淺談精益化管理在企業管理中的有效運用

摘要：精益化管理對企業的發展有著重要的意義。當下時代發展迅速，企業想要在競爭激烈的環境下得以生存發展，需要重視企業內部的管理情況，明確企業內部的管理方向和管理制度，讓企業能夠更為高效合理的進行運轉。而精益化管理能夠使得企業運轉更為高效，以此來不斷地提升企業的競爭能力，促進企業發展，故本文主要論述了在企業管理中運用精益化管理理念的策略。

關鍵詞：精益化管理;企業管理;有效運用

精益化管理的理念在企業管理中的運用有多種方式，其主要目的是為了促進企業的進一步發展，讓企業的管理更為規范化。并且，精益化管理要求管理人員對企業內的各項管理制度盡可能明確，使得員工對自己的職能認知更為明確，各個部門在各司其職的基礎上能夠協同合作，從而促進企業擁有更強的競爭能力，得以在日益嚴峻的市場環境當中發展壯大。

1.在制定企業戰略目標時運用精益化管理理念

制定合適的戰略目標對企業的發展和管理是尤為重要的，在企業發展中起著指引方向的作用。而當企業管理人員所制定的戰略目標相對粗略時，對企業發展道路中可能會遇到的各類問題容易考慮不周，出現沒有完備的解決方案的情況。同時，也會使得企業的發展目的不夠不明確，不利于企業的進一步發展。所以，在制定企業的戰略性目標時，運用精益化管理的理念是十分重要的。首先，企業管理人員應當成立專門的調研小組，對市場情況進行調查，包括市場上同類產品目前的價格以及銷量，企業客戶以及目標人群對企業產品的接受程度等等，而后按照調研小組的反饋來制定相應的戰略目標。其次，企業管理人員對企業的戰略目標應當進行更為細致的劃分和設定，從產品的生產目標、市場營銷的宣傳目標、企業各個部門的工作創收目標再到企業的營收目標，以及企業在市場的占據份額等等，企業管理人員都要考慮到。最后，企業的各個部門內部也要對本部門的工作目標進行精益化的劃分，明確部門內每一位工作人員的工作量以及工作目標，讓相關的工作人員在進行工作時能夠更加條理分明。這樣將方方面面考慮周全之后，才能夠制定完備且精益的企業戰略目標，將抽象的企業的戰略目標具體化，從而讓企業的各個部門對工作內容更為了解，也能夠使得企業工作人員對自己的工作有更精細的規劃。

2.在完善企業管理制度中運用精益化管理理念

企業的發展離不開健全的管理制度。當企業沒有完備的管理制度時，企業內部很容易出現管理混亂的問題，各部門之間不能協同工作，部門內部的工作人員間也容易出現問題。比如可能會出現甲、乙兩人同時完成了一項工作，而都沒有去完成另一項工作的情況，這也造成了企業運轉效率低下，工作人員對自己的職責不明，不利于企業的發展。所以，運用精益化管理理念對企業的各項管理制度進行進一步的完善，是非常有必要的。首先，企業應對各個部門內部的管理制度進行精益化的完善。由于企業中有職責不明的各個部門，而部門與部門之間存在著一定的差異，企業在對其進行管理時，應當考慮到部門的特殊性，根據實際情況來完善管理制度。比如，對于生產部門，企業在制定管理制度時應當更為注重產品的質量和產量的問題。而對于營銷部門，企業對其的管理制度中則也要注重營銷效果以及營銷原則。其次，企業對各個部門之間的協同工作也要根據精益化管理理念制定管理制度。企業的長久發展離不開各個部門之間的高效合作，所以為了更好的促進部門合作，企業在制定管理制度時應當參考部門負責人的意見。企業管理人員對于各個部門內部實際情況的了解不如部門的負責人深刻，如果隨意制定管理制度，可能會給不同部門間的合作帶來困難。所以由部門負責人一起來討論相應的管理制度，是非常有效的方法。

3.在改進企業考核制度中運用精益化管理理念

擁有合理的考核制度是企業長久發展的必要條件。如果績效考核制度過于苛刻，會導致企業員工的工作熱情不夠高漲，工作效率過于低下，進而也會影響到企業的營收和效益，不利于企業的發展。而在企業的考核制度中運用精益化管理理念，將績效考核盡可能細化、規范化，也能讓企業工作人員更加明確工作中存在的不足和問題，明確未來的努力方向。并且，在通過精益化管理理念制定考核制度時，企業可以首先參考相同類型企業的績效管理制度，但由于企業與企業之間也存在著很大的差異，所以也需要考慮到企業的實際情況，根據企業內部工作人員的情況來進行調整。其次，管理人員在制定績效考核制度時，需要考慮到當地的工資水平，不能使得企業工作人員的實際工資水平過低，這也會影響工作人員的工作熱情，不利于企業的長久發展。最后，企業的績效考核制度也應當根據企業的發展水平以及經濟的發展速度及時調整，以此來不斷地激發員工的工作熱情，促進企業的進一步發展。

4.在建設企業創新發展中運用精益化管理理念

由于經濟水平的快速發展，市場也在不停地進行著調整，而企業想要做到長盛不衰，也必須要具有一定的創新發展能力，才可以跟上時代發展的腳步，不被時代淘汰。但企業的創新能力是很難在短時間內得到進步和發展的，所以為了進一步培養企業的創新能力，運用精益化管理理念是非常重要的。首先，在企業內部對相關人員的工作內容施行精益化管理。因為人的精力是有限的，所以由專人來負責專項工作，這可以使得工作人員對自己負責的工作內容的理解更為深刻，在不斷提升自身工作能力的同時，也會更清楚要從什么角度來發展自己的工作內容，給企業帶來創新能力。其次，企業管理人員在對市場發展方向進行分析時，也應當采用精益化管理的理念，對企業產品的發展前景、競爭對象的發展速度等都做出一定的分析，對企業發展創新中會遇到的問題進行全方面的考慮，從而來確定企業未來的發展方向，也能減少企業在日后發展當中可能會遇到的問題，有利于企業的發展壯大。

5.結束語

將精益化管理的理念運用到企業管理當中，可以給企業帶來新的發展和變化。但在施行精益化管理的過程中，也要求管理者清楚精益化管理的內核和概念。從而正確的將精益化管理理念融入進企業管理當中，使得企業運轉體系更為合理，工作人員的效率更高，而不是讓精益化管理浮于表面。

參考文獻

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[2]王威.基于精益化管理分析企業管理的革新思路[J].中國物流與采購，2019（07）：63-64.

作者簡介：劉立華（1981年9月22日出生），男，漢，山東滕州人，安徽工商管理學院2019級MBA研究生，工作單位：河南中聯重科智能農機有限責任公司主要研究方向為精益生產管理研究.