茶葉企業財務成本精細化管理思考分析

尉嘉誠

（山西應用科技學院，山西 太原 030062）

隨著我國經濟的快速發展，每個企業在經濟環境當中競爭意識十分激烈。企業自身要想獲得利潤，就需要對自身企業財務成本精細化進行合理的管理，根據有效的方式去控制成本，并利用成本去實現更多的目標，進而為企業的快速發展奠定基礎。茶葉行業在中國歷史悠久，影響著一代又一代人，怎樣將茶葉通過現代化管理技術來提高在市場環境當中的競爭力。這個問題，是所有企業需要首要解決的問題。通過對茶葉企業財務成本精細化管理進行有效的探究，不僅可以提高茶葉企業的財務管理水平，還能讓財務成本精細化管理相關制度進行完善，進而為企業的發展奠定基礎。

1 財務成本精細化管理的重要意義

1.1 管理方法具有專業性

在市場競爭影響下，茶葉企業財務成本精細化管理模式陳舊落后，需要及時地引入相關技術，打造一支高素質團隊，進行專業化的財務管理。一方面，企業財務成本精細化管理需要運用專業化的管理系統，這樣就能讓相關的數據進行儲存，同時將企業的成本核算清楚，讓整個流程更加規范化，讓此項管理工作隨時隨地進行，進而大大提高企業財務成本精細化管理的效率。另一方面，在進行財務成本精細化管理過程中，對相關的管理人員提出了更高的要求，不僅需要管理人員自身具有豐富經驗，還要具有較高的綜合素質，選出來的團隊必須能勝任此項工作，不僅對每一項工作涉及到的軟件熟練的掌握，還能對各種各樣的突發問題及時地進行解決，因此團隊必須具有專業的素養。

1.2 管理制度具有精細性

精細化的管理制度作為財務成本精細化管理的重要內容，財務成本精細化管理必須按照企業成本來劃分，加強精細化崗位管理，保證各個環節可以促進工作的開展，在此項工作開展時，對于此項工作的每個步驟都要高度監督和管理，保證財務成本不出差錯，讓整個流程在控制范圍內，并將精細化管理落實到位，保證此項工作順利開展。

1.3 管理觀念具有系統性

財務成本精細化管理和傳統財務管理模式相比，存在著很大的差異性，它自身具有完善的觀念制度，在運用階段使管理制度更加多姿多彩。一方面，財務成本精細化管理的起步階段，需要按照茶葉企業實際情況選擇相對應的管理模式。另一方面，在管理模式的運行階段，肯定會出很多的問題，這部分問題通過有效的分析，并及時解決問題。逐漸地豐富管理觀念，進一步的得以完善，將理論和實踐相結合，促進管理工作的順利開展。

1.4 管理內容具有信息性

隨著信息技術的不斷發展和進步，它已經走入了千家萬戶并得到了廣泛的運用。通過信息技術的加入給企業財務成本管理帶來了便利性，讓財務成本精細化管理有效地的掌握更加準確的信息內容，并構建財務管理系統，為精細化管理夯實基礎。在信息技術的背景下，將茶葉企業成本數據及時地優化，利用先進的技術方法來收集數據，進而大大降低錯誤率，進而更加充分地將財務成本精細化管理效果呈現出來。

1.5 管理和發展相結合

在財務成本精細化管理時，根據茶葉企業的發展流程，有目標對財務成本進行有效地管理和控制。茶葉企業財務成本精細化管理過程中，不僅可以合理完善涉及到物品成本，還能減少勞務成本，為企業的可持續發展奠定基礎。將財務成本管理和公司未來發展相結合，就能探究出相對應財務管理方法。

2 茶葉企業財務成本精細化管理現狀

2.1 管理觀念陳舊落后

隨著我國經濟不斷地發展和進步，國外企業加入給我國企業發展造成巨大的壓力，國外企業創新管理模式得到中國企業管理者的關注，國內企業也逐漸地進行改革和創新，因為我國企業自身缺乏完善管理體系，所以我國開始效仿國外的管理模式，并忽略了企業自身的主要特點，使財務管理達不到預期的效果。例如，目前很多茶葉企業在財務成本管理過程中，經常忽視一個重要的問題，就是茶葉成本原料，茶葉企業財務成本管理過程中對于茶葉原料的運輸和加工以及儲存一系列問題不夠重視。通過這個問題就可以看出，茶葉企業管理人員自身不具備完善合理的管理觀念。

2.2 財務部分和銷售部門協調不到位

財務管理部門在各個公司都起到至關重要的作用，它不僅是企業的保障部門，還能牽制其他部門利益。目前很多茶葉企業想讓自身能獲得更多的經濟利益，通過信息技術，招聘大量的銷售人才，以此來擴增銷售部門和增加銷售額。這樣的制度導致了財務部門和銷售部門徹底分離，在生產環節經常出現質量不合格問題，甚至出現不良作風情況，生產部分財務賬目非常零散混亂，用戶體驗較差，進而對茶葉企業形象造成嚴重的影響，從根本上阻礙了茶葉企業發展。

2.3 財務管理人員技術能力薄弱

每個企業當中財務管理人員水平直接影響著企業發展，茶葉企業財務成本在精細化管理時，財務管理人員需要及時地和各個部門進行有效地溝通和交流，這樣就能提升自身的人際關系能力，在財務管理過程中和核算成本的過程中，自身的管理能力也要不斷地進行提升，財務部分也涉及到相關軟件運用問題，自身的技術能力也要不斷地進行提升。目前茶葉企業嚴重缺乏財務管理隊伍，直接影響茶葉企業發展和進步。

3 茶葉企業財務成本精細化管理有效策略

3.1 建立企業財務成本精細化管理體系

完善的管理體系作為茶葉企業財務成本精細化管理的主要內容，它在企業財務管理當中起到至關重要的作用。首先，對于茶葉企業管理過程，需要從開始就進行審查辨別，根據相關經驗和調查嚴格控制采購成本。生產茶葉的運行設備每個月都需要進行檢查和維修，讓出現破損時間得以延長。茶葉包裝設計管理中，根據企業的實際情況去控制相對應的成本，企業需要建立完善的管理體系，這樣就能讓財務成本精細化管理更加全面。

3.2 構建高水平財務管理隊伍

現階段，大多數茶葉企業的財務人員技術水平普遍偏低，茶葉企業要想自身進行可持續發展，必須要不斷地培養高水平的財務管理人員，這樣就能有效地讓整個行業人才質量逐漸提升。首先，茶葉企業需要和高校進行深度合作，通過高校開設財務成本精細化管理學科，讓更多優秀學生來學習財務成本精細化管理課程。其次，茶葉企業的領導人員，需要聘請財務成本精細化管理專家對公司的管理人員進行定期培訓，或者組織開展茶葉財務座談會，讓每個企業當中財務管理人員進行溝通和交流，借鑒他人的優點，來彌補自身不足，共同探討、共同學習進而制定出合理完善財務成本管理新制度。最后，鼓勵茶葉財務管理人員學習國外先進的管理經驗，提倡茶葉企業財務管理人員創新和改革管理方法，進而讓茶葉企業進行穩定發展。

3.3 企業茶葉財務管理方法進行創新

目前，信息技術已經獲得了廣泛的運用，為人們衣、食、住、行提供方便，茶葉企業財務成本精細化管理時，需要及時地加入智能化電子設備，讓工作效率得以提高。首先，茶葉企業財務成本在進行精細化管理時，可以合理運用大數據的算法，將成本進行收集和整理，在通過售賣的情況和市場需求的情況進行合理有效的分析，讓茶葉企業得到更加精準的數據。其次，建立完善的信息系統，用于收集人們對茶葉相關信息的問題，并及時地做出改善，為企業的發展奠定基礎，最后，利用各個合理有效地方法，讓茶葉企業資源得以優化。

3.4 改變茶葉企業財務成本管理觀念

創新合理管理觀念可以讓茶葉企業財務成本精細化管理更加完善和具體，所以，茶葉企業的管理人員應該高度重視財務成本管理工作。首先當財務部分進行成本精細化管理時，如果涉及到其他部分，部分的工作人員需要積極配合工作，進而讓茶葉企業財務成本精細化管理工作加快進行。其次，財務部門的管理人員，需要嚴格遵守企業下發的財務規章制度，將管理工作充分地發揮出重要的作用。最后，建立合理完善的財務成本精細化管理制度，讓財務管理工作效果得以提高，保證整體的工作能夠順利進行開展。

總而言之，茶葉企業進行財務成本精細化管理，不僅可以幫助傳統的產業逐漸轉型改變，還能讓茶葉企業躲避相關經濟風險，為茶葉企業可持續發展奠定基礎。因此，茶葉企業財務成本精細化管理過程中，需要建立企業財務成本精細化管理體系、構建高水平財務管理隊伍、企業茶葉財務管理方法進行創新、改變茶葉企業財務成本管理觀念以及建立嚴格規章制度，為茶葉企業發展打下良好基礎。