發展提供相應的支持

業財融合既要求在業務活動中高效的融入財務數據，又要求業務人員加深對財務的認識和了解，這樣才能高效的促進業財融合工作的開展。另外，業財融合同樣要求在財務活動中高效的融入業務數據信息，即使財務核算的方法具有一致性，不同類型、發展規模不同的影視公司的業務活動存在一定差異。因此，影視公司的內部財務要深入了解以及分析影視產業鏈上不同類型業務的重點和關鍵點，只有在充分了解影視市場發展情況的前提下，才能根據影視公司發展的實際需要和實際情況做好相應的財務管控工作，才能實現影視公司的價值創造。業財融合通過實現同步性的財務信息和業務信息，進一步有效發揮出財務信息的價值。

（三）提高風險監管的力度

影視公司在發展過程中要想實現業財的高效融合，就要在發展過程中重視財務對業務的監督工作和反映工作。影視公司積極參與影視公司業務模式的設計工作，并且在執行過程中要提高控制和監督的力度，要明確信息生成點和風險控制點。與此同時，影視公司在發展過程中要重視風險管控體系的完善和優化，要轉移工作重心，逐漸向守護價值的工作方向轉移，對運營過程中的風險進行全方位且深層次的識別和防范，以此有效提高影視公司運營的安全性。

（四）進一步提高管理的價值

影視公司通過融合業務和財務，以此在流程方面和數據方面財務部門為業務部門提供相應的服務;根據影視公司的發展戰略，影視公司的業績指標由財務部門和業務部門共同負責，從而為影視公司的發展方向提供相應的指導。與此同時，影視公司在發展過程中要重視業績計量和考評的有機結合，以此有效提高影視公司業務的執行質量和效率，為影視公司把控各個經營管理環節奠定良好的基礎，有效提高影視公司的整體價值。

二、業財融合視角下影視公司實現財務轉型所面臨的挑戰

（一）目前財務人員的能力不能滿足多樣業務類型的需求

影視產業的鏈條包括很多環節，具體包括創作、制作、發行、宣傳以及放映等環節，并且影視產業涉及到較多的主體。影視產業鏈中不同的業務類型，其財務核算的方式也是不同的，并且具有不同的財務管理重點、面臨不同的難點和問題，需要財務人員能夠根據不同類型的業務及時切換適應的財務核算方式，對財務人員的要求更高。但是，目前影視公司內部原有的財務人員專業能力較低，并不能滿足多樣性業務類型的需求。

（二）影視公司的業務分布范圍廣，在一定程度上增加了財務管理的難度

影視公司在拍攝影視劇時，拍攝劇組以及影視劇的制作團隊分散在不同的地域，并且劇組具有較強的流動性，每個影視劇的財務核算都是獨立的，由于地位位置的原因導致影視公司的總部在管理以及監督不同影視劇項目的工作存在一定難度。并且由于財務報告中的信息會受到時間的限制，在影視項目中所存在的問題和不足，影視公司的總部無法及時跟蹤以及改進影視項目中所存在的問題，進一步增加了影視項目運行的風險，并且增加了影視公司總部管理影視項目的難度。

（三）內部控制制度缺乏完善性和科學性，加大了影視公司的財務風險

目前，隨著我國影視產業的不斷發展，影視公司的發展速度隨之而不斷加快。因此，影視公司在新時代中的發展要思考如何利用現代信息技術在內部構建完善且科學的內部控制制度以及監督評價體系，以此對運營過程中所產生的各種風險進行科學有效的防范。但是，目前大多數影視公司的內部控制制度并不完善，并沒有在新時代中的發展借助現代信息技術構建科學完善的監督評價體系和內部控制制度。

（四）目前大多數影視公司的財務思維依然是傳統的

數字核算是傳統財務工作的基礎，傳統財務工作并不重視數據背后業務邏輯的解釋，并且對財務的訴求并不關心。影視公司的財務與業務部門之間的聯系并不緊密，內部財務人員傳統的財務思維并不能滿足新時代影視公司發展的需求。財務人員并不了解影視公司的業務屬性以及關鍵需求，無法為業財融合工作的有效開展構建良好的平臺。

三、業財融合視角下影視公司財務轉型的策略

（一）重視內部財務人員的能力培養，建立一支專業的財務隊伍

影視公司在新時代要想實現高效的業財融合工作，首先要轉變傳統的財務思維。影視公司要重視培養內部財務人員的融合性思維，要提高內部財務人員融合財務思維、業務思維以及管理思維的能力。其次，影視公司在轉變財務人員傳統思維的過程中，要提高內部財務人員對業財融合的認識和僚機，有效提高內部財務人員財務會計的能力、管理會計的能力、決策的影響力以及商業的洞察力。最后，影視公司要重視提升內部財務人員的專業技能，提高財務人員的數據分析能力和應用管理會計工具的能力，不斷強化財務人員的業財融合思維。在發展過程中，建立一支專業性極強的財務隊伍，為業財融合工作的有效開展奠定良好的人才基礎。

（二）利用先進的科學技術，提升影視公司業財融合工作的實施質量

影視公司在信息化時代中的發展，內部財務人員要想高效融合業務信息和財務知識，要深入、主動且積極的學習現代信息技術手段，以此促進影視公司財務管理水平的提升。因此，影視公司在信息化時代中的發展，首先要再造內部的信息化流程，在發展過程中構建統一的管理流程以及制度，以此有效對接內部每個系統和財務系統的工作，提高信息交流的時效性和及時性。其次，影視公司要重視內部管理會計信息化水平的提升，利用現代信息技術對財務數據信息進行智能化的分析，以此全方位、多層次的分析影視公司的業務經營活動。最后，影視公司要在內部構建完善且信息化水平較高的財務共享服務中心，以此促進財務數據和業務數據的高效互聯，在發展過程中構建科學且完善的業財融合數據鏈。

（三）從不同角度深入融合財務和業務

影視公司在開展業財融合工作的過程中，首先要利用數據中樞，為自身經營決策提供相應的數據支撐，為業務的發展奠定良好的基礎。其次，影視公司要重視利用財務數據對自身經營的本質進行深入且全面的解讀，對自身經營的改進方向進行明確，以此實現健康可持續性的發展目標。另外，影視公司要有效融合自身的發展戰略、運營工作以及考評工作，以此促進經營績效的提升，有效防范運營過程中所出現的各種風險。

參考文獻：

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