論新時代背景下印刷企業成本管理研究

劉敏

【摘? 要】針對當前的印刷企業的發展實際特點來看，結合新時代背景下的印刷企業中的成本管理工作存在的問題，從自身從事印刷企業管理的經驗，有針對性提出了現代印刷企業成本管理優化措施，希望對全面加強印刷企業成本管理水平有所幫助。

【關鍵詞】印刷企業;成本管理;管理模式;優化措施

引言

在新時代的背景下，印刷行業一定要主動迎合時代發展的要求，充分發揮其所具備的文化產業、加工工業的特點，力求全面推動我國整體市場的快速發展。從實際情況來看，我國印刷企業面臨逐步增多人力成本、原材料成本的問題，再加上整體市場需求明顯下降，則難以滿足印刷企業的盈利發展目標。所以，在新時代背景下印刷企業管理的過程中，我們應全面重視企業成本管理工作，不斷提升印刷企業的核心競爭力。

1.新時代背景下印刷企業成本管理中存在問題

1.1管理手段相對落后

在信息化時代背景下，充分發揮好計算機系統的優勢，將其融入到印刷企業的成本控制環節，這樣能有效提升全面監督管理生產及銷售工作的水平，以保障開展高質量的成本核算工作。從印刷企業的特殊性考慮，其所涉及到成本監督的工作內容較為繁雜，大部分還依然通過手工記錄的方式來進行成本管理工作，從而造成總體的成本管理效率偏低，難以借助于信息技術的優勢。同時，在具體的成本管理實踐中，并沒有采用作業成本法等先進理念，還依然沿用標準成本法等措施，這樣也會造成成本核算質量受到一定程度的影響。

1.2成本管理理念問題

針對印刷企業的經營活動進行分析，主要涉及到生產以及營銷。在傳統的經營模式下，印刷企業往往過于集中生產方面，具體的成本控制則落實到油墨使用量、紙張損耗等方面，卻存在著忽視銷售問題的情況，從而難以從整體上實現統一化的生產及經營管理，難以全面有效展開高質量的整體化成本管理工作，無法推進整體成本管理工作落實到位。在新時代的背景下，印刷企業一定要從實際出發，將成本管理落實到產、銷等多個環節，能保障從采購原材料、生產、銷售等每個環節都加強成本管理，以便更好地實現成本管理環節的貫通。

1.3成本管理制度完善性問題

在新時代的背景下，部分印刷企業并沒有主動采用先進的成本管理理念，造成成本管理制度存在著諸多不足之處，難以有效開展高質量的成本管理監督工作?？紤]到印刷企業的專門的業績評價以及成本分析的實際情況，在成本考核制度方面存在著不完善之處，難以保障及時有效地進行工作成本的有效分析，難以明確判斷效益及成本的合理性，從而造成成本管理工作難以發揮預期的作用。

2.現代印刷企業成本管理優化措施

2.1優化管理方式手段

考慮到印刷企業在新時代的背景下的經營發展特點，一定要主動積極實現核算方式轉變，方可以全面保障成本管理質量的有效加強，不斷提升企業的核心競爭力，有效防止市場風險問題。

在信息化時代背景下，我們應充分保障發揮信息化管理平臺的優勢，有效結合印刷企業的財務管理工作特點，保障滿足財務數據、業務數據的共享，能全面實時化調整資金動態，推動高質量的成本控制工作，從數據來進行調整財務編制，全面保障使其滿足高質量的成本管理要求。在基礎上，印刷企業還應從實際出發，積極采用作業成本法等，全面有效核算作業成本，以保障核算結果滿足真實要求。在此過程中，能從企業特點入手，控制從生產、加工到銷售每個環節的情況，落實較為完善的原輔材料考核機制。最后，企業可以在信息平臺中融入作業成本法，全面推動企業成本管理的信息化建設之路。

2.2做好成本管理理念調整工作

在全面推動高質量的印刷企業的成本管理過程中，應重視如何從實際出發來重視成本管理理念的創新發展。首先，充分重視成本管理對于全面提升企業競爭力的重要性，不斷增強思想意識方面的重視程度;其次，結合成本管理工作的重點內容，從細節入手全面重視每個環節中成本控制，避免以往存在著僅僅重視生產等情況。借助有效的專業化培訓模式，加強成本管理的重要性、重點內容的專題化培訓，將具體工作落實到崗位，明確責任。

在具體的生產實踐過程中，印刷企業要重點落實好原材料的管理工作，加強材料成本控制，明確定額管理制度內容落實到位，重點可以加強定期化的物質清點，并結合實際需求來全面詳細記錄領配環節，盡可能降低重復領取等問題，杜絕材料浪費。在成本管理實踐中，從生產實際出發，嚴格計量所涉及到的紙、墨、布等的使用情況;在銷售過程中，加強合同及訂單的管理。最后，還應落實好印刷設備的管理工作，結合實際工況的需求，優化具體的設備參數，加強設備性能及維修成本的管理，這樣方可以開展高質量的設備采購成本管理，全面降低印刷設備的維護成本。

2.3建立完善成本管理制度

結合新時代背景下的印刷企業的特點，只有保障具備完善的成本管理制度，方可以開展高質量的成本管理，落實具體崗位責任，避免相互踢皮球的責任推諉情況。從印刷企業的工作人員入手，幫助他們能全方位了解到具體的成本管理制度的內容，特別是結合印刷生產中的決策、生產、質量、環保還有采購、銷售等多個環節的具體情況，從自身的崗位要求出發，在統一化的經營銷售目標的作用下，全面構建較為完善的成本管理制度。在此基礎上，還應據此提出相配套的激勵制度，這些直接關聯到員工的自身利益，不僅能幫助員工有效掌握工作的主要內容，還能全面有效地激發員工主動參與工作的積極性，落實好自身的崗位職責。在全面落實管理制度的過程中，印刷企業應重點加強制度的監督管理工作，并結合行業特點，一直踐行環保要求，全面開展綠色的成本管理工作。

3.結語

綜上所述，在新時代的背景下開展印刷企業成本管理工作的實踐中，只有保障推動高質量的成本管理工作，方可以全面有效提升企業的競爭力，有效規避動態化市場的風險隱患問題。所以，印刷企業一定要從實際出發，全面開展高質量的成本管理工作，并將其融入到整體經營環節，全面開展成本管理的信息化建設，重視成本管理制度逐步完善，實現印刷企業的成本控制目標。

參考文獻

[1]沈強. 報紙印刷企業成本控制問題及對策探討[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2020年第4期：146-147.

[2]劉少峰. 談金屬印刷企業成本費用控制[J]. 財富生活， 2020年第12期：41-42.

[3]王碩. 防偽印刷企業成本管理淺議[J]. 活力， 2020（23）：39-41.

[4]周洪瀾. 報紙印刷企業成本費用管控研究——以A報社印刷廠為例[J]. 中國產經， 2020（24）：191-192.