基于人力資源管理的電力企業培訓管理問題研究

晏蓉

摘 要：在現階段科技與信息社會的不斷發展中，人才已然成為了企業發展的重要因素，企業人才的培訓也進入到了一個嶄新的征程中。而作為國有重要資源的電力企業更是應將人才的培訓培養作為工作的重點，充分結合自身企業人才培訓管理的重要性及現狀，合理分析出如何有效地進行企業培訓管理，如何在高強度的競爭模式下將各種重點在人才資源的領域中實現，從而提升企業的綜合競爭能力與發展實力。而為了進一步促進電力的有效發展與進步，就需要切實的提升工作人員的素養與能力。對于電力企業而言，更應該積極從管理模式、信息、標準及技能傳遞等方面入手，有效開展培訓工作，使得人員的工作技能不斷提升，從而提升企業的軟實力，為其發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：人力資源管理;電力企業;培訓管理

一、人力資源培訓的作用

電力企業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，在國民經濟發展過程中發揮著不可替代的作用。電力企業長期穩定、持續繁榮發展，離不開人力資源的支持。尤其是在當今知識經濟時代下，人才競爭已經成為市場競爭的主要方向，人力資源在電力企業中的重要性越來越突出，已經成為影響電力企業競爭力的關鍵因素。鑒于此，電力企業若想要得到持續發展、健康發展，必須正確認識到人力資源的重要性，采取有效措施，對“人”的潛能進行深入挖掘，將“人”的作用充分發揮出來。電力是知識、技術密集型行業，電力企業對員工的專業能力、綜合素質有著較高的要求，尤其是在企業轉型、產業升級的當下，電力企業對人才也提出了更高的要求。人力資源培訓主要通過各種各樣的培訓教育活動，提高人員的專業能力、綜合素質，確保人才可以勝任相應崗位的工作事務。人力資源培訓是挖掘“人”的潛能、人盡其才的有效措施，也是充分發揮“人”的作用、才盡其用的重要前提。由此可見，人力資源培訓有利于實現人力資源實力的提升，這對于電力企業綜合競爭力的加強有著重要的意義。

二、人力資源培訓視角下電力企業培訓管理探索

（一）建立科學合理的培訓評估體系

科學、合理的培訓體系可以及時地反映培訓的結果，提高組織培訓績效，加強對培訓工作的改進。評估是培訓管理過程中的一個終端步驟，是擴大培訓開發成果為培訓工作提供改進的重要參考依據。通過評估和檢查，可以直接發現受過培訓的工作人員在工作崗位的工作表現、思想動態以及對于工作制定的目標等等。電力企業可以定期對參與培訓的工作人員進行績效考核，貫徹落實責任制度，即培訓負責人的績效，以及晉升都和每個月的培訓工作有直接關系，加強人力資源部門負責人對于培訓工作員工的重視。電力企業通過對培訓工作和考核評估工作的重視，便于領導人員以及基層工作人員在日后的工作培訓中都能按照嚴格要求來參加培訓，增強電力企業人力資源培訓工作的效果。

（二）員工應提前做好培訓規劃

做好員工培訓工作是電力企業可持續發展的重要基礎，與其他實踐性較強的項目相比，員工培訓無法獲得立竿見影的培訓效果，滯后性的特征往往較為明顯，這也是導致員工培訓經常被管理人員忽視的主要原因。電力企業的領導層，應轉變傳統的培訓思想，提高對人力資源工作的重視程度，無論是在政策落實方面還是實際行動上，都應給予培訓工作足夠的支持。同時，應將各個班組的培訓工作歸入年度工作目標，并與績效考核同步，為保證培訓工作的順利展開與良好的落實效果奠定基礎。另外，需要從終身教育的角度為員工進行培訓，消除短期與被動的培訓缺陷，并應在不斷完善的過程中，將其逐漸轉變為貫穿企業整個生產經營過程的常態化行為。

（三）豐富培訓手段，增強培訓實效

（1）互動式培訓。人力資源培訓需要將培訓實用性、針對性體現出來，還要保障方式新穎，切勿走形式化道路。在實際工作中，可采用互動式培訓方式，如圍繞實際生產舉辦技術交流會、研討會等，此類問題涉及范圍較廣，且與員工實際工作密切相關，更易激發員工參與積極性，主動翻閱學習相關資料，興味盎然地投入到培訓活動中。（2）遠程培訓。當前電力企業人資培訓逐漸朝著市場化、商業化方向發展，加之電力企業的地理特性，在培訓期間應突顯自身特色，促進廣大員工綜合實力提升，結合員工現實情況調整培訓方式，面向整個團隊開展培訓活動，充分激發員工熱情與信心。在培訓內容方面也應做到與時俱進，在理論與實踐結合的同時還要引入先進技術，完善培訓規范，提高員工創新力與市場敏感度，由此提高整體培訓效果。為節約人力資源培訓成本，促進資源優化配置，還可根據培訓需求借助網絡技術開展遠程培訓，改善員工的培訓條件，促進優秀資源共享，創建科學完善的交流機制，使廣大員工在交流互助中提高自身水平，增強培訓實效性。

（四）及時評估培訓績效

培訓績效的評估是對電力企業人力資源培訓體系效果反饋的主要途徑之一，可以通過對培訓活動成效的測評，明確培訓收益，從而進行后續的培訓管理。對此，電力企業需要結合培訓的實際情況，靈活選擇現有的培訓績效評估手段，盡可能進行客觀真實的評估，需要做到“兩了解、兩注意”。其中，“兩了解”是指：①了解電力企業人力資源培訓體系構建的初衷，牢記培訓目標，盡一切可能滿足培訓需求，避免培訓內容和企業發展產生矛盾，防止出現無效培訓現象;②了解人力資源對培訓課程的需求，保證培訓的針對性，改善整體績效情況，為企業發展提供推動力?！皟勺⒁狻睘椋孩僮⒁庠u估標準和評估方式，建立多維度、多角色的評估結果，合理選擇不同的評估要素，明確權重配比;②注意文化差異，電力企業需要明確自身具有技術、知識密集型的特點，培訓師和人力資源之間、企業和人力資源之間以及培訓師和企業之間在文化層面不可避免地存在差異，需要理性看待，合理運用解決文化沖突。

三、結束語

綜上，電力企業要在不斷強化企業內部人力資源培訓工作的同時，更好地激發員工的工作積極性，為企業做出更多更好的貢獻，使得企業能夠在整個大市場的競爭中占據一席之地。而社會的競爭及發展離不開人才的培養，人才的發展也是社會進步的核心，只有對企業人才的管理工作足夠重視，才能夠讓企業獲得更大的發展空間，從而為企業未來的建設打下堅實的基礎。

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