建筑工程造價控制中施工項目成本的核算

陶元新

【摘要】近年來，建筑行業快速發展，建筑工程的造價工作可以在一定程度上影響建筑工程的施工成本，并且建筑工程造價的預結算與建筑工程施工成本管理之間具有較為密切的關系，所以，為了確保能夠對建筑施工成本進行高效的管理，必須采取合理的預結算制度。而在預結算的過程中，需要根據建筑工程中每一個施工流程進行計算，每一個施工流程都需要施工成本，所以造價工程的預結算工作和建筑施工成本管理之間存在很多的關聯因素?；诖?，本文通過分析兩者之間的關系，探究如何通過改善建筑工程造價預結算的質量，提高施工成本的管理效率。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;施工項目;成本;核算

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

建筑工程施工中不可缺少的一部分內容就是成本管理。合理開展成本管理工作，能實現合理地規劃各項施工資源，積極減少浪費問題，將花費控制在合理范圍內。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均會影響成本管理效果，并且可以影響后續施工等，進而對施工的有序展開構成阻礙。因此，要科學分析與總結建筑施工成本管理的影響因素，提出科學的處理對策。

1、建筑施工企業項目成本控制的特點

建筑施工企業項目成本控制工作主要有三個方面的特點，一是全程性特點，項目成本控制可以說是貫穿于整個項目建設過程，而對整個建設過程產生的費用進行有效控制就是項目成本控制的主要目標。施工項目通常工期較長，從項目的立項到竣工階段，很多因素都會對項目成本產生影響，直到項目完成后才能夠確定實際成本，因此項目成本控制工作要實行全程跟進。二是系統性特點，項目成本控制要實現動態控制，與項目進度控制是無法分割的，項目成本控制與進度控制共同組成項目控制系統，因此其具有系統性的特征。三是層次性特點，工程項目成本本身就具有層次性，項目總成本包含了各分項工程成本，因此項目成本控制也要進行分項控制，具有明顯的層次性特征。

2、建筑工程造價控制中施工項目成本的核算

2.1完善工程造價預結算制度

企業應綜合分析自身實際運營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價預結算的具體工作內容，構建并完善制度體系，通過加強企業內部管理，提升工程造價預結算的實際工作成效，確保工程造價預結算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業可從責任制度入手，劃分工程造價預結算各項工作的具體責任范圍，促使相關工作人員明確自身工作職責。在造價預結算責任制度中，相關管理人員應針對施工環節產生的造價內容進行獨立核算，在確保核算質量的前提下，提升工作時效性。應針對施工工程造價工作及其涉及的施工環節建立專門的監督機制，提升各項施工資料的準確性，為工程造價預結算提供詳盡的工程項目資料。在此基礎上，全面整合工程造價的分析記錄與評價內容，便于審核材料價格、計算分析施工圖設計、檢查資金使用效率等。在項目即將竣工時，及時回收臨時計價項目與未使用的建筑材料，對殘值進行折算，強化工程造價預結算審核工作效果。在此基礎上，企業可深入分析工程預算與實際結算之間的差距，分析其中緣由，為成本管理控制工作提供參考。

2.2成本管理體系的完善

成本管理體系的宗旨是以目標成本管理為導向的成本管理體系，成本可控適配、合約規劃有序、物資整合全面、檢查體系獨立。抓住項目全價值鏈目標成本管理的主線，以“目標成本、合約規劃、合同管理、動態成本”四個重點為依據，通過“成本測算、合約過程管理、付款管理、動態成本管理、成本信息庫”五個工具，形成PDCA管理閉環，解決項目成本“算得清、控得住、省得了”的問題，保障公司成本的有效管控。將成本管理體系的檢查機制建立在日常檢、季度評、專項檢、半年評、集中檢、年終檢評的基礎上，通過加強對工程成本的糾偏，把重點難點放在全面綜合的專項檢查上。

2.3落實施工細節審核，促進建筑工程企業發展

企業將成本管理工作貫徹到整個施工過程之中，因此，在進行工程建設時要對項目中的各種成本投資進行嚴格的審核，同時還要保證工程質量合格。企業中的員工要對建筑材料投資情況進行了解，例如，工程結構上使用的陶瓷為工程陶瓷，傳統陶瓷主要采用天然的巖石、礦物、粘土等作原料，而新型陶瓷則采用人工合成的高純度無機化合物為原料，它具有一系列優越的物理、化學和生物性能，這類陶瓷又稱為特種陶瓷或精細陶瓷。為防止市場多變性對施工成本的影響，在進行建筑材料的選購時，要確保每一種材料的價格都不超過預算標準，并且還要保證材料數量足夠且材料質量合格。除此之外，在進行各項內容的審核時，工作人員要嚴格進行混凝土種類的選擇，對工程中所使用的各種材料進行嚴格監管，確保不會對工程質量產生不利影響。

2.4加強施工材料成本管理

在整個建筑工程施工中，關鍵的構成方面是施工材料，其成本在總成本中占據較大比重。管理者需要深入掌握住整個建筑工程施工項目狀況，科學規劃材料，明確材料類型、材料數量及尺寸等，為給后續材料采購工作提供依據。合理確定施工時間，確保采購材料的時間更加科學，防止提前采購削弱材料實際質量，以及采購時間過晚影響施工順利展開。存放材料也要按照材料的性質，放置在最佳場所，如易受潮材料，加強防潮處理，禁止在潮濕環境中放置。在材料驗收過程中，驗收人員要詳盡記錄好整個驗收過程、驗收結果，檢查材料數量和質量情況。檢查期間遇到問題時，及時聯系原材料提供單位做好處理。記錄材料應用情況，回收利用可繼續使用的殘料。施工時申請材料需要按照相應要求申請，填寫各種單據，負責人之間確認無誤后進行簽字。

2.5把握工程施工各個方面，構建健全審查網絡

首先，企業要重點對工程中使用的各種材料成本進行研究，確保所使用的各種材料質量、種類、特點等能夠達到設計師的要求，同時還要保證這些材料的價格合理。此外，企業要對工程中所使用的各種機械設備的成本進行了解，在進行工程施工時，各種機械設備的使用能夠幫助工作人員提高施工效率，同時也有助于提高工程施工質量，負責設備采購的工作人員要根據項目的實際情況進行機器采購，確保在機器中所投入的成本不會超出預算額。負責成本管理的工作人員要對審核配額的各項內容進行反復檢查，將其中不足的各種內容進行詳細記錄，嚴格檢查工程中所使用的各種施工材料，確保材料質量合格，能夠滿足設計要求。在進行配額項目的審核時，工作人員要對施工材料機械設備人工投入等進行反復檢查，保證項目中的各項內容都準確無誤，然后企業還要考慮項目規模。在確定工程的各個項目配額進行結算之前，工作人員要對工程項目的施工規模進行認真核查。如果各個項目的配合審計工作質量不合格，可能會導致成本控制工作質量提高困難，而且可能導致項目成本投入增加。

結語：

在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企業方面需要高度重視分析導致成本管理工作效果不佳的因素，尋求針對性的解決方案，提升實際成本管理質量。而且施工人員要具備較高的成本節約意識，施工中嚴格規范自身行為，按照標準的方法展開施工操作，通過多方面的共同努力，帶動建筑施工企業獲得更多的經濟效益。

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