事業單位人力資源管理存在的問題與完善策略

張子揚

摘要：事業單位是我國國民經濟在構建過程中的重要組成部分，為了使事業單位發展所具有的完整性得以提升，需要充分重視人力資源管理工作?，F階段事業單位的人力資源管理工作在開展過程中仍在管理觀念、激勵機制、員工培養、人才招聘等方面存在一些問題，文章據此提出相應的完善策略。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;完善

在事業單位發展過程中，為了能夠適應當前市場競爭的環境，充分的匹配時代發展的步伐，事業單位需要針對自身所存在的不足進行優化與完善。此外，在新時代的背景之下，事業單位傳統性人才管理方針無法與時代需求相匹配，進而使其人力資源管理模式相對落后，使得事業單位在發展中的人員管理高效性無法得到體現，而充分的應用各類優質人力資源管理模式，能夠使事業單位在傳統人員管理中所存在的困境予以突破，并且使事業單位的發展能夠對各類創新型的人才管理理念予以應用，以此使事業單位的綜合管理工作效率得以提升。

一、事業單位人力資源管理存在的主要問題

（一）管理觀念較為落后

在事業單位當中，人力資源管理工作占據非常重要的地位，人力資源管理水平的高低直接影響事業單位的持續健康發展。然而目前事業單位人力資源管理方面依然存在很多突出問題，主要體現在不重視人力資源管理工作，致使人力資源合理利用方面存在很大不足，影響管理效率，無法和現代先進的管理理念相接軌。人力資源管理涉及很多方面，是一項系統化、 全員參與的管理，只有精準定位，認真執行才能更好的展現出人力資源管理的成效。此外，因事業單位事政沒有完全分離，在計劃經濟因素影響下，事業單位不重視職工職業發展與個人特長的挖掘，導致職工特長一直處于壓制狀態 ，難以形成愛崗敬業的職業道德，人力資源管理觀念的滯后性，對事業單位人力資源管理工作整體提升造成很大阻礙。

（二）激勵機制有待完善

就當前很多事業單位而言，績效考核方面都是每年進行一次考核，同時考核的內容基本同上一年一致，這樣的績效考核方式，沒有充分結合工作實際，更沒有考慮工作量的多少，只要工作中未發生大的錯誤，就會出現相同的考核結果，彼此之間沒有區別，嚴重影響考核質量，更對職工積極性造成巨大影響。由于很多事業單位缺少完善的績效考核管理制度，對績效工資的實施也形成很大阻礙。薪酬決定還是根據國家財政統-安排，缺乏自主決定權，導致職工特別是基層職工不滿意當前的薪酬水平，并在內心深處滋生“干好干壞一個樣”的不良思想，影響工作積極性，工作熱情也隨之降低。通過以上這些不能看出，現在多數事業單位沒有結合自身實際構建完善的人力資源管理系統.特別是缺乏有效的績效考核機制。

（三）人力資源培訓力度不足

在事業單位當中人力資源管理占據非常重要的地位，但是長期以來，在人力資源管理過程當中，普遍不重視培養職工，培訓開發利用人力資源方面存在嚴重不足，極大的降低了員工工作積極性，不利于員工潛能挖掘，人員老化以及職工浪費問題非常突出，不愿意接受新生觀念與新事物。單一的培訓內容無法起到良好的培訓效果， 導致人力資源培養和事業單位發展目標相脫節，無法滿足事業單位人才需求，對其潛能開發也造成很大影響。由于培養人才的機制比較落后，導致人才培養無法適應新時期發展需求。雖然一些事業 單位越來越認識到培訓的重要性，然而在培訓過程當中缺乏科學客觀的培養意識，導致培訓工作實際隨意性與盲目性普遍存在，只在運行實際有問題出現時，才會臨時的進行培訓。

（四）人才選聘亟需完善

在選聘人才時，還缺少公正、公開、公平的選聘制度，聘用模式不完善，又缺乏完善的人才測評體系，未充分結合崗位職責要求構建完善機制，來評價工作人員的能力、業績以及品德。目前很多事業單位在對人員進行招聘過程當中，都是獨立自主進行招聘，政府相關管理部門通常不對實際招聘環節進行插手，縣級及以下所屬事業單位，都是由政府部門相關操作主體來進行公開招聘。受這種特殊招聘模式影響，事業單位在對人才招聘過程當中，暗箱操作情況時常出現，導致事業單位很難招聘到所需的人才。而造成這種招聘模式的主要因素和事業單位人事監管制度存在密切聯系。我國在監管事業單位人事方面依然有很大的不足存在，截止目前，還沒有針對人事系統構建更加完善的監管機制，政府相關部門在進行人事管理方面工作能力亟待提升，時常采用被動的方式進行人事管理，影響管理工作成效。

二、事業單位人力資源管理的完善策略

（一）樹立“以人為本”的人力資源管理理念

在改革事業單位過程當中，樹立現代化的人力資源管理理念具有非常重要的現實意義，只有將事業單位中人力資源管理發揮的重要作用以及服務職能充分體現出來，進一步提高人力資源管理水平，才能為事業單位持續健康發展奠定堅實的基礎。事業單位人力資源管理過程當中，管理層應當充分考慮單位性質以及組織形式，對不同崗位間人力資源科學調整，更要對人力資源管理重要性充分明確，認識到事業單位持續健康發展，離不開人力資源管理工作，這是推動事業單位持續健康發展的關鍵。所以事業單位在人力資源管理工作當中，要打破以往陳舊的工作觀念，將以人為本的管理理念應用到人力資源管理工作實際，利用各種措施，來更好地改革事業單位人力資源管理工作。保證人力資源管理理念的正確性，重視與發展人才，并對人才給予充分尊重，才能更好的提高人力資源管理整體水平。對人力資源科學合理的進行安排，促進事業單位管理質量與服務水平不斷提升，確保事業單位持續穩步發展。

（二）完善激勵機制

激勵機制對于職工積極性的提高發揮著非常重要的作用，所以應當對事業單位激勵機制不斷健全和完善，并將公平公正原則認真落到實處，制定的激勵機制要以勞動者的勞動數量和質量作為依據，保證多勞多得，才能發揮激勵作用優勢。因此，為了提高事業單位人力資源管理整體水平，對激勵機制進行構建意義重大，只有在人事管理工作當中融入先進的管理理念，對人才發展與競爭給予充分重視，不斷改革激勵機制存在的不足，使激勵機制更加的健全和完善，才能將激勵作用優勢充分發揮出來。

（三）強化人力資源培訓力度

為了更加充分地利用人力資本，最為重要的就是加強人才培訓，而且通過人才培訓還能使工作效率得到大幅增強。因此事業單位應當結合自身實際，定期對現有人力資源展開相應的培養工作，豐富其知識面，符合其工作需要。在對單位職工進行培訓時，單位人事管理部門要展開前期調研工作，充分考慮單位特點以及需求，科學合理地制定培訓計劃，提高培訓成效。

（四）做好人才招聘工作

事業單位在進行人才招聘過程當中，應當秉承公平、公正、公開原則，避免招聘工作當中出現違法違規行為，對于較強專業性崗位以及特殊崗位人員，可以運用優先考慮等方式開展招聘工作。如對單位緊缺人才以及高層人才進行招聘過程當中可以使招聘程序有效簡化。單位在組織考試時，必須要加強嚴格監督，確保招聘工作的公平、公正、公開。

參考文獻

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