淺談醫學類叢書的策劃與運作

戚東桂

[摘要]叢書、系列書的出版規模和質量在一定程度上反映了一個出版社的綜合運作能力和整體實力。不同于單本書的運作，叢書追求整體性、同步性和一致性，需要出版社做好前期策劃、生產保障和全程營銷等工作。筆者從事出版工作十余年，策劃了近10套叢書，獲得了良好的市場反應。本文結合實例，系統總結了醫學類叢書的策劃思路和運作經驗，以期為同行提供借鑒。

[關鍵詞]醫學類叢書;策劃思路;運作流程

叢書是指由很多書匯編成集的一套書，按一定的目的，在一個總名之下，將各種著作匯編于一體的一種集群式圖書[1]。叢書、系列書的出版規模和質量在一定程度上反映了一個出版社的綜合運作能力和整體實力。不同于單本書的運作，叢書追求整體性、同步性和一致性，需要出版社做好前期策劃、生產保障、全程營銷等工作。近年來，隨著我國出版規模的不斷擴大，叢書、系列書的出版數量也日益增長。叢書因其信息量大、覆蓋面廣而深受廣大讀者喜愛，也滿足了讀者獲取相應領域知識的需要。對出版社來講，叢書也給出版社帶來了良好的社會效益和經濟效益。筆者從事醫學圖書出版工作十余年，策劃叢書近10套。以下結合筆者策劃叢書的經驗，系統總結叢書的策劃思路和運作經驗，以期為同行提供借鑒。

一、叢書策劃思路

（一）叢書背景

1.學科市場調研

叢書的策劃同其他書一樣，需要編輯進行市場調研，了解學科的現狀、發展趨勢，以及讀者的閱讀需求，才能策劃出有市場競爭力的作品。近年來，隨著我國綜合國力不斷提升，醫療衛生事業也取得了長足進步。醫學作為一門實踐性很強的學科，學科發展迅速，領域不斷細分。在臨床工作中，臨床醫師特別是剛步入臨床工作的年輕醫師需要一本專業對口、簡單實用、便于攜帶、可隨時查閱的口袋書。針對這一閱讀需求，筆者策劃了“臨床醫師診療叢書”（共32個分冊）。經過幾年的市場檢驗，這套涵蓋醫院各臨床科室的?？茖嵱檬謨允菂矔邉澅容^成功的案例。由此延伸，考慮到臨床工作中護理也是非常重要的一環，此類口袋書在市場上也比較缺乏。因此，筆者又策劃了“臨床護理指南叢書”（共31個分冊），得到護理從業人員的認可。再比如，20世紀90年代，我國進行人工關節置換的第一代患者的人工關節經過數十年的使用后出現不同程度的磨損，需要進行關節翻修手術，但我國眾多醫院的骨科醫師缺乏相關經驗，學術會議上很多有經驗的醫師分享的體會相對比較零散，不成系統。因此，迫切需要一本關節翻修方面的參考書來指導這些骨科醫師的臨床手術，于是筆者與相關專家溝通了此想法并得到了大家的一致認可，最終策劃了“人工關節翻修叢書”。

2.結合出版社自身優勢和特點

叢書的策劃出版是一項系統工程，需要出版社能充分利用自身的資源優勢。筆者所在的單位是一家綜合性科技出版機構，出版實力較強，涉及學科廣泛，門類齊全，在業界有著較大的影響力，并擁有相對豐富的叢書運作經驗。醫學是其重要板塊之一，在某些細分領域的產品體系較為成熟，具有一定的讀者基礎，策劃叢書就容易形成整體效應，也相對容易組織實施和推廣。筆者認為，叢書的組織運作相對復雜，所以相關人員一定要在了解自身出版社學科優勢和資源優勢的前提下進行策劃，這樣才可能策劃出成功的叢書。

3.政策和科研熱點或由單品種圖書延伸擴展成叢書

政策和科研熱點往往是讀者比較關注的內容，讀者群自然龐大，比較容易形成叢書。比如2015年美國政府頒布“精準醫療”計劃，2016年，我國科技部也將“精準醫療”列入重點研發計劃。在現實中，無論是城市，還是農村，腫瘤都是中國居民的主要死亡原因之一，針對腫瘤高發、發病機制復雜等問題，筆者迅速行動，擬定了“惡性腫瘤個體化精準診治叢書”方案，很快就得到了眾多腫瘤專家的響應，最終組織形成了《結直腸癌個體化精準診治》《淋巴瘤個體化精準診治》等共6個分冊選題。此外，將比較成功的單品種圖書延伸擴展形成叢書也是一種很好的叢書策劃思路，當然，這需要一定的前提條件，比如學科容量、作者資源、市場空間和讀者人群等。筆者策劃的“圖解手術配合叢書”（共9個分冊），其策劃思路就是源于《圖解手術室護理學》一書，書中的精彩配圖和表格介紹手術中醫護配合內容等特點，深受醫護人員喜愛。受此啟發，考慮到讀者對內容的細分要求，“圖解手術配合叢書”設計了《圖解普外科手術配合》《圖解骨科手術配合》等9個分冊選題，也取得了良好的市場反饋。借鑒其他學科的成功暢銷書的策劃思路也是一種可選擇的策略。比如筆者策劃的“協和手術要點難點及對策叢書”（共20個分冊），就是借鑒其他學科出版思路而來，考慮到臨床外科手術中難點的解決是手術成功的關鍵，由此筆者策劃了《創傷骨科手術要點難點及對策》《泌尿外科手術要點難點及對策》等20個分冊選題。

（二）叢書架構

筆者認為，叢書按照規模大小可分為大型叢書和中小型叢書，大型叢書指品種數多、字數量大的叢書，中小型叢書指品種數少、規模較小的叢書。從內容上來看，叢書可以是橫向的、跨學科的，也可以是縱深方向的，比如上文介紹的“臨床醫師診療叢書”“臨床護理指南叢書”就是涵蓋臨床各科室的橫向中小型系列叢書，而“圖解手術配合叢書”“惡性腫瘤個體化精準診治叢

書”則分別是臨床手術護理學、腫瘤學領域縱向深入的中小型叢書。此外，叢書也分閉環式叢書與開放式叢書。閉環式叢書在策劃之初就確定了所有分冊，整體編寫風格相對一致，體例設計也較為統一，分冊推出時間比較集中;而開放式叢書則在策劃后沒有限定分冊的數量，筆者將之比喻為書架，可以陸續往里面放新書。比如筆者組織實施的“實用系列叢書”就是一套運作周期長、設計相對寬松的開放式叢書，目前出版的分冊有《實用胸心外科手術學》《實用臨床麻醉學》等。

（三）作者選擇

在物色作者方面，對科技類圖書來說，找學科領域內的權威作者能提高叢書的權威性和影響力[2]，但同時相關人員也要考慮到作者的年齡層次、精力上能否勝任。比如有些作者雖是學科泰斗級人物，但年事已高，或者脫離臨床工作時間較長，寫出來的內容很難吸引讀者。此外，相關人員在策劃時也要考慮到叢書的可實現度，對閉環式叢書，還需要特別關注作者團隊的地域跨度和交流便捷性。比如在策劃“臨床醫師診療叢書”和“臨床護理指南叢書”之初，筆者選擇了武漢同濟醫院和四川大學華西醫院，由院長和護理部主任牽頭，各科室承擔編寫任務。因為叢書涉及學科廣泛，不建議選擇學科實力發展懸殊的醫療單位來承擔所有分冊，除非各分冊均找相應?？茖嵙ν怀龅尼t院承擔，但這樣組織難度就會很大。單一?？茖嵙ν怀龅尼t療單位適合承擔縱深方向的系列叢書。比如筆者策劃的“圖解手術配合叢書”就是由學術力量較強的四川大學華西醫院手術室醫護團隊編寫。此外，叢書的編寫可以依托相關機構組織實施，比如依托中國科學院、中國工程院各學部及中華醫學會、中國醫師協會、中國臨床腫瘤學會（CSCO）等機構組織編寫。這些機構集結了醫學領域的權威專家、著名學者，有著相應的對口管理部門，組織起來比較方便，也便于借助學術年會的機會召開編寫會和定稿會。例如“惡性腫瘤個體化精準診治叢書”個別分冊就由CSCO成員單位完成。

（四）讀者定位

出版社在策劃叢書時，須明確該叢書的讀者定位。一般來說，叢書覆蓋面廣，信息量大，讀者相對寬泛。只有龐大的讀者群支撐，才能提升叢書的銷量，也能提高主編和編委會的寫作積極性。比如上文提到的“臨床醫師診療叢書”的讀者定位就是剛進入臨床的年輕醫師、進修醫師和主治醫師等，“協和手術要點難點及對策叢書”的讀者定位則是不同年資的手術醫師，讀者群體較大。相關人員在策劃時只有明確讀者定位，才能有針對性地設計作品的內容，把握寫作尺度。

（五）確定寫作提綱和編寫體例

確定寫作提綱和編寫體例是策劃叢書的核心內容所在，需要編輯在廣泛調研的基礎上先確定初步框架，然后與作者反復溝通最終敲定。關于具體板塊設置，編輯可以提出自己的思路，同時也要結合讀者的需求、作者的寫作難易度和可實現度。比如筆者策劃的“臨床護理指南叢書”，其中“特別關注”“前沿進展”“知識拓展”等模塊是在考慮護理?？苹l展趨勢、護理人員迫切需要提升臨床醫學相關知識水平的背景下，在認真調研、聽取讀者建議的基礎上，結合市場同類書情況而專門設置的，也是本套叢書的亮點之一，出版后深受讀者喜愛。此外，在保持叢書總體風格一致、體例相對統一的前提下，編輯可允許個別分冊結合學科特點和內容實際酌情調整板塊設置。比如“臨床醫師診療叢書”中大部分學科疾病是按病因、發病機制、病理生理、診斷、鑒別診斷、治療等步驟撰寫，但如《核醫學臨床指南》《實驗診斷臨床指南》《康復醫學臨床指南》及《臨床病理診斷指南》就不適用此寫作大綱，只能單獨設置。

二、叢書的運作流程

（一）選題討論立項，進一步完善選題

經過市場調研，確定編寫風格、物色好作者和明確讀者定位等主要內容后，需要選題論證委員會和相關人員經過嚴格的選題立項討論，進一步討論叢書的方方面面。比如，在策劃“臨床醫師診療叢書”之初，編輯決定各分冊名稱按學科劃分，如《普通外科診療指南》《兒科診療指南》《婦產科診療指南》等，但經過認真討論，考慮到部分護理人員或患者及家屬也有可能對本套叢書感興趣，最后將分冊書名改為《普通外科疾病診療指南》《兒科疾病診療指南》《婦產科疾病診療指南》等。這樣一來從讀者購買時檢索書名的角度來說，書名就不局限于臨床科室，同時增加了關鍵詞“疾病”，也進一步擴大了讀者群。再比如筆者在策劃“人工關節翻修叢書”之初，想設置《人工髖關節翻修術》《人工膝關節翻修術》《人工足踝關節翻修術》《人工肘關節翻修術》和《人工肩關節翻修術》共5個分冊，后經過編輯部討論一致認為，足踝關節、肘關節和肩關節置換手術全國例數較少，不足以形成經驗，而且讀者群也小，考慮到國內開展關節置換比較成熟的是髖關節和膝關節，于是決定將叢書設計為一套相對開放的叢書，隨著時間的推移，再增加其他分冊。

（二）確定總主編、編委會和編寫秘書

叢書總主編和各分冊主編人選的確定非常重要，決定著整套叢書的命運。叢書確定主編后，需要主編來組織編委會。對開放式叢書，也可以不設置總主編。此外，很重要的一個細節是，每一分冊和整套叢書需要設置分冊編寫秘書和總秘書，以協調各方工作。對這一點，筆者深有體會，各主編平時工作繁忙，設置編寫秘書便于日常溝通交流。當叢書編寫人員基本確定后，出版社還需要物色一兩位對叢書整體風格和主要精髓了解比較透徹的作者負責撰寫樣章，樣章要寫出特點，具有代表性和可借鑒性，便于各分冊作者參照編寫。這對后續叢書的整體風格和主要特點不跑偏很有幫助。

（三）召開編寫會、協調會和定稿會

分冊設置較多、主編和編寫人員較多的叢書，召開編寫會是非常必要的。這有助于相關人員統一認識，統一編寫規范和寫作思路，敲定各分冊大概的編寫字數和交稿時間，提高編寫效率。在編寫會上，總主編和主編需要講深、講透具體編寫要求，及時解決編者提出的疑問。比如，“臨床醫師診療叢書”在內容設計上，考慮到讀者群主要是剛進入臨床的年輕醫師，他們雖具有了一定的醫學理論知識，但更多需要的是臨床具體診斷思路和治療方法等知識要點。因此，該叢書在一開始確定編寫內容時就要求編者著重介紹診斷與鑒別診斷部分，特別是在編寫治療方案上，要求編者寫深入、寫具體。編者在編寫過程中，編輯要注意及時跟進，需要定期、不定期了解各分冊的寫作進度[3]，以及編者寫作中遇到的困難，必要時召開部分分冊的編寫協調會，以使各分冊編者的寫作進程保持相對同步。比如“協和手術要點難點及對策叢書”因主要介紹手術學內容，所以文內圖片和照片比較豐富，個別分冊找繪圖人員存在困難，于是需要出版社出面協調解決。各分冊完成初稿后，需要編者交叉審稿，并在交稿前召開定稿會，以解決一些遺留的問題，做好交稿前的最后準備工作。

（四）出版生產環節的協調

叢書的運作，特別是閉環式叢書，需要各分冊同步推出，以擴大影響力。叢書各環節的銜接非常重要，以保持叢書的整體風格。在編輯加工環節，策劃編輯需要提供叢書的大綱體例和具體加工要求給文案編輯，保證叢書不走樣。對分冊較多的叢書來說，加工編輯更要保障各分冊的風格相對一致。在封面、裝幀設計上，需要統一叢書封面風格及開本和印裝要求，以體現整體性。比如“臨床醫師診療叢書”和“臨床護理指南叢書”因為是針對臨床醫師和臨床護士在工作中使用，所以需要便于攜帶，就被設計成了窄32開，大小正好可以裝入醫師或護士的白大褂口袋中。在印刷環節，整套叢書最好是安排在一個印廠印制，以保證每一分冊的封面顏色盡量統一和成品印裝效果。此外，每一分冊的字數要相對一致，篇幅不宜出入太大，以保持整套書的美觀度，提升展示效果。在定價方面，叢書的每一分冊價位要相對一致，總價控制合理。

（五）盡可能所有分冊整體推出，及時做好市場營銷和宣傳推廣

筆者認為，叢書應力求所有分冊同步推出，便于出版社整體營銷宣傳，從而提高叢書影響力和傳播度，也便于圖書館等機構統一采購。當然，對開放式叢書來說，一開始其只能分批推出，待到產品線成熟完善后，可以在再版時整體推出?？萍碱悎D書的讀者群體相比大眾圖書要小，這類叢書的宣傳推廣離不開作者的配合，出版社可以利用作者的影響力在學術會議、各種培訓班等場合，以及圈內微信公眾號、微信群、抖音、視頻號等媒介加大宣傳力度，也可以采取召開新書發布會、在網站制作專門的宣傳頁面的方式進行推廣。

三、結語

叢書的策劃與運作非?？简灳庉嫼统霭嫔绲哪芰?，叢書投入大、制作周期長，出版社如果把握不好，那么一些時效性較強的作品可能會因此而錯失推出時機。比如筆者在策劃“惡性腫瘤個體化精準診治叢書”時，美國政府提出“精準醫學”概念，我國科技部也推出了精準醫療計劃，但后因風向轉變，各分冊主編單位又比較分散，加之未能敲定總主編人選，各分冊寫作進度不一，最終叢書未能整體推出?！叭斯りP節翻修叢書”也因為個別作者延期交稿，編寫環節未能及時跟進，最終導致叢書未能問世。對較為成功的叢書，出版社要及時再版更新，比如“臨床醫師診療叢書”“臨床護理指南叢書”分別已更新至第3版和第2版。叢書再版過程中，編輯要注意與時俱進，根據學科發展、前一版銷售狀況和讀者反饋，新版可增加或刪減部分分冊選題，做到優中選優。此外，出版社也要及時回應讀者的呼聲，如“臨床醫師診療叢書”和“臨床護理指南叢書”

的讀者反映前一版紙張太薄、字號太小，后來出版社均在新版做了改進，以使叢書延續下去，繼續保持生命力?？傊?，以上林林總總，有成功的體會，也有失敗的教訓，要成功策劃與運作一套叢書，需要各方互相配合，付出艱苦的努力，最終才能贏得讀者的認可，贏得口碑。

[參考文獻]

[1]高瑾.談叢書策劃的思路與策略[J].傳播與出版，2013（06）：59，61.

[2]白玲.策劃重視什么—談《中國常見癌癥叢書》的選題策劃[J].科技與出版，2006（02）：35-36.

[3]何士娟，李軍.淺談科技類叢書的策劃[J].科技傳播，2016（16）：70-71.