石油企業業財融合的探索與實踐

陳建威

摘要：近年來，石油企業的有效實踐，尤其是財務與業務之間的有效融合，促進了企業經濟效益的提升和提質增效工作的開展。本文結合實際，闡述了石油企業業財融合的必要性和需要堅持的原則，在此基礎上總結了具體業財融合實踐經驗。

關鍵詞：石油企業;業財融合;原則;實踐

業財融合，就是在石油企業財務管理工作中，通過財務的專業手段和計算方法，與采油等生產經營相互結合，為企業的生產經營和規劃計劃提供有效依據和支持，促進企業持續穩定發展。業財融合的有效探索促進了企業的發展進步，也助力財務和業務工作相互促進發展。

1石油企業業財融合的必要性

1.1財務向石油業務融合

隨著經濟發展和科技進步，石油企業財務管理再不是單一的管理模式，從財務角度出發，管理會計、財務共享、決策支持和業財融合等實踐早已經深入到油田生產實際工作中。財務領域滲透到石油業務中，體現出諸多的優勢和利好。首先，有利于企業經營目標實現和經濟效益提升。在融合過程中，生產經營環節中的成本費用、不利因素、經營風險和折現效益通過財務部門分析策劃，能夠實現資源的有效配置，促進高效生產。其次，有利于規避風險并自行監督。石油企業生產經營過程中面臨多方面風險，財務風險是經營過程中不可避免的，也是過程中極易暴露的問題，通過業財融合就能夠實現環節閉合、結果反饋與持續改進等事項，有利于財務與業務的協同配合，促進業務良性開展。最后，財務數據為業務發展提供數據支撐。業務的發展以及經濟效益的取得需要財務數據分析和財務決策支持，財務保障作用毋庸置疑。

1.2石油業務向財務融合

石油企業健康持續發展和良好經濟效益的取得需要依托財務系統。首先，需要依托財務的管理職能。業務發展過程中，持續的人財物需求不可避免，原材料采購和產品輸出形成了持續不斷的財務數據，因此必要的財務職能必不可少。其次，需要依托財務進行風險預判。企業生產過程中面臨的內外部環境風險和機遇，會伴隨著結算價格等變化，直接影響效益。如果企業對財務預警和風險因素不敏感，就極易導致措施不完善、應對不及時和經營管理不善等實際問題。最后，業績的實現與衡量依托財務數據。財務指標與業務指標、工作量指標結合在一起考核時，能夠衡量企業的效益，更能夠左右企業的發展。

2石油企業業財融合的原則

2.1 找準自身定位

石油企業的業務涵蓋范圍廣，生產經營管理層面非常之多，涉及到到勘探開發、油氣開采、技術服務和環境治理等多項業務，在業務開展過程中，也會涉及計劃、設計、審計和財務等多個部門，其職責分工和具體職能需要逐步明晰。因此業財融合實踐，就要本著財務基本理念，以財務基本知識和管理職能，積極配合和服務企業發展，為企業生產提供必要的數據信息和風險預判，用財務專業力量助力企業提質增效。

2.2加強引導協作

財務管理部門應結合企業的實際情況，采取統籌監督、指導協作、引導改進等方式不斷推進業財融合的有效實施。同時，財務管理人員不能只局限與財務基本管理知識，要創造機會讓財務人員接觸現場采油生產、油氣集輸、生產保障、材料供應等環節，讓財務人員用自己的眼光和判斷，為企業提出最具有借鑒意義的建議，也讓業財融合的更加深入有效。

2.3注重考核跟進

在石油企業業財融合過程中，財務部門要結合其他部門和科室，而且要起帶頭作用，實現財務管理價值。但是在實際工作中，往往不能做到長久堅持，不能做到持續發力，也不能有效起到聯動作用。這就需要建立相應的制度和規定，以規范引導業財融合的深度、廣度和有效性，讓業財融合形成長效機制，也讓石油企業的發展在業財融合的形勢下發揮更好的價值并取得更好的經濟效益。在規范引導的基礎上，制定強有力的考核機制，實現業財融合與績效管理之間掛鉤，形成常態機制并避免大家的抵觸情緒，讓業財融合真正帶來效益的曙光。

3石油企業業財融合實踐

3.1業財融合下的預算管理

財務部門和其他主管部門對下屬單位進行預算管理，往往是基層想要足夠的資金支持，而財務部門又不得不全盤考慮;基層單位本著是多多益善的思想，一旦資金少了就會帶來一些麻煩，后續的領導審批和申請事項會面臨復雜的程序，但是財務部門往往希望能用最小的投入獲得最大的產出，用較少的資金盤活偌大的經濟體。這些矛盾的思想需要業財融合和矛盾化解。因此，油田企業編制年度預算的時候，就需要全盤考慮第二年的產量需求、改造需求和生產任務等等內容，預算要經過多個部門層層把關，最好由各個主管部門提供往年的生產數據。經過財務整理出來的預算指標還需要調整、匯總、審批后嚴格執行。這樣得來的預算數據是來自使用單位的聲音，也體現了業財融合的實踐效果，便于指標實現和預算全面實現。

3.2業財融合下的經營分析

財務綜合分析是業財融合的結合點。通過定期召開經營分析會加強基層單位和主管部門的聯系，是業財融合的有效手段。財務數據來自于各個單位，財務的月度分析、季度分析以及綜合分析會為企業的發展帶來準確的判斷，為下一步決策提供有力的支撐。財務綜合分析基本涵蓋公司生產經營的全過程，包括財務狀況分析、資金占用情況分析、預算執行分析等。為使業財融合發揮出更大作用，就需要財務人員梳理匯總最客觀的聲音和最準確的數據，用分析報表體現和揭示企業發展中面臨的深層問題，及時指出并妥善解決預算執行過程暴露的問題，便于相關部門及時調整策略，為企業管理決策提供信息支持。

3.3業財融合下的費用核定

在預算執行過程中，不可避免遇到一些不可控因素，會直接影響預算執行效果。當基層單位提出追加預算的申請時，財務部門應該做好調查研究，將思路和行動緊盯一線現場，通過實地調查了解，發現企業生產經營中存在的實際困難，發掘生產經營可圈可點的事跡，從而給出合理的數據支持。只有聯合多個部門，實現與業務的精確對接，在實際觀察、測算的基礎之上，才能提供客觀準確的可行性建議，最終給出準確的財務判斷。

4結束語

總之，在石油企業生產經營實際中，財務價值引領是驅動力，業務主導部門和單位是具體開展最終生產力。通過業財融合的有效實踐，能夠進一步發揮財務問題導向和資金支持能力，能夠讓財務部門更加貼近于生產現場，更能夠促進財務與生產運行、技術管理、工程基建等有效銜接，促進財務向生產經營的延伸，助力石油企業良性健康發展。

參考文獻：

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