網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略

韓磊 董秀坤

摘 要：網絡經濟時代給企業帶來了很大的影響，對企業的經營管理方式、管理機制、生產方式以及企業形象都會產生很大的影響。網絡經濟時代下，企業要獲得長遠的發展，就必須重視經營管理的創新，保證企業在日趨激烈的競爭中站穩腳跟。本文就網絡經濟時代對企業的影響、企業經營管理存在的問題以及企業經營管理的創新策略進行了闡述，旨在更好地指導企業經營管理的創新。

關鍵詞：網絡經濟時代;企業經營管理;創新策略

前言：在互聯網技術不斷發展的背景下，傳統的市場經濟已經逐漸向網絡經濟的方向發展。網絡經濟時代下，市場經濟發生了很大的改變，企業只有改變傳統的經營管理才能更好地適應網絡經濟發展的需要。網絡經濟是一種全新的經濟發展形式，不僅擴大了傳統的經濟領域，還提高了經濟發展的速度。企業經營管理的創新，需要充分認識網絡經濟的特點，掌握網絡經濟發展的趨勢，學習先進的網絡經濟技術，才能更好地實現企業經營管理的創新，從而保證企業在網絡經濟時代下的可持續發展。

一、網絡經濟對企業的影響

1.對企業經營方式的影響

傳統企業經營模式基本都是線下的形式，企業對產品的宣傳、推廣和銷售都是通過線下的交易方式完成，經營模式比較單一。隨著網絡技術的飛速發展，企業原有的經營模式已經無法適應時代發展的需要，由于傳統的經營模式受時間和空間的限制，一定程度上影響了企業經營活動的高效開展。網絡經濟的發展背景下，各種線上銷售平臺的出現，大大豐富了交易的渠道，擴展了企業產品的銷售范圍，給企業的經營管理提供了更廣闊的空間。因此，網絡經濟使企業的經營方式發生了很大的改變，企業要充分利用網絡經濟的優勢，開拓新的經營方式。

2.對企業管理機制的影響

傳統的企業管理機制比較復雜，每個部門都分管不同的工作內容，部門之間缺乏必要的溝通，導致部門之間在合作過程中的障礙，不但需要較長的時間，還需要繁瑣的手續，導致企業經營管理工作的效率較低，一定程度上會影響企業的快速發展。網絡經濟時代，信息的傳播速度越來越快、越來越便捷，企業在經營管理過程中可以充分利用網絡經濟這一優勢，實現信息的高效傳遞，解決傳統的部門之間溝通困難的現象，使部門之間的溝通更加順暢和高效。信息的高效傳遞，可以使企業的決策效率大大提高，從而保證企業較高的管理質量，為企業的發展奠定良好的基礎。因此，企業要結合網絡經濟的特點制定符合企業實際情況的管理機制，簡化部門之間的溝通工作，提高部門之間溝通的效率，保證企業決策的高效性。

3.對企業生產的影響

網絡經濟時代下，大眾對產品的需求也在逐漸發生變化，企業要根據消費者的需求改進企業的生產，以適應不斷變化的市場需求。網絡經濟時代下，由于信息傳播速度的加快，產品的流通速度也在不斷加快，產品之間的競爭越來越激烈。企業在生產過程中要充分了解市場的需求情況和同類產品的優勢，從產品生產技術、產品性能以及產品的包裝等方面進行改進和創新，提高產品的市場競爭力，保證產品良好的市場銷量。企業可以充分利用網絡經濟信息傳播的優勢，通過網絡搜集和分析需要的產品信息，深入了解市場發展的趨勢，然后制定企業的生產計劃，不斷改進企業的生產方式，提高產品的市場競爭力。

4.對企業形象的影響

網絡經濟時代給企業樹立自身形象提供了更廣闊的路徑，對企業形象的樹立有積極的影響。網絡經濟時代下，各種網絡平臺層出不窮，消費者通過網絡平臺就可以隨時隨地獲取想要的信息。企業可以利用網絡平臺傳播信息的優勢，大力宣傳企業品牌，將產品信息第一時間傳遞給消費者，使消費者對企業產品有更深入的了解，從而不斷樹立企業良好的形象。網絡媒介的宣傳不僅可以擴大產品宣傳的范圍，使產品被更多的消費者所熟知，還可以提高產品宣傳信息的速度，使企業的宣傳工作更加高效，幫助企業快速樹立良好的形象。

二、企業經營管理存在的問題

1.管理理念落后

當前，部分企業管理人員的管理理念比較守舊，一直沿用傳統的管理方式，這種管理理念已經無法跟上時代發展的步伐，影響了企業的進一步發展。另外一些中小型企業的管理人員缺乏豐富的管理經驗，對市場經濟的發展沒有充分的了解，也會影響其管理的理念，導致企業的管理比較落后，阻礙了企業的快速發展。網絡經濟時代下，市場經濟和市場需求都在不斷發生變化，企業的經營方式也要進行改進，才能更好地適應時代發展的要求。企業管理人員是企業相關制度和決策的制定者，其意識和觀念直接決定了企業的發展方向，如果管理人員不根據時代的發展適時更新自身的觀念和管理方式，就會使企業陷入發展的困境之中，給企業帶來嚴重的影響。另外一些企業管理人員的眼光不夠長遠，只關注眼前的利益，沒有充分考慮企業的長遠發展，在企業發展的過程中逐漸暴露出一些問題，使企業面臨較大的風險。

2.企業經營管理制度不完善

企業的管理制度是根據企業的發展和實際情況制定的，完善的管理制度是企業經營活動順利開展的前提，只有制定完善的管理制度，企業的經營活動才能更有序地開展，保證企業的良性發展。當前部分企業的經營管理制度還存在一些問題，一方面，企業的經營管理制度沒有根據時代的變化而進行相應的調整。隨著網絡時代的發展，市場經濟也在逐漸發生變化，企業的經營管理制度要根據時代的發展不斷進行改進，保證企業管理制度更好地適應時代發展的需要，才能保證企業的良好發展。部分企業一直沿用最初的管理制度，沒有根據時代的發展進行相應的改進，導致企業經營管理制度無法發揮管理的職能，使企業的管理工作出現一些漏洞和錯誤。另一方面，企業的經營管理制度的實用性較差。企業經營管理制度是規范企業經營管理活動的基礎。企業在不斷發展的過程中，企業的生產、管理和銷售等工作也會不斷發生變化，企業在發展過程中忽視了經營管理制度的改進，使經營管理制度的實用性較差，無法起到約束和規范企業現階段工作的作用。

3.缺乏創新意識和理念

網絡經濟時代下，信息傳播速度不斷加快，市場需求瞬息萬變，企業面臨著嚴峻的壓力和挑戰。部分企業在發展過程中一直沿用最傳統的管理方式和理念，導致企業的發展受到一定的限制，使企業在逐漸激烈的競爭中失去了競爭的優勢，一些中小型企業可能會面臨破產的風險。企業管理者要具備創新的意識和能力，在經營活動開展過程中要不斷創新管理的相關制度，突出企業自身的特點，使企業在競爭中占據較好的優勢。企業生產活動的開展是企業發展的基礎，生產活動中相關人員缺乏對生產技術的創新和改進，一直沿用傳統的生產技術，導致企業產品缺乏創新性，無法在眾多產品中脫穎而出，從而影響了企業的經營管理。

4.人員水平和素質不高

隨著企業的發展，對人員的要求也在不斷提高，企業的管理人員和一線工作人員的專業水平直接關系到企業各項工作的順利開展。一些企業管理人員缺乏專業的管理技術，導致企業的經營管理水平不高，影響了企業的發展。另外，企業對一線生產人員的要求不高，導致專業人才的缺失，一定程度上也會影響企業的生產活動的開展?？傊?，企業要重視人員水平和素質的提高，保證企業的良好發展。

三、網絡經濟時代企業經營管理創新的策略

1.改變傳統觀念，提升企業經營管理的質量

企業經營管理人員的理念和意識直接決定了企業的發展方向，傳統的管理理念已經無法適應網絡經濟時代發展的需要，只有改進經營管理人員的理念才能促進企業的進一步發展。一方面，改變經營管理人員傳統的管理理念。當前，部分企業經營管理人員一直沿用傳統的企業管理理念，缺乏對現代經營管理理念的了解和學習，導致企業的經營管理活動出現一些問題。企業經營管理人員保持傳統的觀念和管理人員的認知能力有關，有些企業管理人員缺乏充足的知識儲備，沒有豐富的管理經驗，導致認知能力較差，不能充分認識到管理理念對企業的發展的影響。另外，企業管理人員缺乏學習的意識，不能及時了解和學習先進的企業經營管理的理念，對網絡經濟時代的特點了解不夠充分，從而影響企業經營管理的改進。企業要深入分析經營管理人員的情況，根據實際的情況采取相應的措施。企業要做好經營管理人員的學習和提升工作，根據企業經營管理人員的實際水平，選擇合適的學習內容，組織相關人員進行學習，不斷提高企業經營管理人員的專業水平。網絡經濟時代下企業要重視網絡經濟相關內容的培訓和學習，讓企業經營管理人員更充分的了解網絡經濟的特點，從而改變企業經營管理人員的傳統意識。企業還可以定期開展一些文化活動，通過不同文化活動的開展提高企業經營管理人員的認知水平，保證企業管理人員具備較好的認知能力和管理能力。另一方面，創新管理理念。網絡經濟的發展，使市場的變化越來越快，企業只有充分掌握市場發展的規律，才能適應網絡經濟的發展，在激烈的競爭中占據一席之地。企業經營管理人員要具備創新的意識和能力，突破傳統管理理念的束縛，創新企業經營管理的理念，保證企業經營管理活動高效地開展。企業經營管理人員不要受眼前利益的影響，要從企業的長遠發展考慮，以企業的可持續發展為前提，改進和創新企業經營管理理念，保證企業的長遠發展。企業在經營管理理念創新過程中可以學習一些成功企業的經驗，在成功經驗的基礎上采取相應的改進措施，既要符合企業自身的實際情況，又要保證經營管理理念的創新性。比如，在環境保護越來越受關注的時代，企業在經營管理過程中可以通過宣傳和推廣綠色環保的理念來突出企業的特點，樹立企業良好的形象，從而保證企業良好的發展?？傊?，網絡經濟時代下，企業經營管理人員要改變傳統的管理理念，創新經營管理的理念，不斷提高企業的市場競爭力。

2.優化企業經營管理制度，保證企業經營活動的順利開展

網絡經濟時代下，企業的經營管理制度也要進行相應的改進，保證企業經營管理制度符合時代和企業發展的需要。經營管理制度是企業經營管理活動開展的依據，完善的、科學的經營管理制度可以規范經營管理工作，提高經營管理活動的效率和質量。一方面，結合網絡經濟時代的特點改進經營管理制度。企業的經營管理制度的制定要符合時代發展的需要，結合時代發展的特點，制定相應的經營管理制度。市場經濟隨著時代的發展而不斷發生變化，市場經濟是企業經營管理工作開展的依據，只有符合市場發展規律的經營活動才能獲得良好的市場競爭力。網絡經濟時代，信息的傳播更快、更廣，市場經濟瞬息萬變，企業在制定經營管理制度的過程中，要充分考慮網絡經濟的特點，深入分析和研究市場經濟發展的規律，制定相應的經營管理制度。企業可以充分利用網絡經濟信息傳播的優勢，通過網絡搜集大量需要的數據和信息，進行深入的分析和研究，從而制定符合網絡經濟時代的經營管理制度。另一方面，提高經營管理制度的實用性。企業在制定經營管理制度的過程中還要充分考慮企業自身的實際情況，深入分析企業現階段的發展情況，然后制定相應的經營管理制度。在網絡經濟時代下，企業的生產、銷售、管理等方面都會發生一定的變化，企業的經營管理制度也要進行相應的改進，才能更好地適應企業發展的需要。企業要重視經營管理制度的改進，提高經營管理制度的實用性。企業在改進經營管理制度的過程中，既要結合現階段企業的發展，還要對企業未來的發展方向進行深入放入了解，保證經營管理制度的實用性和前瞻性。在企業經營管理制度的實施過程中，相關人員要關注經營管理制度的實施效果，及時發現經營管理制度中的問題，并采取相應的措施進行改進，保證經營管理制度切實發揮其約束和管理的作用?？傊?，網絡經濟時代下，企業要充分分析網絡經濟的特點，結合企業自身的發展情況，適時調整相應的經營管理制度，保證經營管理制度的實用性和先進性。

3.創新管理和生產技術，增強企業的競爭力

網絡經濟時代下，企業之間的競爭壓力越來越大，企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，就必須重視創新的力量。目前，部分企業缺乏創新的意識和能力，導致產品的市場競爭力較差，在同類產品中無法脫穎而出。企業要改變這一現象，加強創新在企業中的應用。首先，創新意識的培養。創新意識是創新活動的前提，只有具備了創新的意識才能在企業管理中進行有效的創新。當前，無論是企業管理人員還是企業一線人員都缺乏創新的意識，在工作中墨守成規，不會進行改進和創新，導致企業的發展緩慢，無法在眾多同類企業中占據領先地位。企業要重視員工創新意識的培養，大力宣傳創新的重要性和對企業的積極影響，不斷加深企業員工對創新的認識和理解，從而培養員工的創新意識，調動員工創新的動力。企業可以在辦公區域張貼創新意識的宣傳海報，潛移默化地影響企業員工，將創新意識深入到企業員工的心中，從而不斷提高員工的創新意識。其次，創新經營管理方式。企業的經營管理方式對企業產品的推廣和銷售有關鍵的作用。網絡經濟時代下，企業的經營管理方式也要進行適當的改進和創新，保證經營管理方式的實用性和創新性。企業在選擇經營管理方式的過程中要充分考慮網絡經濟的特點和發展趨勢，充分應用網絡經濟的優勢，促進企業經營管理方式的創新。比如，大數據技術作為網絡經濟的產物，在企業經營管理過程中可以充分利用大數據技術獲取市場經濟的信息，并針對相關的信息進行科學的分析和判斷，改進企業的經營管理方式。另外，企業在創新經營管理方式的過程中，還可以借鑒一些成功的經驗和方法，在這些成功經驗的基礎上結合企業的實際情況進行適當的創新，提高企業經營管理的水平。最后，創新生產技術。企業的生產是關系企業經濟效益的關鍵因素，生產活動的順利進行既是產品質量的保證，也是產品產量的保證。網絡經濟時代下，由于信息傳播的速度飛快，企業都會第一時間獲取市場需求的信息，企業為了滿足市場需求會大量生產當下市場需求量較大的產品，導致同類產品的競爭越來越激烈。企業產品只有做到在同類產品中脫穎而出，才能占據較高的市場份額，從而保證企業的經濟效益。因此，企業要重視生產技術的創新，借助先進的信息技術，在現有技術的基礎上進行改進和創新，從而保證產品的質量和性能，領先同類產品提高企業的市場競爭力。企業在生產技術創新過程中可以充分利用網絡經濟的優勢，將一些先進的信息技術的設備應用到企業的生產中，促進企業生產技術的創新?？傊?，網絡經濟時代下，企業要重視創新的力量，提高企業工作人員的創新意識，促進企業經營管理方式和生產方式的創新，從而更好地為企業服務。

4.提高企業工作人員的綜合素養

網絡經濟時代下，對人員的要求也有了進一步的提升，企業要重視人員水平和素質的提升，加強人員的學習和培訓，構建一支專業的、高素質的人才隊伍。一方面，提升企業經營管理人員的水平。企業經營管理人員的專業水平直接關系到經營管理活動的開展，一些企業經營管理人員由于文化水平和專業的限制，不能保證企業經營管理工作的質量，對企業經營管理工作中存在的問題不能進行有效的解決，導致企業經營管理工作中的漏洞和失誤。另外，企業經營管理人員缺乏對網絡經濟的充分了解和認知，不能充分掌握網絡經濟發展的趨勢，在企業經營管理制定相關制度的過程中不能結合網絡經濟的特點，導致企業的經營管理制度不符合網絡經濟時代的發展。企業要加強管理人員的學習，提升管理人員的專業水平，保證企業經營管理工作的質量。企業可以組織經營管理人員學習網絡經濟的特點，充分了解網絡經濟的發展和優勢，提高企業經營管理人員對網絡經濟的掌握程度，在網絡經濟的指導下更好地開展經營管理工作的開展。另一方面，提高一線生產人員的水平。一線生產人員的專業水平關系到企業生產活動的正常開展。一些企業對一線生產人員的專業水平要求不高，在生產活動開展過程中缺乏專業的知識，導致生產活動出現一些不必要的錯誤，影響了產品的正常生產。另外，一線生產人員是生產活動和生產技術實施的主要人員，只有具備專業的知識和技能，才能及時發現生產活動中的問題，并能通過專業的技術進行解決，從而保證生產活動正常開展。企業要重視一線生產人員專業水平的提升，制定員工培訓計劃，根據員工的情況和企業的生產需要定期進行相關知識和技能的培訓，不斷提高一線人員的專業水平?？傊?，網絡經濟時代下，企業要加強人員的學習和提升，建設一支專業的企業團隊，保證企業經營管理活動的順利開展。

四、結語

網絡經濟時代下，企業要充分了解網絡經濟的特點，結合網絡經濟發展的趨勢，制定符合網絡經濟時代的經營管理制度，在傳統經營管理制度的基礎上不斷進行改進和創新，才能保證企業的長遠發展。

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