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“三才”工作法書寫“徐礦奇跡”

2021-12-05 05:31徐礦集團黨委
黨的生活(江蘇) 2021年10期
關鍵詞:李兵年輕干部干部

■徐礦集團黨委

問題

2012 年,受煤炭資源枯竭和去產能政策疊加影響,煤炭“黃金十年”宣告終結。作為擁有139 年建礦史和93 年黨建史的省屬特大型能源集團,徐礦集團面臨大局怎么穩、困局怎么破、道路怎么走、人心怎么聚、規矩怎么立“五大難題”。

破題

徐礦集團從黨建引領人才隊伍建設入手破解僵局,努力培養一支數量充足、充滿活力的高素質專業化人才隊伍,為實現“百年徐礦強起來”提供不竭動力。

“年輕干部是實現百年徐礦強起來歷史性跨越的生力軍,一定要珍惜掛職鍛煉的機會,既‘身入’基層、更‘心到’基層,在一線經風歷雨、成長成才?!? 月2日,在徐礦集團召開的機關干部基層掛職鍛煉座談會上,公司黨委書記、董事長馮興振這樣寄語9 名赴基層掛職的年輕干部。

近年來,徐礦集團黨委踐行新時代黨的建設總要求和黨的組織路線,創新“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法,堅持選好、用好、管好干部,一批批優秀干部脫穎而出,為企業發展注入了強大動力。

人人是人才,干部“看得見”

今年7 月,37 歲的江蘇威拉里新材料科技有限公司總經理蔣保林提拔任用一年試用期滿,正式被納入徐礦集團中層領導人員管理。

近幾年,在他的帶領下,威拉里新材料科技公司發展迅猛:4年營業收入增長17倍,主打產品占到國內市場份額的70%,成功打破國外技術壟斷的“卡脖子”局面;申報發明專利80余項,參與多項國家標準制定,成為全省唯一一家“科改+混改”示范企業。

和蔣保林一起被提拔使用的還有4 名優秀年輕干部,均擔任徐礦集團二級單位正職。

“在年輕干部選拔上,我們著重把好政治關、業績關、能力關?!毙斓V集團黨委工作部部長于洋介紹,徐礦集團將政治標準放在首位,著重在完成急難險重任務、處理復雜矛盾問題、應對重大風險挑戰中培養選拔干部。疫情防控期間,李海泉、杜永亮、李曉梅等6名年輕干部因表現突出得到提拔使用。

徐礦集團實施“5145”“5111”年輕干部培養計劃,從基層一線選拔經歷過“風吹浪打”、多捧“燙手山芋”的年輕干部,并把他們安排到艱苦地區、關鍵崗位磨煉,多維度發掘其特長優勢,助力年輕干部成長。

2017年至今,徐礦集團黨委已從孟加拉灣、天山南北、渭河兩岸、天邊草原等創業一線選拔優秀年輕干部62名,80后中層人員占比由7%提高至35%。

人人能成才,人才“用得好”

39 歲的張雙樓礦副總工程師李兵,是徐礦集團的“產改之星”,以他名字命名的防沖創新工作室在集團乃至全國都小有名氣,先后獲得1項國家發明專利、8項實用新型專利,其中李兵作為第一發明人的就有4項。

李兵能夠從一線采煤工人跨越到張雙樓礦副總工程師崗位,得益于徐礦集團“不拘一格破壁壘”的用人原則。與他一樣,有百余名優秀一線產業工人突破身份、學歷、職稱限制,順利走上管理崗位。

“集團黨委出臺的‘身份轉換、幫扶政策、晉升通道’等十個方面實現新突破的‘產改十條’,不僅打破了身份壁壘,更暢通了發展渠道,真正是不拘一格用人才?!睆堧p樓礦黨委書記張建華說。

為突破選人用人限制、搭建干部成長平臺,徐礦集團堅持“搭建舞臺給位子,重點用”“不拘一格破壁壘,大膽用”“五湖四海拓渠道,擇賢用”的“三用”原則,在國外、新疆、內蒙古、陜甘等六大基地創業一線及重點企業試點基層黨組織書記助理、總經理助理制,總部機關實行部長助理制,提供近60個崗位;將4名優秀年輕干部直接提拔為契約化管理二級單位總經理,1名90后干部納入集團黨委直管、實行契約化管理;四年來,招收各類高校畢業生1500 余名,引進煤電化、信息化、國際化等各類專業干部200 余名,從地方黨政機關引進80后干部8名,不斷激發干部隊伍活力。

人人展其才,發展“走得遠”

“年輕干部要選好、用好,更要管好?!痹隈T興振看來,提素質、強擔當、謀發展是管理好年輕干部的長久之策。

圍繞“七種能力”建設先后舉辦8期專題培訓班,選派78 人赴基層實踐鍛煉……為解決人才接續問題、提高人才競爭力,徐礦集團把內部培養作為主要路徑,通過人才輪崗鍛煉、交流掛職、項目歷練等機制,提高干部綜合能力。

同時,徐礦集團出臺中層管理人員鼓勵激勵、能上能下、容錯免責“三項機制”,鼓勵擔當履職、積極作為,實施青年人才平臺集聚專項行動,依托國家級博士后科研工作站、全國煤礦綠色開采地質保障研究基地等平臺,培養出一批青年骨干科技人才。截至目前,集團有3 人入選江蘇省“333 高層次人才培養工程”,選樹省級以上勞模、好人、工匠87人次。

如今,“想干事、能干事、干成事”已成為徐礦集團的鮮明風向標。隨之而來的,是用人滿意度從2016年的43.8%提高至2019 年的100%,企業累計實現經營性現金凈流入超過147億元,創造經營利潤100億元、上繳稅費102 億元,在崗職工工資基本翻番。徐礦集團走出一條資源枯竭型企業的發展新路,創造了困境突圍、轉型重生的“徐礦奇跡”。

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