電力工程施工中的進度控制與安全管理研究

張萬勝

摘? 要：基于社會的廣泛需求，在進入新時期以后開始有更多的電力工程投入施工，為保證工程的穩定推進，有必要強化進度控制與安全管理，確保各個階段的工程能夠按期完成，且不會因安全問題而引發各個方面的負面影響。文章就電力工程施工中的進度控制與安全管理進行了論述與分析。

關鍵詞：電力工程施工;進度控制;安全管理

1.電力工程施工中的進度控制

（1）施工進度預測。要實現對電力工程施工進度的有效控制，必須對工程進度加以預測，根據預測結果來制定并調整進度控制策略，包括以下數項內容：其一，進度目標預測。進度目標預測主要涉及以下因素：經驗數據分析、工程整體時間計劃、分項工程時間計劃、各道工序時間計劃;其二，市場供應狀況預測。涉及以下數點：設備故障率、原材料質量與價格、人力資源供給、資金供給狀況分析;其三，技術因素預測。主要包括：勘察資料不健全或者不準確、設計變更、施工流程或者工藝改進、專業工序交接;其四，風險因素預測。包括施工環境、社會環境、氣象條件與其他各種不可抗力突發事件。

（2）審核電力工程施工進度計劃。包括以下步驟：其一，要求施工單位在正式開工前按照合同條例標準向監理工程師呈遞總進度計劃，由其進行細致、全面的審核，保證進度計劃的可行性與合理性，以此來達到對工程進度的整體控制;其二，綜合分析以上施工進度預測結果，結合當前施工團隊的施工水平、資金投入等對合同總工期展開分解與細化，以此來保證對工程進度目標的分解與控制，將整體目標分解為一個個小目標，定期考核評價各個電力工程施工隊伍小目標的完成程度，考核分為季度、月度考核，根據其完成度、工程施工質量來判定其是否能在規定工期內完成相應的小目標，若是發現其存在工程施工滯后的情況，應及時干預，指派專家到達施工現場，調查研究引發工期滯后的原因，并予以解決，確保進度目標能夠按時完成。

（3）施工組織設計審批。施工組織設計是電力工程施工的指導性文件，其真實反映了施工單位在各個階段施工的質量目標、進度控制途徑與方法，是施工單位整體技術要素、技術水平的反映，要求監理工程師細致審閱施工組織設計方案，查看各個階段的施工時間安排是否能夠進行有效串聯并達到工期總目標標準，并查看施工工藝能否達到工藝標準，與設備、人員等的進場計劃協調與否，最后查驗選定的施工方法、施工方案與施工單位當前的技術水平、施工經歷等是否相適應，對其加以評定，根據評定結果來進行施工工藝、施工時間安排、施工方法、施工方案的調整，從而提升施工組織設計方案的可行性、有效性，維護工程穩定推進，保證施工進度。

（4）施工過程進度控制。施工過程進度控制可從以下數點著手：其一，要求施工單位嚴格遵循監理工程師審批的施工組織設計與進度計劃來推進施工操作，采取各項有效措施，保證施工進度計劃完美實現，若是電力工程進度未達到監理工程師標準要求時，應加以調整;其二，若是因天氣、政策等因素的影響而干擾施工進度正常完成時，因及時遞交報告書，詳細闡明影響施工進度的具體原因，由工程進度負責人、監理工程師、施工團隊通過會議來商討對應的解決措施，力求在保證施工質量、安全的情況下通過合理的工期安排來保證施工進度;其三，加強協調、溝通。要求電力工程管理團隊加強信息化建設，整合電力工程項目溝通交流平臺與渠道，建立統一的信息化平臺，保證各個施工部門、安全管理部門、質量管理部門等都能在統一的平臺上互通有無，避免出現信息孤島問題，實現信息流通與共享，以此來及時地發現施工過程中可能遇到的問題與障礙，保證工程的穩定推進。

（5）工程進度衡量。實現工程進度目標的有效控制，主要是在電力工程推進時，對比分析進度計劃與工程實際進度，分析其目標偏差，及時糾偏?？砂凑找韵聝煞N方式進行：其一，以完成某項任務的工程量與其計劃工程量進行對比分析，以完成工程量的百分數代表工程進度，可得到電力工程的整體形象進度;其二，以完成投資額來衡量工程進度，將單項電力工程完成的工程量按照對應的單價來折算為相應的投資額，獲取整個工程完成的投資總額，在與工程計劃總值進行對比分析，以百分數來代表工程整體進度。

（6）正確處理因設計變更給工程進度帶來的影響?？蓮囊韵聰迭c出發：其一，要求施工單位在進入施工場地時，除了收集業主、設計單位提供的各項施工資料并仔細研究外，還需安排專人進行實地勘察，對施工場地的地形地貌、土壤條件、氣候因素等有一個大致的掌握，再與施工設計圖紙進行對比分析，查明其中不切適宜的部分，列出其中需進行設計變更的內容，報告監理工程師予以核實，即在工程施工前即完成大部分的設計變更，避免后續因設計變更而引發進度問題;其二，要求通過各種合理的手段縮短設計變更批復、工程施工時間差，避免設計變更帶來的嚴重影響。

2.電力工程施工安全管理

（1）“人”管理。在電力工程施工過程中，有很多安全問題是因“人”的因素而引發的，針對該種情況有必要通過“人”的管理來達到安全管理目標，從以下數點著手：其一，提升各層級、各部門、各崗位人員的安全意識。針對電力工程項目各級管理層來說，要求其能夠認識到安全管理對工程穩定推進的重要性，使其在關注工程進度、質量以及成本的同時，給予安全管理必要的重視，加強對施工過程的宏觀調控，對因個人因素引發安全問題的行為給予嚴厲的斥責并追究其相關責任，在工程項目內部加強對安全施工的重視;針對一線施工人員，要求其能夠規范自身的行為、操作，嚴格按照安全施工條例來推進各項施工操作，選擇標準、規范的施工工藝，并在進行登高作業、電力施工等較為重要、危險的施工時做好安全措施，避免引發安全問題;其二，要求展開定期的培訓學習，除了培訓必要的施工工藝外，還應培訓其各種安全知識、安全問題應對技能等，使其在面對各項安全問題時能夠采取最為恰當的應對策略。

（2）“物”管理。對“物”的管理來達到安全管理的目標，可從以下數個方面著手：其一，要求施工團隊按照規定定期對施工過程中利用到的設備、機器、安全工具等進行安全檢查，保證其始終處于可用與備用狀態，若是發現其存在損壞、缺失、故障的問題，應及時進行解決，并在整修之后進行簡單的試運行，以此來保證其使用效果;其二，要求根據各項設備與器具的使用說明對其加以維護與保養，而針對一些使用較為頻繁、較容易出錯的設備與器具應加強維護、保養頻率，保證其在使用過程中不會因故障而引發安全問題;其三，要求制定各項設備與器具的主管人員，主管設備的維護與保養工作，在使用過程中出現問題時可直接鎖定責任人，以此來保證保養到位。

（3）制度管理。要求制定完善的安全管理制度，從以下數個方面著手：其一，制定安全責任制度。在每個施工區域、施工階段劃定安全責任人，由其負責相應的安全管理內容，并對可能出現的安全問題負責，以此來保證安全措施實施力度;其二，安全監理制度。以現行安全監理措施為基礎建立并完善安全監理制度，成立安全監理部門，負責對工程推進的整體過程進行安全監理，針對施工過程中各個方面出現的安全問題進行問責，并督促相關責任人進行整改，保證安全管理制度落到實處。

結語：綜上，文章就電力工程施工中的進度控制與安全管理進行了論述與分析，探究了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，分析在進度控制與安全管理中可能遇到的問題與阻礙，制定針對性的解決措施，在解決相應問題的同時，提升電力工程施工管理水平，維護電力工程的核心效益。

參考文獻：

[1]錢群星.電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].建筑工程技術與設計，2018， （30）：544