國企黨建的價值創造路徑

■倪 春

（作者系國網江蘇省電力公司副總政工師、江蘇省先鋒黨建研究院院長）

國企黨組織必須走專業管理和價值創造之路，既要履行好“把方向、管大局”的關鍵責任，又要種好“凝聚人心”的責任田，只有這樣才能有效破解“四化”問題，讓黨建工作真正融入企業管理之中。

當前，國企黨組織和黨建工作迫切需要構建一套價值創造體系，這既是貫徹“兩個一以貫之”要求的重大任務，也是黨組織工作從一般事務型走向價值創造型，實現其政治學價值和管理學價值相統一的現實需要。

明晰企業黨組織的價值取向

任何一個社會組織、政治組織要生存和發展，首先應該明確價值取向。組織的價值取向分為終極價值取向和工具化價值取向兩種。終極價值取向指的是理想化的終極狀態和結果；工具化價值取向指的是為了達到理想化終極狀態和結果，所采用的行為方式或手段。

國企黨組織的首要使命是發展企業，是終極價值取向；根本要務是凝聚人心，是工具化價值取向。這個理論觀點的提出，有效解決了以下重要問題：一是能夠把首要使命、根本要務等“戰略級”黨建工作，與日常事務等“戰術級”黨務工作有效區分，有利于聚焦“發展企業”這一黨政組織體系的共同使命，在企業治理中避免焦點分散。二是確立“凝聚人心”的根本要務，可建立“人心是最大的政治，人心是最強的力量”的共同認知，化解“黨建純粹是政治價值”的偏見，凸顯黨組織在培育心齊氣順的員工隊伍、解決“動力型缺員”等方面的管理學價值。三是把“凝聚人心”確立為根本要務，可使黨組織既明白“把方向、管大局”的關鍵職責，又認清“保落實”的基本業務，把“人心”當成專業，找到對黨建工作的專業認知和學科認同。

走專業化價值實現之路

基于對國企黨組織價值取向的理解和把握，國企黨組織的工作應依次按照三個價值創造點展開：一是黨內凝聚人心，二是全員凝聚人心，三是融入企業中心工作。

企業黨組織日常業務中的核心業務是讓“凝聚人心”的根本要務落地，其邏輯基點是價值觀培育，邏輯線是“讓核心價值觀獲得人們的情感認同，成為行為自覺”。分解為具體專業業務，主要是兩個方面：面向全員的價值觀培育（企業文化工作）、面向黨內的價值觀培育（企業黨建工作）。這兩者有共同的專業規律和專業手段，就是用故事體系、典型人物體系、行為信條體系、儀式體系、文藝作品等，承載價值觀，傳播價值觀。但是，黨內價值觀培育工作又有其獨特的方面，比如專業手段上有黨課、主題教育等。

在“融入企業中心工作”這個價值創造點上，黨組織要把握“好鋼用在刀刃上”的原則，不能事無巨細地參與到行政業務中，要秉持“找準主戰場，打造主品牌、錘煉主心骨”原則，梳理清楚企業行政工作的“急難險重”，以組建先鋒團隊、開展結對創先等方式開展工作，最終形成“平日里，黨員也是員工，卻又與眾不同；關鍵時，組成先鋒團隊，總能攻堅克難”的作用發揮模式。

黨組織要靠凝聚人心彰顯價值，不能耕著別人的田，荒了自己的地。堅持用基于組織行為學的基本規律、基礎方法推動企業文化工作、黨的建設工作在專業邏輯層面的貫通，走出一條“從價值觀出發，贏得情感認同，激發行為自覺”的“人心專業”路徑，使得“為企業培育心齊氣順想干事的工作者，為黨培養開開心心跟黨走的追隨者”的雙重目標統一于“大黨建”工作之中。

精準表達國企黨建的關鍵價值

黨組織在國企發展中應秉持正確的價值取向，積極發揮作用、努力創造價值。但在這種情況下，仍有可能被貼上“兩張皮”的標簽，其原因主要有兩點：一是語言“兩張皮”的問題較為嚴重，二是不善于用量化的科學手段來評測、展現國企黨建成效。

在語言表達“兩張皮”問題方面，有兩個最顯著的問題需要解決，一是上下一個口徑，二是內外沒有差別。當前，基層書記面對黨員、群眾，用領袖的“政治論斷”或哲學概念做工作語言的現象比較普遍。支部書記說總書記的話、滿口都是專業詞匯等現象比比皆是，致使工作價值受到折損。解決辦法是從傳統的政治抽象中走出來，融入企業管理語境。例如，把“通過思想政治工作解決主觀能動性問題”換成“凝聚人心，解決‘動力型缺員’問題”，就會切中價值要害。

在實現人心難測到人心可測方面，要解決黨建工作、思想政治工作、企業文化工作等價值觀工程的作用毋庸置疑，測量卻無從下手的老問題。黨建工作成效測量的思路不能在“思想覺悟”“理想信念”“黨性”等維度里找尋，而要往最“俗”、最“土”、最本質的方向走。這就是：黨組織的所有凝聚人心工作，根本成效在于讓人們“開開心心跟黨走”，繼而“拼死拼活向前沖”。黨的組織建到哪里、黨的工作推進到哪里，那里的人們就變得“情緒飽滿、心態積極”?！八枷搿薄坝X悟”“道德”“價值觀”是看不見、測不出的，但隊伍的情緒、心態卻是可感知、可測量的。

總之，企業黨組織既要履行好“把方向、管大局”的關鍵責任，又要種好“凝聚人心”的責任田。只有如此，企業黨建才能成為既有意義又有意思的工作，黨務工作者才能達到“累，并快樂著”的應有狀態，才能實現企業黨組織與行政組織職責分工清晰、工作相融并進的和諧局面。