激勵理論在現代企業管理中的運用探究

張銳

摘要：本文主要研究激勵理論在現代企業管理中的應用，首先分析激勵理論的分類和概述，闡述激勵理論論述現代企業管理中起到的作用，然后將整體激勵機制應用于企業管理，將物質激勵、精神激勵理論應用于企業管理中，供相關研究參考。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;現代化;管理應用

改革開放以來，人才市場和企業越來越重視員工的綜合水平，企業競爭也越來越接近人才競爭。人才已經成為企業內部資源的重要內部組成部分，人才的知識水平，內在潛力和綜合素質是企業核心競爭力的根本表現，只有通過有效的激勵來增強員工的動力，激發員工的潛力，才能為企業創造更多的財富。

1、激勵理論的運用內涵

1.主要內涵

激勵的主要組成因素包括動機、需求、外部刺激和行為，動機是其中最為重要的因素。動機可以通過一系列的外部手段和戰略來改善人們的行為狀況，達到需求者的目的。這四個因素是不可或缺的，它們相互協作，構成激勵活動。對于企業來說，激勵理論是具體的方法和通過制度最大限度地滿足員工的需求和承諾。激勵的根本目的是刺激員工進行的正確行動動機，動員員工的創新和創造力，充分發揮人的創造水平，促進企業效率的整體提高。

2.激勵分類

激勵理論一直是心理學家和管理學者研究的熱點，他們從不同的層次分析和整理了激勵理論，分為以下四種：

一是基于內容的激勵，馬斯洛將人們的心理和物質需求分為七個層次，從低層次到高層次的需求效率越來越高。如果低層次的需求能被滿足，人們就會更加追求滿足其他層次。但依據赫茲伯格的雙因素理論，不滿和滿意的因素完全不同。他認為員工不滿的主要原因是工作內容和工作環境，例如，企業的管理制度、工資制度、安全問題等。如果這種條件達不到員工能接受的最低標準，員工們的不滿就會爆發。但是，在具備這種條件時，也沒有得到激勵的效果。能滿足員工的因素包括職業成就感、工作業績、上司的認可度等。這種因素會刺激員工的積極性，被赫茲伯格稱為激勵因素，這就是雙因素理論的誕生。

二是過程型激勵，這種類型是指從人們的動機中采取行動的整個過程，其中包括期待理論、動機理論、目標動機理論和公平理論。心理學家提出了預期理論，他將人類行為的目的歸結為必然達到某種結果，這樣的結果會給他帶來足夠的價值，總的來說，動機的水平取決于人們期待的結果，取決于人們判斷自己的努力是否有意義來滿足個人的需求。

三是改造型激勵，是研究如何改變人們的行為，將消極的態度和行為轉化為積極的態度和行為，幫助企業實現組織目標。其主要內容是強化理論，原因理論和挫折理論。強化理論是結構轉換理論中最具代表性的理論，對人力資源管理產生了深刻的影響。因為在行動之前，人表現出了操作的可能性和工具性，即人們的需求心理傾向于讓人進行探索以及產生自發性行為。在探索中發現某種反應可以達到目的，他就會通過這種反應來操縱環境，這就是操作性條件反射，用于改變人們的認知進而改變行為根據他人或自己的言行來推測一個人的心理狀態。海德認為人有需要掌握周邊環境，控制周邊環境這兩種需求，為了實現這兩種需求，需要整理各種現象和因果關系，預測人們的后續行為。

四是綜合激勵，行為主義理論認為外部激勵起著至關重要的作用，而認知理論認為內部激勵是最重要的。綜合激勵解決了兩種綜合發展引起人們積極性的問題。個體行為的發展是個體和環境相互作用的結果，外部環境只是刺激作用，人類的需求是內在動力，外部領導的需求和內部制度共同決定人類行為的方向，如果人類的內在欲望不強，沒有強烈的刺激，那么再強的刺激也無法起到大的作用。

2、激勵理論的運用價值

1.吸引和引進人才，在社會經濟體制不斷的改革下，先進的信息通信網技術正在發展和應用?，F階段具有創新能力和現代思維的綜合功能型人才是企業培養員工的重點。要想保持企業的長期發展，大多數企業都非常重視人力資源管理問題，對于人力資源管理人員如何吸引和引進人才是企業面臨的挑戰。激勵理論的科學應用在一定程度上促進企業實現人才引進和招商目標可能。特別是在銷售企業中，員工在完成基礎工作后，要對超額完成的工作給予充分的獎勵，并給予保險、旅游等多種待遇，讓所有員工都能感受到企業的誠意，充分發揮自己的潛力，專注于工作。

2.挖掘員工的潛能，展示自身的人生價值。使員工在實際工作中逐步完善自己，確保工作的順利完成。并通過激勵理論使企業管理人員能夠更好地理解員工，更好地把握員工內心的想法和感受，使員工感受到自己為企業發展創造的價值，使企業整體實現提高經濟效益的重要地位，確保員工在工作中充分發揮潛力和優勢，突出潛能和價值。

3.營造積極的工作環境，充滿活力的工作環境是大多數求職者所追求的，對于現代企業來說，管理者以利用激勵理論提高效率為原則，以付出相應的收獲為核心，給勞動者充分的報酬，促進內部激勵理論的改革和發展。鼓勵理論應用對提高企業綜合效益起著重要作用。

4.有利于提高企業內部的凝聚力?，F代企業的凝聚力是企業長期發展的首要因素，如果企業缺乏凝聚力，發展階段就會出現問題，不能提高企業的綜合實力，甚至可能會導致企業在市場經濟中的地位不穩定。

3、激勵理論的有效運用

1.在企業管理中建立完善的激勵機制。在現代企業中建立完善的激勵機制是企業的良好發展基礎，也是企業管理整體機制順利實施的關鍵。在現代企業管理中，管理者建立企業管理機制要及時調整優化，確保體制科學合理性。同時，建立科學的激勵管理機制，鼓勵管理人員在員工管理過程中有根據的獎懲，確保企業的公平性。并在不斷擴大企業規模同時，企業管理者應結合企業實際經營和企業內部員工需求，進一步整合激勵機制，在建立完善的激勵機制的基礎上，大大提高企業內部員工的工作積極性在工作中，促進更好地體現自己的價值。

2.物質激勵思想在企業管理中的充分運用。在現代企業的發展中，組織員工進行物質激勵活動，可以有效激發員工自身的工作動機，在物質激勵理念的幫助下，企業所有員工可以感受到企業對自己的關懷，一般來說，在人們的日常工作和生活中，物質是人的必需品，物質激勵理念可以是企業給員工的大福利，也可以是給員工的小福利，但無論是什么優惠，員工都會努力工作，都是對員工工作的認可。企業管理人員在工作中盡最大努力不讓員工在工作中處理家務，深入了解員工的內心，幫助員工處理生活中的一些問題，讓員工更專注工作。從調查結果來看，物質激勵理論的應用要求企業具有科學的競爭機制，便于物質激勵理論充分發揮在企業管理中的有效性。

3.企業管理中引入了評價和激勵的概念。評價激勵理念保障了企業的長期發展，它在現代企業管理和綜合考評計劃中起著重要的作用，因為考評結果與企業經營和運作有著密切的關系。在評價和激勵機制下，企業管理人員與員工的溝通要全面，聽取員工提出的合理化建議或意見，避免企業不公平的事情的發生，使得激勵理論足夠有效。

4.精神獎勵在企業管理中的運用。物質補償不僅提高了企業的綜合效益，還需要精神上的管理，企業管理者在給員工物質補償的前提下，要加強對員工的精神補償。如果將物質上的補償理解為員工生活的基本保障，那么精神補償則是員工工作的支柱。對于優秀員工，企業不僅要進行物質獎勵，還要進行適當的精神獎勵。要調動員工自身的積極性，認可員工的優秀業績。一般精神補償的目的是提高員工的工作積極性，使員工努力工作，因此企業首先要挖掘員工的生活狀況和家庭觀念，包括他們的生活背景和自身的興趣愛好。

結語

總而言之，現代企業管理應將激勵理論作為人力資源管理體系的重要管理方式，只有懂得如何調動員工的積極性，使他們產生共鳴，才能主動開展工作。企業管理人員應清晰認識到激勵理論在現代企業管理中的作用，讓激勵理論在現代企業管理中發揮最大效能，加強企業組織的凝聚力，使員工在市場上保持核心競爭力。

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