?

新時期背景下如何做好智慧校長

2022-06-27 18:44牛曉艷
學習與科普 2022年21期
關鍵詞:研究對策

牛曉艷

摘要:在時期的發展中,學校教育對于學生的未來發展有著重要的主導作用,校長的學校教育開展的重要決策人,是主要的管理者,因此對于校長也提出了顯得要求,不僅需要具備專業的知識能力,同時還要具有一些特殊智慧,這樣才能實現對學校的有效管理,能夠保障學校教育的作用能夠充分發揮。本文針對新時期背景下如何做好智慧校長進行研究,并且提出相應對策。

關鍵詞:新時期背景;智慧校長;研究對策

大部分校長都是由教師成長起來的,雖然自身具備的素質較高,但是面對管理崗位時也會感覺到崗位對于專業素質的要求有很大的差異,并且校長需要處理學校中的眾多管理事項,因此必須要具備一些特殊智慧才能保障工作的順利進行,能夠起到帶頭作用,帶領教師貫徹落實國家的教育政策,能夠切實為學生的發展做出貢獻。

一、要擁有“不為”智慧

學校的管理工作眾多,并且很多管理工作對于學校的發展和學生的教育都有著重要的影響,所以在面對這些繁雜的工作,校長必須要分出輕重緩急,能夠有條理的完成工作,將各種關系平衡好,做到有所為、有所不為。這些也都是校長需要具備的意識,并且能夠在管理工作中摸索出新的管理方式,同時能夠明確自身的責任,具備客觀的分析能力和長遠的眼光。作為校長必須要意識到自身的核心責任,這樣才能保障學校中的管理工作能夠順利進行。實現對校園內部人員的有效管理,提高員工的積極性,能夠保障日常工作的穩定進行。同時結合新時期的發展需要,根據學校自身存在的問題,進行完善,明確學校的發展方向,深入挖掘學校的發展資源,具備長遠的發展眼光,研究當前的教政策和教育形勢。因為校長的精力是有限的,因此在面對繁雜的管理事務時,要具備“不為”智慧,有良好的“不為”態度,放大育人的格局和作為。采用新型的管理模式,實現對校園內部管理人員的有效分配,確保人員的工作積極性,同時能夠結合自身的實際情況落實崗位責任制度。具有“不為”智慧,不僅能夠提升校長的管理效率,同時還能實現對中層干部以及教師主人翁意識的激發,起到了良好的帶頭作用,讓每一個人都能充分的參與到學校的管理工作中,實現對全員積極性的調動。

二、要有用豐富的處世智慧和情感智慧

校長的高度在一定程度上決定了學校的高度,因此校長的能力對于學校的發展有著非常重要的影響。所以校長不僅要具備豐富的處世智慧,同時還需要擁有虛構的情感智慧。要具備積極的態度面對學校的一切事物,并且能夠為學校做出更大的貢獻。善于了解學校中的不足,并且能夠使用正確的方式化解矛盾。這是一種高尚的心理品質,即有能屈能伸的精神同時還具有剛健豁達人格魅力,能夠起到帶頭作用,使用自身良好的品質帶動教師,影響學生,并且能成為校園文化標桿。在學校工作中不僅要重視傳授知識,同時還需要創造具有文化氛圍的環境,能夠打造優質的校園文化,即有和諧包容的文化內容,同時還有著積極向上的文化氛圍。這樣能夠帶動教師隊伍的發展,同時也能提高教師的團隊意識,保障學校各項工作都能順利開展,并且實際的提升的管理水平。具有處世智慧和情感智慧的校長是校園文化的倡導者也是帶頭人,能夠使用自身的能力去影響周圍的人,進而實現對學校風氣的良好引導。校長所具備的智慧在學校的運轉中發揮這重要的作用。因為在學校中不可避免的會出現一些矛盾事件,擁有足夠智慧的校長能在處理這些突發事件時更好的應對,實現對矛盾的有效調節。同時校長也是重要的思想工作者,能夠在管理工作中使用恰當的方式讓其他人能夠理清自己的愿望,并且實現對心智模式的改善。并且通過對這些事物的有效處理能夠讓其他工作人員更好的了解工作的實際需要,能夠履行工作崗位職責。

三、要擁有共情能力,在同理心上有足夠的智慧

校長在處理學校事務時有足夠的經驗和能力才能提升管理的效率并且實現對問題的有效處理,因此校長還需要具備共情能力,這以能力主要來源于校長的生活經歷,因為校長也曾是學生,是教師,是家長。所有自身具備著多種感受。因此在處理一些事務時,校長就會設身處地的為別人著想,并且已經將換位思考當做成一種習慣。能夠從他人的行為表現中了解到他人的內心感受,這樣也能及時的發現學校在教育工作和管理工作上存在的問題。不僅需要自身具備共情能力,同時還需要在管理工作中成為相互理風氣的倡導者。這樣能夠實現多方受益的局面。能夠提升師生之間的溝通效率,降低可能產生的錯誤理解的發生概率,減少因為師生之間溝通不順對學生造成的不利影響。能夠有效避免師生之間產生的不愉快,對于形成民主型的教學有著重要的作用。校長在學校管理工作中是重要的帶頭人,并且各種事項都與校長的智慧和能力有著直接的關系,作為倡導良好發風氣的帶頭人,校長必須要發揮自身的優勢,掌握學校發展的特點,帶動教師和學生,形成良好的校園文化氛圍。

結束語

總之,校長在管理學校時,要明確自身的核心職責,并且具備特殊智慧,能夠實現對校園人員的有效管理,摒棄而對于一些突發事件能夠發揮機智,進行有效的應對。在實施管理手段時,能夠使用這些特殊智慧及時發現校園中存在的問題,有利于制定針對性的解決措施,不僅能夠提升教師工作的積極性,同時能夠實現對學生的有效培養,這也是新時期發展中對于校長的最新要求,能夠合理的處理各種繁雜的事務,促進學校的良好發展。

參考文獻:

[1]焦文.辦學治校,那些來自校長的智慧火花[J].教育家,2022(14):5.

[2]奚燕萍.愛與榜樣視域下學校德育智慧探索中的校長擔當[J].華人時刊(校長),2022(03):39-41.

[3]袁玲俊.基于實踐智慧共享的中小學校長培訓生態系統的構建[J].寧波教育學院學報,2020,22(01):34-37.DOI:10.13970/j.cnki.nbjyxyxb.2020.01.008.

猜你喜歡
研究對策
公共領域道德缺失問題的解析與研究
淺談我國綠色食品發展現狀和對策
C2C電子商務模式的問題分析與對策
構建和諧醫患關系要素及對策研究
新型城鎮化進程中農村公共交通發展存在的問題與對策研究
監獄企業財務管理問題及對策分析
合作學習與小組建設的有效策略研究
高中化學實驗綠色化的初探
高校體育教師職后教育研究
91香蕉高清国产线观看免费-97夜夜澡人人爽人人喊a-99久久久无码国产精品9-国产亚洲日韩欧美综合