基于建筑工程管理信息化的現狀及策略

楊杰

【摘要】近年來，隨著科技以及時代的更新和發展，我國的綜合國力也有了明顯提升，這為我國建筑行業的發展也提供了新的契機，但是同時對建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行業的發展中，建筑工程管理是最為重要的一項工作，建筑工程管理水平和質量是影響建筑工程施工質量的重要因素之一，隨著信息時代的到來，傳統的建筑工程管理工作已經無法滿足建筑行業的現代化發展需求，加強建筑工程管理的信息化建設和應用已經成為必然趨勢，只有不斷實現建筑工程管理的信息化發展，才能有效推動建筑行業的現代化發展。

【關鍵詞】建筑工程管理;信息化;現狀;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

隨著城市的不斷發展，人們對建筑項目建設質量提出了更高的要求。為更好地提升建筑項目建設水平，保障建筑項目建設質量，需要在建筑項目相關建筑工程管理中引入信息化管理技術。通過對信息化管理技術的應用，建筑工程項目管理能夠在建筑項目中發揮出應有的作用，進而有效提升建筑項目管理水平。

1、建筑工程管理信息化的現狀分析

1.1缺乏完善的信息化管理制度

建筑管理的信息化建設對整個建筑行業的發展都有重要作用，但是目前從我國建筑工程管理信息化的建設情況來看，其中也存在一定的不足，由于缺乏對信息化建設的正確認識，導致在信息化管理制度方面也并不完善。在市場競爭如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就會導致信息技術無法發揮出有效自身的優勢，甚至還會導致建筑工程管理工作出現混亂的情況，而且信息的反映也存在不及時、不準確的情況，各個部門之間也難以更好的協作，不僅影響了建筑工程管理的有效發展，還會影響建筑工程企業的發展。

1.2缺乏信息化專業人才

建筑工程管理的信息化建設要想發揮出有效的作用，必然離不開專業的信息技術人才的支持，但是從實際來看，多數企業都存在信息化專業人才不足的情況，導致出現了問題無法及時解決，而且多數信息技術人員一般都存在未培訓直接上崗工作的情況，這樣的情況給建筑工程信息化的推進也帶來了影響，導致信息化水平比較低，也利于實現建筑行業的現代化發展。

1.3建筑工程管理層人員的信息化建設意識不足

在整個建筑工程的信息化建設中，管理階層人員的觀念和意識是決定能否實現建筑工程管理信息化建設的重要因素，而目前很多建筑企業的管理階層都存在信息化建設意識不足的情況，缺乏對信息化建設的重視，導致無法為建筑工程管理的信息化建設營造良好的外在環境，信息化建設的速度也比較緩慢，自然信息化建設水平和效率也比較低，難以達到預期的效果。

2、建筑工程管理信息化發展策略

2.1加大建筑工程管理的信息化建設力度

第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，為切實加強用工管理，需要及時地將建筑工程項目管理系統與工程項目所在地的建筑工程管理應用綜合信息平臺做好對接，尤其是要采用工程實名制管理系統與工資支付分賬管理系統做好對接，只要是進入施工現場的施工人員，都要及時做好人臉數據信息的采集，并將采集的信息反饋和共享到政府的工程實名制管理系統中。對于施工人員的工資支付信息，可以及時地錄入工資支付分賬管理系統中，這樣就能更好地實施工程用工的信息化管理，使工程項目在順利實施的同時，還能確保農民工的勞動報酬得到根本性的保障。

第二，切實加強工程建設的信息化管理。因為建筑工程項目的建設管理水平的高低直接影響工程的質量、安全和進度，所以為強化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人員在工程建設過程中切實加強對專業信息化管理技術的應用。例如，目前常見的BIM管理系統，能更好地對工程建設全程實施信息化管理，還能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能實現全程的提前模擬，通過BIM碰撞檢測，對所確定的施工方案的科學性進行檢測，從而避免工程中出現由設計不當而引發的問題，提高建筑工程的信息化管理水平。

2.2加強管理人才培養

為保證建筑工程項目管理得到不斷優化，需要加強管理人才培養，讓具有豐富管理經驗的管理人員在具體的項目管理過程中帶領新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項目管理機會，積累相應的管理經驗，從而幫助新生代管理人才分析項目管理中的優點與不足，讓其更加快速地成長。同時，新生代管理人才的加入也會使新型管理理念能夠在建筑項目管理中得到更好的運用，從而在保證建筑項目管理質量的同時，能夠有效提升項目管理水平。

2.3加強信息化管理軟件的開發和利用

實際上，建筑工程管理工作的信息化應用，也需要有一定的介質來進行輔助，而且并不是所有的信息系統都能滿足建筑工程管理工作的實際需求，這就需要積極加強對信息化軟件的研發和利用，使用合理的信息化軟化，來加強對施工制度、施工質量的全程監督和控制，從而有效地提升建筑工程的管理水平;同時還需要對信息化管理的影響因素進行分析，并加強對影響因素的控制，避免影響信息化管理的水平。除此之外，建筑工程管理的復雜性很強，而且管理工作涉及的是比較龐大的數據系統，所以這就需要制定統一的信息系統來加強對數據的精準計算和處理，并制定統一的標準，來實現各個建筑企業之間的交流和溝通，為建筑工程的施工質量、安全等方面提供重要保證。

2.4提升成本控制意識

當前，我國建筑項目建設中，建筑工程項目管理人員應增強自身的成本控制意識，以保障建筑項目的經濟效益。管理人員應按照成本控制部門建立的控制體系進行工作，并不斷強化自身的成本控制意識。同時，還要重視績效考核工作，將實際成本與預算聯系起來，如果實際成本超出預算范圍，可以減少相關管理人員的績效，若實際成本低于預算范圍，則增加相應的績效，并進行獎勵。

結語：

綜上所述，隨著信息技術的不斷發展，我國建筑行業也有了新的發展機遇，將信息技術應用在建筑工程管理工作中，來提升建筑工程的信息化管理水平，為建筑工程施工質量提供重要保證，同時管理工作的信息化建設對推動建筑行業的現代化發展也有重要作用。所以建筑企業就需要深刻地認識到建筑工程管理信息化建設的重要性，并采取有效對策提升信息化建設水平，保證建筑行業能夠做到與時俱進，獲得更加穩定的發展。

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