反饋是所有優秀的管理者都經常需要進行的一種溝通方式,但同時也是最難有效實行的溝通方式之一,某項調查顯示,僅有26%的員工認為自己從上司那里獲得了有效的反饋。作為管理者,應根據他過去的表現和預估未來的潛質來決定反饋的頻率、數量和內容。對于表現好但仍有潛質提升的人,反饋次數要足以讓他更上一層樓,但過于頻繁,會讓他們備感束縛,傷害他們的主動性。對于表現較差的人,反饋需要經常而具體,要清楚闡明再不努力就會有被解雇的危險。
中國醫院院長2021年6期
1《清華大學教育研究》2024年1期
2《無線互聯科技》2024年5期
3《湛江文學》2024年2期
4《山西師大學報(社會科學版)》2024年2期
5《中外醫療》2024年5期
6《人人健康》2024年8期
7《花卉》2024年8期
8《西部廣播電視》2024年4期
9《濱州學院學報》2024年1期
10《英語教師》2024年5期