探究我國企業政工工作對企業管理的促進和發展

李月娥

摘要：我國國有企業是促進經濟發展的“主力軍”，企業的政工工作就是確?！爸髁姟避娦牟簧?，團結戰斗，培養奮斗精神，促進企業可持續發展的“主心骨”，對企業的管理和發展的作用至關重要，新形勢下，推進經濟高質量發展，發揮國有企業的主導作用，必須創新開展政工工作。本文就我國企業政工工作對企業管理的促進和發展進行研究。

關鍵詞：企業政工;企業管理;促進;發展

國有企業涉及能源、交通、金融、醫療等諸多民生行業，也是國民經濟的基礎，企業要在市場競爭中占據主動，不斷發展，有設備、技術的原因，更重要的是人的作用，企業員工、技術人員、管理干部通過強有力的政工工作，實現“人心齊，泰山移”的偉大力量，使企業發展中沒有克服不了的困難，突不破的技術難題，進而促進企業管理高效，持續發展。國有企業的政工工作是連接職工群眾利益的裙帶，是企業領導層與職工群眾溝通交流的渠道，只有重視加強企業的政工工作，才能把政策精神傳達到位明確國有企業前進的方向正確，步子平穩。

一、政工工作促進我國國企管理發展的光輝歷史

中華人民共和國成立后，為改變舊中國“一窮二白”的面貌，促進國民經濟的恢復發展，國家在第一個發展國民經濟五年計劃中，確定了集中力量發展重工業、建立國家工業化的基本任務，到1957年底第一個五年計劃圓滿完成，鞍山鋼鐵公司、長春汽車制造廠等一批國有企業建成壯大，圍繞蘇聯援建的156個工業項目，建成了東北工業基地、沿海地區工業基地，華北、西北工業基地，工業化的進步勢頭強勁;這一時期國有企業管理高效，發展良好主要得益于翻身當家作主工人階級的工作熱情高漲，政工工作做到位了，國有企業的干部員工普遍懷著主人翁思想和愛國熱情，自覺埋頭苦干，加班加點，技術革新，忘我勞動。比如，人民大會堂、民族文化宮、中國革命博物館、軍事博物館、中國歷史博物館、全國農業展覽館、民族飯店、釣魚臺國賓館、北京火車站、華僑大廈、工人體育場十大建筑在遭受發達國家嚴密技術封鎖和遏制的情況下，僅用400多天的時間，以不可思議的建設速度完成竣工投入使用，創造了中外建筑史上的奇跡，這也是國有企業政工工作的豐碩成果，在關鍵時刻“集中力量”辦大事，國有建筑企業各級黨組織在黨中央的領導下，發揮政工工作的優勢，大會堂的設計過程除了成立專家，國家主要領導人還鼓勵年輕人大學生參與設計，提意見和建議，坦率交流，各抒己見，把群眾路線的政工工作運用的如魚得水，一個“為新中國10年獻禮”的政工工作總號召，掀起了全國國有企業工人大干特干工作的熱潮，遼寧的鋼材、上海的電梯、杭州的錦緞、天津的電線、南京的燈泡等等，全國23各個省份的國有企業開足馬力，為大會堂建設生產材料;張百發的青年突擊隊在毛澤東思想積極分子的模范作用下，政工工作更是鮮明的亮點，他們連續奮戰9個日夜，爭分奪秒，綁了680噸鋼筋，使本來延后的后續奮勇趕上。黨的八大以后，國家又制定了第二個、第三個以至第十四個五年規劃，在第二個五年計劃中，國有企業的政工工作主要是為民族爭氣、為祖國爭光，自力更生、艱苦創業為內容，促進了過企業的發展，不僅結束了“洋油”時代，實現了石油產品自給，新興的電子工業、航天工業、原子能工業從無到有，從小到大地發展起來，企業還創造了“鐵人精神”“兩彈一星精神”等政工工作的累累碩果;新時代國有企業以“工匠精神”“新發展理念”為政工工作的總基調，協調推動國有企業的管理，促進企業的發展，不僅是我國的經濟成為全球第二大經濟體，還創造舉世矚目的輝煌業績，高鐵項目、探月工程、港珠澳大橋等等。

二、政工工作促進企業管理和發展的策略方法

（一）加強黨對政工工作的領導

國有企業的政工工作要想促進企業的管理和發展，必須在黨的領導下，把黨和國家的政策精神與職工群眾的積極性緊密結合起來，才能發揮作用，因此，加強黨對政工工作的領導，是促進企業管理和發展的前提。以中國大唐集團有限公司始終重視黨對政工工作的領導，在完善公司治理的過程中，組織干部職工深入學習黨和國家關于國有企業改革發展的政策文件，全面落實中央三年國企改革推進要求，黨組織在政工工作中，主要領導親自部署，全面發動，引領工會、共青團、婦聯等共同組織干部職工開展“國企三年改革，大唐怎么辦？”的大討論，多渠道、多方式爭取職工群眾的意見建議，達成共識，凝心聚力，把干部職工的擁護改革的熱情及工作的積極性、首創精神有效結合起來，圍繞大唐集團三年改革行動，持續加大宣傳引導、統籌協調、督促督辦的力度，集團改革重點任務實現了新的突破，動力活力進一步釋放，為集團公司推進縱深改革打下了基礎。在集團黨委的領導下，政工工作為改革的把方向、促落實、穩大局創造了積極地輿論環境，實現了黨的領導與公司治理的有機統一，提高了政治判斷力、領悟力和執行力，促進了干部職工的思想解放和改革力度的持續加大，加快了現代企業制度的完善，健全了公司法人治理結構，進一步完善市場經營機制，為高質量推進國企三年改革創造了條件，促進了企業管理和發展。

（二）健全政工工作的機制

無規矩，就沒有規范的方圓，國有企業的政工工作也是一樣，要想真正發揮積極作用，推進企業管理和發展，必須健全工作機制，形成高效的工作系統，才能推進工作高質量地開展。以國家能源局神東上灣煤礦為例，圍繞促進企業管理和發展，不斷健全政工工作機制，健全了“四強化六提升”工作新機制，融入中心做工作，發揮陽光管理的作用。一是強化政治建設，統領作用更務實。在推進改革與安全生產過程中，政工工作堅持把政治建設放在首位，堅持深入貫徹黨中央的決策部署，實施領導干部保區隊、區隊干部保班組、班組黨員保重點的“三級”聯保責任制，結合主題黨日活動，黨員模范作用等多種形式，強化政治引領作用。二是強化思想建設，引領作用更扎實。思想建設也是政工工作主要的內容，企業充分利用“中心組”學習、“三會一課”等載體，把線上線下的理論學習、思想建設活動推向深入，啟動“神東學習”“學習強國”“融智”等網絡平臺，組織基層黨組織書記、黨員及職工群眾學政策、看思想，見行動，提升政工工作的科學性。三是強化組織建設，基礎作用更夯實。政工工作圍繞組織建設全面發力，組織黨員干部群眾按照《從嚴治黨考核管理辦法》，以簡道云信息化手段為載體，對黨委、支部、黨員等考核對象，進行評價考核，促進黨組織標準化、規范化建設。四是強化黨風廉政建設，環境優化作用更穩實。賦予政工工作以其特有的黨風廉政建設功能，通過宣傳，凝心聚氣，把群眾監督、社會監督的積極作用發揮出來，進一步優化了發展環境，凈化了發展空氣，促進了企業的管理和發展，提升了組織建設、思想建設、作風建設、廉政建設、發展環境建設、班子隊伍建設“六項”工作的水平。

（三）創新政工工作的方法

創新工作方法也是政工工作促進國企管理與發展的有效途徑之一。比如，中交四局重慶分公司采取多種舉措，創新政工工作內容和模式，促進了企業的管理和發展。一是改善原來的機制;二是創新人才機制;三是構建以人為本的結構組織;四是推進思政工作多元化的發展。政工工作的創新，為企業的發展注入了生機和動力。

三、結語

政工工作是黨和國家政策落地，企業凝心聚力的重要工作，對推進企業管理，促進企業發展具有積極的作用，在實踐中，要結合形勢需要，不斷探究創新，才能取得進步。

參考文獻：

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