現代企業管理模式的生態經濟本質研究

朱墅曄

摘要：協調互促屬于現代企業管理的科學理念和指導思想，在此基礎上，可以將現代企業轉變成質量效益型企業，確保企業管理處于理想模式，形成企業經濟的最佳形態?；诖?，對生態經濟本質展開細致、全面地分析，可以幫助企業管理模式升級，實現管理效益最大化，為企業的健康、穩定、高質量發展助力。

關鍵詞：生態經濟;管理模式;現代企業

針對現代企業管理模式該如何發展的問題，屬于重大實踐問題，一直受到學術界的爭論。生態經濟型企業所采用的管理模式則被當作爭論的焦點，得到高度關注。研究發現，現代企業管理模式最理想的狀態就是實現生態與經濟的平衡與協調發展，這種互促型的管理模式備受推崇，應用效果十分顯著。

一、生態經濟實質與特征分析

通過長期研究發現，在企業健康、平穩運行階段，很容易形成一種形態，那就是質量遞進與生產效益提高并重，這是協調互促型管理得以實現的前提，同時也是生態經濟管理的基礎?；谶@一點可以得出結論，質量效益型管理模式的前身就是協調互促型（生態與經濟），而這種協調互促關系屬于生態經濟的本質。生態經濟實質集中體現在它與效益型企業管理方法存在較大的區別，基于這種管理理念，管理的重點是多方面的，并不單單看重企業經濟效益，同時還要兼顧生態。質量效益是由生態與經濟共同構成的，缺一不可，在新的歷史時期，企業想要脫穎而出和走出困境，就要想方設法實現生態、經濟一體化。具體來說，管理必須要從細節入手，無論是工作指導思想、工作原則、職責范圍還是組織結構以及管理制度的完善都要將重點放在生態與經濟的聯系上，讓生態和經濟互相適應，營造良好氛圍，讓兩者互相作用，最終實現有機統一，只有這樣，才能保證新型管理模式的形成，也就是協調互促型的模式。為此，需要強調的是要想正確認識生態經濟本質，需要從以下兩點下功夫，一是對質量效益型管理重新定義現如今的質量效益，并不是傳統意義上的經濟效益，而是經濟活動所產生的效益，兩者存在較為明顯的區別，經濟活動所產生的效益是一個系統的概念，包含較多內容，囊括了經濟、社會、生態三方面，只有實現三者的協調統一，效益才可以實現最大化。因此，企業必須轉變策略，實現三大效益有機統一，才能開創出一條新的道路。當前，無論是哪一類型的企業，都面臨著無比緊張的競爭環境，只有在新型管理模式的加持下，才能幫助企業實現投入少、消耗低;質量優、污染輕的生態經濟效益管理目標，真正消除企業發展弊端。二是注重經濟質量。在新的歷史時期，質量效益型管理被賦予了新的內涵，對經濟質量的要求更加嚴格。經濟質量同樣包含兩個方面，除了單純的經濟質量之外，還要兼顧生態（環境）質量，兩者的統一，才是最終的目標。就目前的情況看，生態（環境）質量的重要性被逐漸顯現出來，屬于衡量企業高質量發展能否實現的重要指標，作為判斷水平和權度的標準，生態（環境）質量不容忽視。與此同時，關于產品質量的評定也變得更加全面，除了技術經濟性能之外，產品的生態性能以及需要達到的環境標準同樣屬于評定的范疇。由此可以得出結論，走生態、經濟一體化路線，才能保證企業持續發展，滿足現代企業發展、狀態的客觀要求，更加貼合社會發展的綠化發展趨勢。

通過上述研究表明，質量效益型企業所采用的生態經濟管理模式，想要達到理想效果，就要充分反映管理的本質特征，將管理的發展方向鮮明體現出來，樹立明確的管理目標，并朝著理想目標不斷努力。生態經濟基本特征從某種程度上來說，是和現代企業發展趨勢是一致的，具有結構協調型管理以及資源節約型管理等基本特征。這些特征在企業發展階段相互交織在一起，并不斷融合，讓每個特征都發揮著作用，并具有經濟屬性，同時又添加了生態屬性?；谶@樣的前提，可以發現質量效益型企業所推崇的管理模式，可以作為協調互促型管理模式的另一種實現形態，屬于較為理想的管理方法。

二、站在經濟學角度看待管理模式的實現形態

生態經濟協調發展是生態經濟管理模式可以發揮作用的理論基礎，通過前文的分析可知，我國企業想要實現現代化建設目標，將企業的最大優勢發揮出來，就要堅持走協調發展道路，主要是指經濟發展與生態保護的協調，只有在持續發展道路上，企業的生命力才能夠得到保障?；谶@樣的前提，必須要建立起協調互促的發展模式，以此作為前提和保障，轉變傳統發展模式，將生態經濟協調理念滲透到企業管理中，實踐表明，這是企業管理的最佳選擇，效果十分顯著。

（一）速度消耗型企業存在的生態經濟弊端

這類企業本質上是以追求速度和利益為中心，借此理念形成的企業管理模式實際上就是一種輕生態、高損耗的管理模式。這種理念的形成，讓企業運行與發展階段，忽視了對環境質量的保護，從而衍生出許多高耗行為，經濟效益的獲取是建立在犧牲生態資源基礎上的，這是一種不科學、不理智的行為，即使企業在短時間內可以得到巨額利潤，但是并不能長期、健康、穩定發展下去，只有讓企業的發展空間越來越小。不僅企業自身利益難以保障，還會造成環境污染等后果。由此可以得出結論，速度消耗型企業存在高消耗、高污染的發展弊端，主要表現在對資源過度開發，造成生態破壞嚴重。另外，資源浪費驚人，生態環境補償能力低下，甚至缺少這方面的意識。通過研究可以將速度消耗型企業的生態經濟本質概括為經濟和生態的相互脫離，生態與經濟消長極不合理，是一種落后的管理模式。

（二）生態效益型企業管理模式

隨著社會進步，現代企業管理模式已經進入到了新階段，總結我國企業目前生態管理實施的初步經驗可以發現，企業生態經濟管理最本質的內容就是找到生產經營和生態的平衡，實現兩者的協調發展，通過這種途徑，可以提升企業整體素質。借助該管理模式，企業的發展方向可以被明確，調整企業發展步調，強化企業系統功能，實現生產力協調、穩定、持續發展?；诖?，企業生態經營管理從某種角度上來說，就是要規范企業生態經濟行為，讓其達到一種理想狀態，制定行業規范，保證生態系統的物質和資源等能夠被開發和充分利用，以此來滿足經濟增長的現實需求以及迫切需要，并且可以為企業持續生產提供高質量的環境資源條件，但與此同時，又要保證生態環境不超負荷，能夠持續和再生，不破壞環境穩定機制，真正做到保持生態系統，確保其可以始終處于良性循環的狀態，并且實現持續發展。只有這樣，才能在改善環境的同時，幫助企業經濟平穩增長，最終將協調互促型管理模式的優勢發揮出來。很明顯，生態經濟管理的核心是和協調發展的命題分不開的。隨著生態經濟管理理念的升級，現代企業在管理方面的生態化趨勢越來越明顯，掀起了一場綠色企業運動，生態化發展原則，是現代企業必須要遵守的。想要不被社會淘汰，作為現代企業需要建立和當前趨勢相符合的企業制度，推行生態經濟管理模式，為企業效益增長保駕護航。

從本質上來說，現代企業管理模式就是一種企業發展戰略的實現方式。如果站在這個角度進行分析，現代企業發展戰略可以直接影響現代企業管理模式?，F實工作中，要想完善現代企業管理制度，確保企業發展戰略的科學性，構建生態效益較高的企業發展模式，就要借助科技的力量。結合現實經驗可以發現，企業想要快速脫穎而出，發揮出企業自身優勢，離不開技術的支撐，只有堅持科學管理，才能為企業經濟的平穩增長提供保障。在此基礎上，還要形成技術支撐體系，在企業發展經濟道路上，引用生態經濟、循環經濟的思路，建設高新技術園區，通過科技降低生產過程的能源消耗，將污染物排放合理控制。在生產環節，將信息技術、能源綜合利用技術以及環境監測技術等現代化生產手段合理運用，積極推進清潔生產，秉持綠色生產的理念，采用無害或者是傷害較低的新工藝，最終實現少投入、低污染，但高產出的目標。盡可能將污染物排放量控制在合理范圍，讓其在產生過程中消除，以此來降低污染，提高企業生態效益。與此同時，還要合理配置資源，優化勞動力結構。企業想要穩健、高質量發展，需要實現資源的合理、優化配置，將技術資源以及人力資源的最大優勢體現出來，完成資源整合和共享，滿足生態經濟管理模式的結構協調型特征。實踐證明，充分利用資源，將現有資源充分開發，并在此基礎上合理利用，大幅度提高資源轉化率，這一舉措符合資源節約型的特征，成效較為顯著。除此之外，還要建立循環經濟機制。發展循環經濟意義重大，有利于節約資源模式的形成，在保護環境方面作用顯著，可以打造出全新的生產與消費模式，和生態經濟本質具有相同之處，通過發展循環經濟，可以實現質量和效益同時增長的目標，對資源節約型社會的構建幫助較大?；诖?，現代企業需要從戰略的高度看待問題，認清自身角色，發揮企業帶頭作用，正確看待局勢變化。如今管理模式轉型已經十分緊迫，在這樣的背景下，現代企業要看到生態經濟管理模式的積極作用，進一步強化自身責任意識，提高自覺性，努力實現環保目標。另外，想要推動生態經濟管理模式的順利實施，還需要健全相應的激勵機制，用經濟手段促進生態經濟管理的發展。結合現狀來看“誰污染誰治理”的理念和政策雖然早被提出，但是執行效果一般。為此，監管部門要加大力度，鼓勵企業處理好廢棄物，運用循環經濟思路研發自身產品，完善產品生產流程，將污染物有效控制，確保企業生產符合國家法規要求。同時積極落實價格、稅收等方面的內容，結合現實情況制定激勵政策，為生態經濟管理模式助力。

三、結語

綜上所述，生態經濟本質其實就是一種協調互促關系，主要是要實現經濟和生態的平衡，將其作為生態經濟發展模式的指導思想，可以讓企業少走彎路，提高管理效率，為企業發展和生態環境改善助力。

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（作者單位：嘉興經濟技術開發區發展改革局）

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