關于企業文化建設在企業管理的重要性

龔巖

摘 要：企業文化是一個企業的核心凝聚力。企業文化為一個企業帶來的并不是思想層面的作用，而是最終通過其衍生而來的意義、活動等變成的員工工作推動力。本文主要從企業文化內涵和意義出發，對提高企業文化在企業運轉過程中的應用提出辦法。

關鍵詞：企業文化;企業管理;文化建設

引言：文化是一個民族的核心所在，在新世紀各企業競爭如此激烈的情況下，設定企業文化對一個企業的發展具有突出的促進作用。從企業文化的意義來講，企業文化是社會人文和企業組織管理下形成的產物，因此它不僅僅是文化的一種形式，更是一種文化化無形為有形的變形。從企業文化的作用來講，企業文化屬于一個企業的靈魂，不僅對其內部管理運行模式帶來約束，還代表著對外界展現出來的企業形象。因此，一個企業設定怎樣的企業文化，以及企業文化如何在其中展現作用是重要的。

1 企業文化的內涵

企業文化是企業在生產經營過程中衍生出的文化，主要從管理的角度，提升企業的競爭力。企業文化與傳統文化的意義既有相似點又有不同點。傳統文化主要是通過社會生活和歷史發展衍生而來的文化，這一點與企業文化不同。企業文化與傳統文化同樣意義廣泛，其中最重要的意義，即兩者對人的規范性則最為相似。傳統文化的這一點如同古代人常常以“梅蘭竹菊”來表示人的氣節一樣，文化最終被具化為實體，為人的行為方式帶來約束。而企業文化從文化中衍生而來，其所代表的意義對員工也有一種約束力。如企業文化中的常常以“團結協作”為主要文化，在于強調員工之間的團結協作精神，以及積極奉獻精神。最后，以我國的傳統文化為例，我國的傳統文化向外傳輸的同時，也使外界形成對我國的印象。企業文化與此相同，一個有良心的企業，其企業文化的突出表現會促進該企業的發展。

2 企業文化的作用和意義

2.1 導向作用

企業文化代表了一個企業發展的方向。企業內部通過企業文化的內涵，自上而下形成共同的理念，從而全體員工會為了這一共同理念而奮斗，這自然就形成了一個企業的前進方向。不過，企業在設定前進方向時，意味著設置企業發展的最終目標，因此其內涵應該是積極向上的可持續發展的。

2.2 激勵作用

企業文化對內部員工有激勵作用。在人的推動力選擇中，利益往往是推動其向前進的主要動力。不可否認，利益會在一定程度上起到推動作用，但卻不是推動人前進的主要原因。企業文化應該是從員工自身最具有推動力的方向設定，如常常提到的“夢想”一詞，就可以加入企業文化中。

2.3 規范和約束作用

企業文化既然代表了全體員工的前進方向，就會對員工的行為有一定的約束力。例如，在工作中哪些工作應該做、哪些工作不應該做，周期的目標應該是哪些、年度的目標應該等，這些都會通過企業文化對員工進行行為規范。

3 企業文化在企業中的應用形式及改進措施

3.1 企業文化的現狀

一些企業對于企業文化的利用還存在一些問題。首先是意識問題。一些企業領導認為企業文化對企業的發展并沒有實質性地推動作用，因此而忽略了企業文化的設立。其次是企業文化與企業發展并不吻合的問題。從本質來講，企業文化是企業的最終發展目標，因此企業文化和企業規劃是相輔相成的。一旦企業文化和企業的發展方向并不吻合，企業文化的效力并未實現的同時，企業發展的方向也會出現偏差。最后是設立虛假的企業文化。企業文化代表了一個企業的形象。例如現在一些企業以“仁心”作為企業文化，并且常常通過宣揚一些慈善公益事件從外界樹立形象。實際情況下，該企業卻是黑心企業，宣傳的內容也是虛假的。這樣名不副實的情況，最終會使大眾失去對企業的信心，而一個企業也會因此出現問題。

3.2 從實際出發設立企業文化

每個企業的發展速度不同，發展最終目標不同，因此該企業在設定計劃時應該以企業的實際情況出發。同樣的，根據企業文化對一個企業發展的意義來講，企業文化的設立也應該以企業真實的發展狀態為基礎進行設立。

3.3 設計標志物

如同奧運會、世博會等大型活動一樣，都會設計一些標語、吉祥物或者相應的周邊標志物等。企業文化同樣也可以利用該方式。例如，通過企業的發展設立相應的企業文化標語后，就可以結合標語與企業的生產方向設計一些標志物等。并且，在標志物設計完成可以大量的生產提供給員工，起到激勵和規范的作用，也可以以廣告宣傳的形式發放給外界，讓更多的人了解該企業。

3.4創新形式宣傳企業文化

企業文化同樣是面對外界展現的形象?，F如今，許多商販會通過現場活動、發放優惠劵等形式吸引大眾。企業為了謀求發展可以通過相同的方式宣傳企業文化，繼而在建立一定的群眾基礎上再進一步發展。例如，參與公益性質的活動、走進社區進行宣傳、開展文化交流活動等。

3.5 開展企業內部活動

開展企業內部活動的原因是為了調動內部員工的積極性。一般情況下，企業會對季度或者年度表現好的部門提供一定的獎勵。例如外出旅游、團建活動等。企業在內部宣揚其企業文化時也可以舉辦一些內部員工的大型活動。例如團建、年會等，在這樣的活動中要有與企業文化相關獎勵，讓員工深入了解企業文化的同時，也獲得了一定的獎勵。

3.6 注重由上到下的統一性

企業文化也可以成為員工選擇該企業的原因之一。因為企業文化所包含的意義深遠，從管理層到基礎員工需要對該企業的企業文化進行深入理解。深入理解的層面不僅僅是熟知企業文化的由來、企業文化的意義，更包括對企業文化包含內容的深入貫徹。由上到下形成一種共通的理念，更有助于企業內部形成同心協力的觀念共同發展。

結束語：

綜上企業文化對于一個企業來講是至關重要從的。它可以具化成外部形象，也可以變成內部影響力促進企業整體共進步。但是目前一些企業對企業文化的理解不夠透徹，因此在企業文化的利用上仍然存在問題。為了提高企業對于企業文化的利用，企業應該多開展周邊活動，加強企業內部對企業文化的理解。

參考文獻：

[1] 陸煒.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].低碳世界，2016（03）：168-169.