國企人力資源開發與管理的戰略性思考

摘要：在我國經濟的發展中，國有企業作為推動經濟發展的關鍵要點，其人力資源需要重視開發和管理工作的戰略思考。在國有企業的戰略發展戰略中，必須注重提高人力資源開發和管理水平，提高工作效率和質量，確保國有企業能夠跟上市場經濟的步伐。在國有企業的人力發展管理中，逐步實現開發管理工作的精細建設，確保人力資源開發管理工作能夠發揮最大作用，帶動國有企業的戰略發展。

關鍵詞：企業發展;人力資源開發，管理策略;戰略性

引言：

在經濟全球化發展的今天，國有企業只能加強人力資源的開發和管理，以確保國有企業的核心競爭力。目前，在國有企業人力資源開發管理中，要考慮發展戰略，確保實際發展管理問題及時得到糾正，科學發展管理應加強人力資源管理，確保國有企業的發展。

1、國有企業人力資源開發與管理工作

在國有企業的發展中，需要重視基于發展戰略下的人力資源開發與管理。即對于現有的人力資源進行優化，通過提升人才開發與管理效果，以此提升企業的人力資源的實效性。同時，在現有的國有企業管理中，進一步優化人力資源開發與管理工作，可以引導國有企業形成一個良好的發展趨勢，可以幫助企業與員工更好的發展，并確保員工的工作治理。人力資源開發和管理的存在是保證國有企業正常運行的基本要求。

2、國有企業人力資源開發與管理工作不足分析

在國有企業的人力資源開發和管理中，當前主要存在以下二點不足。其一，在人力資源開發和管理工作中，由于對各部門特點的充分了解，實際的人力資源開發和管理工作往往更加主觀，管理概念相對落后，實際的管理是缺乏活動，導致實際計劃往往與各部門存在一定的不匹配，從而減少了人力資源開發和管理分析的實際作用。第二，側焦點是不同的。由于人力資源開發和管理的覆蓋范圍較大，管理工作的實際分析相對復雜，導致管理分析結果的關鍵點不同，對總體效果有一定的影響。

3、基于戰略性發展的創新策略

3.1加強國有企業內部溝通交流

在優化國有企業人力資源開發管理時，要注意加強國有企業各部門之間的溝通，確保人力資源開發管理的工作效率。由于國有企業人力資源開發管理部門的工作往往需要其他部門的人員參與，各部門之間的良好溝通，可以確保國有企業的有序高效運行。同樣，在人力資源開發管理中，只有與國有企業各部門合作，才能提高工作效率，使國有企業成員充分發揮自身的優缺點和發展潛力，激發員工的積極性。只有國有企業各部門才能完善人力資源開發和人力資源管理。

3.2明確工作目標，落實相關責任

在優化國有企業的人力資源開發和管理過程中，必須明確人力資源開發和管理目標，落實相關職責。由于國有企業的部門工作存在一定的交叉，人力資源開發和管理工作應根據實際不同的目標而有不同的優先級，以實現明確的工作目標。對于人力資源開發和管理工作的物資收集，明確工作任務和標準和要求，通過明確人力資源開發和管理目標，幫助提高工作態度，結合現有成果，國有企業的人力資源開發和管理人員應當對員工進行綜合性評價，以實現薪酬和實際能力。通過明確的工作目標，可以有效節約國有企業的人力資源和管理成本，明確的工作目標，為促進相關職責的落實，我們可以實現明確的分工，實現管理工作與員工的整合，不僅能提高員工的工作效率，還能激發其他部門的協調和積極性，幫助反映人力資源開發和管理的必要發展。

3.3創新工作方法

在國有企業人力資源開發管理優化中，需要創新工作方法，實現管理工作扁平化。人力資源開發和管理的扁平化有助于提高工作效率，刪除不必要的工作步驟，提高工作效率，同時提高工作的必要性。例如，結合國有企業的工作文化，高度重視國有企業的人力資源開發和管理工作文化建設，提高全體員工的工作效率，促進工作文化。同樣，由于當前國有企業對工作文化缺乏關注，員工之間缺乏凝聚力和向心力，不利于人力資源開發和管理的詳細發展。加強國有企業人力資源開發管理工作文化的宣傳，幫助國有企業工作文化建設，使國有企業工作員工從內到外轉變，加強國有企業工作文化的特色，促進國有企業人力資源工作文化的發展。將國有企業人力資源開發管理與國有企業文化相結合，加強國有企業文化全體職工建設，這將有助于提高國有企業的整體凝聚力和精細的工作水平，為國有企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

3.4提升全體員工的綜合素質

在國有企業人力資源開發與管理工作的優化中，需要注重全體員工的綜合素質。由于人力資源開發和管理部門的需要，不僅工作明確，而且管理人員還需要具備專業技能和能力，以確保管理工作的順利發展。因此，為了提高全體員工的綜合素質，有必要定期進行專業工作技能培訓或講座。為了提高國有企業人力資源開發和管理人員的創新能力，有利于這項工作的實施。同時，提高國有企業人全體成員的綜合素質，有助于加強管理者的專業能力，使管理者能夠建立責任感，嚴格遵守工作規定，培養良好的工作習慣，確保員工的準確工作。

結束語：

由此可見，在國有企業的發展戰略下，人力資源開發和管理需要根據企業的發展情況進行調整，確保能夠對國有企業內部進行合理管控，為國有企業尋求更高的經濟效益。進一步提升國有企業人力資源開發與管理工作治理，正視人力資源的內在發展價值，提高國有企業員工綜合素質，科學合理管理，實現工作創新，推動國有企業全面發展，提高人力資源開發管理水平。通過了解實際工作中的人力資源開發和管理工作，可以發揮確保當前市場競爭優勢，促進中國經濟發展的作用。

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作者簡介：楊志強，男，漢族，山東人，本科學歷，工作單位：國網西藏電力有限公司。