數字化管理在油田地面建設中的運用

徐明越

摘要：當前油田企業的項目管理系統主要還是針對集團方面，而施工項目經理部這樣的小單元還沒有合適的數字化管理系統，在工作中大部分項目經理都是使用微信、QQ等這樣的通訊軟件進行辦公，這些交流軟件不適合目前階段企業的發展，并且沒有足夠的保密性。還有單位沒有普及數字化管理，導致管理效率不理想。所以需要加快數字化管理的發展，有效節約成本，減少環境污染，使企業穩定可持續發展。

關鍵詞：數字化管理;油田地面建設;應用

前言：

油田地面建設大多數都具備著：分散、位置偏遠、工程量不大等特點，這樣對施工單位項目經理部管理存在一定的挑戰，所以，施工單位項目經理部會選擇化整為零的方式，組建工程項目部，用點管理點的形式，有效解決油田地面的建設工作，主要為了減少人員以及資源方面的投資，提升辦公效率。

一、管理設備方面

設備管理主要是管理設備臺賬以及保修儀器設備。其中設備臺賬管理是經過數字化系統錄入項目經理部中所有的電氣設備的基本資料，構建基本設備管理臺賬，同時還有：使用地點、運轉的實際情況、負責人員等資料，這樣管理項目經理部電氣設備，便于調配設備以及登記臺賬，避免設備出現損壞或者丟失找不到具體的負責人士[1]。還有保修設備主要就是負責設備維修的情況，便于管理物資設備人員對設備進行跟蹤管理。

二、管理企業資料

管理資料主要是分成兩個部分：標準資料、影像資料。首先影像資料管理就是經過手機上的APP軟件收集現場施工亮點影像資料、關鍵工序影響資料等。然后文件的命名以及上傳，自動按照文件名以及文件的格式進行分類，解決傳統影響資料的收集以及整理[2]。便于油田企業宣傳部分類以及經營部門選擇合適的影像，認真做好宣傳工作。另外管理標準資料，就是管理工作中常用的新國家標準規范以及油田企業的標準規則、公司中管理文件，有利于施工管理人員借助APP軟件隨時閱覽，防止過于依賴厚實的紙質版標準規范，提升工作效率，這樣現場管理人員就更加方便對照標準規范要求現場工作，掌控施工的質量，保證施工的質量。

三、管理企業工作人員

就現在快速發展的社會，企業中人員流動速度較快，企業需要構建智慧化的現代人事管理信息系統，保證公司人事部門的有效管理。數字化管理平臺人事管理主要包含著項目人員管理、人員調動、培訓管理、請假等。因為油田地面建設的工程量不大且施工周期短、人員分布較廣、企業中工作人員流動性大，如果沒有及時更新人員的情況，就會給工程監管造成一定的缺失[3]。由于傳統集中管理模式已經不能跟上現在快速發展的社會以及企業復雜的特點，因此需要借助數字化管理模式，對工作人員進行高效的管理，保證管理的高效性。如果有工作人員請假，可以直接在網上申請、審批，防止像傳統模式請假需要領導簽字，來回跑動，浪費時間以及精力。在人員有調離的情況下，工程上代替人員在上崗之后，及時到平臺上錄取信息，便于工作聯系以及有序管理，確保監管項目的質量。油田施工人員參與過培訓信息以及計劃就要參加培訓信息，就可以直接經過平臺體現出來，保證工作人員在崗前都參加過培訓，并給成績優異。數字化人事管理，完善人員的配置，致使人管人更加有效，不斷增加企業的凝聚力。

四、施工資料的模塊化

油田企業技術人員在現場管理期間，可以在平臺上快速查找常用的表格以及文件。并且實現資料線上或者線下填寫，在線下填寫完成的資料可以經過掃描、上傳、電子版的形式保存，達成資料線上分類以及管理，這樣的操作無疑會減少線下資料的無紙化儲存，減少資料丟失、損壞等情況的發生。

五、HSE管理

這里的HSE管理主要是安全工時以及安全歷程、視頻監控等等。到數字化管理系統平臺錄入對應人員的數量以及施工周期數量，可以生成安全工時以及安全里程大屏，將安全生產的成果展示出來，主要的就是線下檢查、線上的消息回復、整理資料、統計數據、整合信息[4]。視頻經理部HSE管理人員可以借助攝像頭傳輸視頻，實時監控現場作業，針對出現違章行為就使用電話及時叫停。如果存在不合規的操作，制作案例視頻，在培訓、警示其他作業人員以及管理人員的活動中使用，強化安全意識以及安全管理能力。

六、技術方面的管理

技術方面的管理可以分成技術方案的審批管理以及技術月管理報表管理。油田每個施工單位都會有施工方案審批管理的規章制度，尤其是高風險操作的施工方案是需要經過公司技術負責人認真審核之后才能完全實施。但是傳統意義上的傳輸文件平臺還是習慣于微信、QQ、郵箱等，這樣不能實現油田企業對方案層層審批的保密性以及便捷性。數字化管理是經過系統中設置循環審批流程，在方案傳輸到系統上之后，就會自動提醒有關人員及時審批，系統中直接填寫審批的意見，這個系統也會自動保存審批過的方案以及審批的建議。那么技術月管理報表則是現場技術人員按照本月的實際施工情況，認真填寫系統中技術月報的內容，然后保存上傳。在文檔上傳之后，系統就會自動生成所有項目經理部的技術月報統計表，在項目經理部技術有關負責人審核無誤之后，再上傳到公司，這樣就可以解決整理、收集、分析等工作。

結語：

綜上所述，伴隨著科學技術的發展，企業都需要借助計算機開發適應自己企業發展的數字化管理系統，通過使用數字化管理模式，可以增加自身的市場競爭力。隨著社會的快速發展，數字化建設在不斷加快，油田地面建設單位也同樣在加快數字化管理，提升管理效率，節省資源投入，使油田企業穩定可持續發展。

參考文獻：

[1]郝婳婕. 新疆油田地面工程質量數字化管理研究與應用[J]. 信息系統工程，2021，（09）：19-21.

[2]王彭. 淺談數字化管理在油田地面建設中的運用[J]. 石油化工建設，2021，43（S1）：157-159.

[3]王瑞英，董巍，商永濱等. 長慶老油田地面注水系統數字化管理升級工藝研究[J]. 內蒙古石油化工，2018，44（12）：16-17.

[4]崔平正，廖劍波，崔晨等. 油田集輸管網及設備數字化管理系統設計與應用[J]. 新疆石油天然氣，2018，14（03）：71-75+5.