試論新時期國有企業政工工作的創新

巴多

（中鐵十九局集團有限公司，北京 100176）

引言

在國有企業管理工作中，政工工作是其中的一個重要環節，具有政治意義。由于我國進入了新常態化的發展階段，所以在不斷推進國有企業改革的過程中，逐漸向規范化、科學化層面轉變。政工工作作為國有企業內部管理的一種重要方式，還能推進改革的深化以及經營管理。然而，新時期的經濟水平發展較快，人們的思想觀和價值觀變化也非常明顯，在一定程度上對國有企業工作的有序開展產生相應的制約，因此，要及時改革新時期國有企業政工工作方式，并對國有企業政工工作創新進行積極探索，提升政工人員的思想政治覺悟和學習能力，進一步提高國有企業的發展水平。

一、國有企業政工工作的現狀和不足

國有企業政工工作不僅能體現出企業的凝聚力，而且還肩負著傳達國家政策方針的重要使命，對國有企業實現長遠發展和有效管理有重要意義。盡管如此，政工工作開展過程中仍存在一些實際問題，比如，工作內容單調、不受重視、落后的工作理念等，這些問題的存在都將對新時期國有企業政工工作的開展和創新產生不利影響。因此，當我們在重視企業經濟發展的同時，也應該注意到政工工作的重要性，將政工工作教育員工顧大局、謀進步的積極作用充分發揮出來，引導廣大員工積極地投入到工作中，努力為企業創造價值。

（一）政工工作未得到充分重視

雖然國有企業設立了政工部門，但是經濟效益、技術研發以及增強核心競爭力才是新時期企業發展的工作重心，由此便忽視了以思政宣傳及考核、文化宣傳為主的政工工作，同時對于政工工作能促進企業發展這一事實也并不理解。此外，思政培訓課堂比較枯燥，員工對此就不夠重視，甚至還可能會逃學，政工人員就很難以積極的態度來面對工作，最終政工工作的開展難以取得令人滿意的效果。

（二）工作機制與時代出現脫節

在新時期，隨著信息化時代發展的加快，從新媒體就能獲取到信息。目前，國有企業政工工作采用的仍是古板的工作方法和傳統的管理模式，政工工作內容也得不到及時更新，也沒有跟著時代發展的步伐對政工工作機制做出相應的改變，其結果就導致政工工作得不到認可，只能緩慢地進行推進，政工工作本身所具備的促進企業市場競爭力提升以及調動企業員工工作積極性的作用得不到徹底發揮。

（三）從業人員不具備較高的職業素養

從事政工工作的人員既要有較高的文化素養和思想政治水平，同時也必須具備較強的宣傳能力。如今，國有企業中有些政工人員都是半路出家，所以他們并不專業，也缺乏系統的政工專業知識培養，沒有較高的理論水平和較寬的知識面，也不具備較強的新知識、新觀點的學習和解讀能力，對新時期政工工作的發展產生了很大的阻礙。

二、國有企業政工工作創新的意義

在我國國民經濟中，國有企業是重要支柱，也是黨的執政基礎。為確保國有企業在市場經濟體制下實現可持續發展，就要從政工工作創新入手，要符合時代發展要求。為了保持國有企業處于正常運轉的狀態，需要投入資金、設備和技術，除此之外，分配和利用人才是更重要的。由于受到全球化進程的不斷沖擊，致使國有企業內部員工的思想受到多種價值觀和思潮影響，在國有企業改革中，對個人利益更為關注，而對企業決策卻存在疑慮。長期下去，就會削弱員工的凝聚力和向心力，危害企業長遠發展以及競爭力的提升。由此可見，對國有企業員工加強思想政治教育已經刻不容緩。

由于國有企業作為我黨執政地位和根基的需求，所以員工的思想政治素養和道德水平也需要不斷提升，將員工的主觀能動性和積極性發揮出來，企業的發展動力從根本上得到提高。經濟的快速發展也在一定程度上提升了人們的物質生活，但是缺乏對精神文明建設的有效指導，人們的思想觀念和生活方式發生的變化都是巨大的，所以，要適時對政工工作進行改革，力求達到新時期的企業需求，當前國有企業發展要以政工工作創新作為重要內容。

國有企業開展管理工作時，要從基層員工中逐漸深入政工工作，從而能更好地掌握基層員工面臨的困難，并且及時向管理層反映群眾的問題。當企業進行決策時，就對基層的真實情況與需求有了更好地了解，就能貼合實際制定出正確且又科學的決策。實行政工管理能促使不同思想觀念員工之間的矛盾得到化解，增進員工間的團結，使其共同合作，員工以提升企業經濟效益和生產服務質量為工作的焦點，也就是為推進企業發展而創造機遇，個人價值也能得到順利實現。

政工工作圍繞員工的兩個方面來進行：一是加強對員工的思想政治教育；二是發揮員工在企業發展中的作用，由此也凸顯了在社會發展和指導人行為方面人的價值和意識形態所起到的作用。在這一過程中，就可以利用現代化的管理思想對員工行為加以指導，不斷傳輸現代化管理和發展理念，達到全方位推進新時期企業發展的目的。

三、新時期國有企業政工工作創新的策略

（一）思想觀念的轉變，政工工作環境不斷優化

國有企業要及時轉變思想觀念，政工工作理念得到創新，確保工作思想的先進性，對政工工作環境加以優化。一是國有企業對政工工作的認識必須進一步強化，使其重要地位得到夯實，將政工工作列入內部管理的重要內容里，對其實行常態化管理；二是對政工工作環境實行全面優化，提高員工的積極性，廣泛地參與其中，使當前政工工作的被動局面得到及時轉變。要加大宣傳引導的力度，在員工工作、生活等領域加強對政工工作的滲透。還要注重工作態度的轉變，開展政工工作時要以員工的切身利益為出發點，從而促使政工工作在國有企業內部管理建設中的應有作用得到進一步發揮；三是國有企業政工工作一定要務實，以企業實際情況為前提，提高工作的全面性。此外，政工工作要樹立為企業及員工服務的意識，推動企業改革發展，為其增強動力，為員工發展提供廣闊空間和良好的工作環境。

（二）創新政工工作考核機制

通過對科學考核機制的有效運用，將政工員工的工作積極性發揮出來，在國有企業內部形成競爭機制，結合起國有企業的現實情況和員工的工作內容，以其為基礎，建立國有企業管理辦法和制度，制定嚴格的獎懲制度。定期對員工進行考核，公開考核模式，借助于獎懲制度實現對員工的獎懲，針對那些成績不佳的員工要制定出具有可行性的懲罰機制，激勵員工的競爭意識和積極意識，從而有序地開展政工工作。

（三）工作方法的創新與改進

國有企業在開展政工工作時不能墨守成規，而是要將新媒體時代的優勢以及互聯網技術充分利用起來，摒棄以往的單一工作方法，利用多媒體和手機等促進政工工作效率的提高。比如，可以建立專門的企業微信公眾號或企業網站思想政治宣傳專欄，從而能有效地宣傳思想政治工作，采取這樣的方式有利于思想政治工作的覆蓋程度得到全面提升，還能在很大程度上提高政工工作效率；也可以通過職工QQ 交流群、微信交流群的建立來掌握員工的思想動態，為政工工作的順利開展奠定基礎。除此之外，還應該堅持“以人為本”的工作理念，注重個性化服務的進一步提升，使員工的思想政治素養得到真正提高。國有企業要重視政工及干部隊伍建設，對教育方式加強創新和完善，概括來說，可以從以下方面來進行：一是科學化的管理機制。應用新媒體技術對各部門的有利資源加強利用，政工及干部隊伍建設的合力就此形成，這樣就能對實踐工作中出現的所有問題進行分析和妥善處理。二是有標準化的數據機制。圍繞標準化的數據機制展開工作，并結合當前員工的情況對相關數據信息進行收集和處理，由此可以促進政工及干部隊伍建設的針對性得到顯著性提高。三是建立預警機制。由于新媒體平臺的影響較大，國有企業員工可以更隨意、更便捷地進行思想交流，也容易受外界思想干擾，而對大數據的合理利用可以有效地分析出員工的交流習慣、行為偏好等，能把握員工的思想傾向，一旦發現問題，可以及時采取有效措施進行預防。

（四）以人為本，利用靈活的教育宣傳方式

國有企業政工工作的開展應該以“以人為本”為宗旨，對企業員工的意愿給予足夠的尊重，并且要多聽取企業員工的想法和意見，引導企業員工能參與到政工工作中來，從而增強他們的大局意識和集體意識。黨、政、企業要堅持一致的思想政治教育宣傳方針，做到上傳下達。另外，在工作的開展中還要高度重視企業員工存在的不同的思政教育和企業文化接受程度，根據這一事實，制定出多種不同的教育宣傳方式，并且企業員工可以自主地選擇接受教育的形式。針對那些有較大的思想波動以及情緒低落的員工，要及時對其工作方式加以調整，多關心、多溝通、多幫扶，幫助這些員工樹立信心，提高他們的工作熱情，確保心理健康。

（五）政工隊伍建設的加快轉型

目前，國有企業應該重視起政工隊伍的轉型，即：由宣傳型隊伍逐漸轉變為學習型隊伍，而且思想政治工作本身就是一項持續的、長期的工作。所以，作為國有企業的政工干部必須不斷地學習，充實自己、提高自己。隨著社會經濟的發展變化，政工干部也要順應形勢，及時轉變自身觀念，當面臨新情況和新問題時，要學會冷靜思考，主動承擔責任，這就需要政工干部始終保持著不斷學習的狀態，堅持不斷地積累，這樣才能在面對新問題時找尋到正確的解決辦法。從多角度去培養學習型政工隊伍，工作內容的表達也要利用科學的方式，以員工為中心，滿足員工的需求，大力弘揚企業文化，確保國有企業政工工作能與市場需求相適應。

（六）對政工干部的成長給予更多關心

國有企業的領導層對政工干部的成長及發展要給予更多的關心，并肯定政工工作對促進企業發展的重要作用，從而將政工干部的熱情和積極性激發出來。領導層要全力支持政工工作，幫助政工人員解決他們所遇到的問題，提高政工干部的工作積極性，只有這樣才能促進政工工作的深入開展。

結語

綜上所述，如今我國國有企業正在進行深入改革，同時還加大了政工工作的建設力度，已經進入到全新的發展階段。國有企業政工工作的成效好壞對提升企業綜合實力和培養優秀的企業文化有直接影響，同時也關乎企業的競爭力和長遠發展。因此，國有企業必須要重視政工工作，做到與時俱進，對當前的工作機制加強探索和創新，充分重視工作內容和形式方面的創新，開創出國有企業政工工作的新局面，促進國有企業發展。