淺談企業領導者應急管理能力的培養

徐珂

摘? 要：在當今經濟發展中，企業在當今社會經濟中占據著不可替代的主導位置，企業領導者的管理能力決定著整個企業的生存與發展，提高企業領導人的管理能力和企業領導人的管理水平迫在眉睫。也是建立現代化企業的必備因素，積極應對市場競爭的首要任務。面對當前復雜化的企業環境，企業的領導者必須具備處理突發事件的方法與能力。本文在概述企業領導者的領導能力的基本要素的基礎之上，著重的研究分析領導者的應急管理能力因素，以及對企業領導者的應急管理能力培養的主要途徑，可以通過學習訓練、實踐經驗積累以及深入基層等多種方法相結合來提高企業領導者的應急管理能力，使企業的發展更上一層樓。

關鍵詞：領導力要素;應急管理能力;培養途徑

引言

隨著我國現代化經濟的蓬勃發展，近年來，我國的企業也在逐年地遞增，在國民經濟中占據著主導位置，企業是推動經濟增長、緩解就業壓力以及保持社會穩定等方面的主導力量，因此，領導者能力的培養對企業來說具有非常重要的意義，而對于一個企業來講，企業領導者的領導力又分為多個種類，其中，對企業領導者的應急管理能力培養是非常的重要的。

一、企業領導者領導能力的基本要素

企業的領導者是一個企業的主導者，也是企業的靈魂與核心。其中，領導的能力直接影響一個企業的生存與發展。影響企業管理水平的是領導者的領導能力。企業領導能力的基本要素具體有以下幾點：

1.寬廣的知識面

伴隨著目前知識經濟的現狀，在經濟發展中，知識起著決定性的作用?，F代經營管理是一項復雜的綜合性活動，領導者需要擁有著多方面的知識和技能。企業領導除了在自身知識的基礎上，還要不斷的進行各個方面的知識學習，積累各個方面的理論知識，并運用在實際的工作當中，不斷地積累經驗，防止跟不上社會經濟的步伐而被淘汰，這樣才能有指揮企業的能力以及遠見。

2.組織管理、協調能力

企業領導人最基本的能力就是組織管理能力。組織管理能力是指管理者按照既定的目標任務以及決策要求來統籌安排，并科學合理地組建一個組織機構或團隊，把各種資源有效地進行組合和協調，確保決策順利實施并得到保障的一種能力。組織管理能力并不是一朝一夕就能養成的，只有不斷實踐、探索、積累才能形成。這也是企業領導成熟、成長的一個必然過程。這也是領導一個企業步入正規化、規?；念I導人必須具備的基本要素。領導者不能只依靠經驗來管理。因此，領導要盡可能地多方面去獲得管理經驗，例如基層管理經驗，基層工作狀態，基層員工的心理狀態等等，這樣有利于將來對整個企業的把控及管理。

二、應急管理能力培養的必要性及組成要素

根據目前的狀況統計的社會不穩定根源，其中第一大根源就是勞資矛盾。一個企業的平穩發展，主要依靠企業的長治久安，但一些突發事件在很大程度上破壞了企業的和諧穩定，由于一些企業領導缺乏必要的應對突發事件的能力，面對突發事件時力不從心，手忙腳亂，從而一錯再錯，最終可能因小失大，錯失了企業發展的最佳時期，把企業推入瓶頸，或直接導致企業不復存在。因此，企業領導具備一定的應急管理能力是必要而迫切的時代需要。具體應具備以下幾點：

1.準確的決策能力

當突發事件發生時，領導者應以最快的速度對事件的程度、性質、影響范圍等作出正確研判，并做出準確的決策。尤其對于企業來說，一分一秒都可能造成極大的經濟損失，力求在最小范圍內以最小的代價處理好突發事件，是每個領導者必要的能力。企業領導者同時要提升應變能力，完成從常態到非常態管理的轉變。突發事件不可避免，準確決策可以把事件控制在最小范圍內，從而減輕危害后果。

2.果斷的執行能力

突發事件的應急管理重在迅捷，即在最短的時間內控制事態，并盡可能消除損害性后果的不良影響。這就要求企業領導者在最短時間內能夠到達現場，并在現場進行指揮。依據屬地為主原則，就是事件發生地的企業領導一把手負有第一責任，要在第一時間內采取措施加以補救，一旦一把手不在企業中，那么在自己管轄的、工作范圍內、相關范圍內發生了突發事件，相關的領導者就要做好應急響應。

三、應急管理能力的培養途徑

1.深入基層了解基本情況，均衡利益提高應急領導能力

突發事件分為自然原因產生的和人為因素產生的，不論哪種因素產生的突發事件，都需要我們的領導者深入基層。真正地深入過基層的領導者，才會了解企業的基本流程，了解企業的基本文化，更會了解企業員工的基本心理訴求。這樣才有可能做到統籌兼顧，均衡利益，一旦出現突發事件，企業必須及時采取相關措施，做好善后補償等工作，消除突發事件對社會關系、社會秩序以及社會心理所造成的不良影響?；鶎由顚ζ髽I領導者以后的領導工作提供非常寶貴的經驗，只有了解企業基層的領導，才會真正地做到傾聽民意，才會真正地為企業和員工的發展考慮，面對突發事件時才可能做到冷靜處理。

2.加強學習培訓，通過學習提高應急領導力

領導者的學習方式主要有兩種：一種是通過專業性的培訓，一種則是自我學習。通過不斷地培訓學習，模擬演練，不斷加強領導者隨機應變的能力，有利于實際出現突發事件時，不會出現慌亂摸不著頭腦的現象發生。另一方面領導者的心理素質必須要得以加強，用理論指導實踐，使領導者在面對突發事件時能夠沉著、冷靜，能夠盡量將自身存儲的理論中獲取的經驗運用到實際情況中。突發事件出現時，往往周圍環境是復雜的，因此，領導者不僅要學習危機管理的一般理論性知識，還必須廣泛關注國內外危機管理的經典案例，學習國內外危機管理的先進理念和方法。

結語

綜合以上綜述，企業在社會經濟中占據著越來越重要的地位，而面對復雜的企業環境，企業領導者必須掌握處理突發事件的方法及能力。在企業領導者領導力的基本要素基礎上，對企業領導者應急管理能力進行培養，只有通過學習培訓、積累經驗以及深入基層等多種方法來提高企業領導者的應急管理能力，從而使企業適應現代化的發展，更加的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]張華.民營企業應加強管理的幾個問題[J].北方論叢.2011（7） .

[2]王林.基于知識管理提升民營企業競爭能力[J].科技管理研究.2019（2）.