建筑施工企業財會管理有關問題探析

李珍榮

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展，建筑領域也得到了人們一定的關注，特別是在城市化建設速度不斷加快的背景之下，如何實現長遠發展成為了建筑施工企業需要思考的問題。在建筑施工企業運行的過程中，財會管理問題至關重要。財會管理的成效會對建筑施工企業的盈利構成直接影響。若是建筑施工企業在財會管理方面做得不到位，那么就會使得企業的資金管理陷入混亂，從而影響施工作業的展開。為了能夠讓財會管理發揮其本身應有的作用，建筑施工企業應當結合自身的實際情況，分析現有工作的不足，并且采取積極的措施，實現對財會管理問題的解決。因此，本文將以建筑施工企業作為研究對象，分析其在財會管理方面存在的問題，并且提出建議，旨在促進我國建筑施工企業的財會管理水平，進而實現長遠發展的目標。

關鍵詞：建筑施工企業；財會管理；問題；策略；探析

引言

建筑施工企業作為我國市場經濟的重要組成部分，毫無疑問在市場經濟發展的過程中起到了不可替代的作用[1]。對建筑施工企業予以一定的關注，促進其內部控制水平的提升，能夠讓企業更好地明確自身在社會中的角色定位，進而創造更多就業崗位以及經濟效益，承擔社會責任。在市場經濟的發展之下，建筑施工企業所面臨的生存環境也發生了變化。建筑施工企業若想實現存續和發展，那么就需要轉變自身的工作模式。財會管理工作能夠使建筑施工企業的各項業務活動得到有序展開，還能夠幫助企業實現資源配置的優化，達成對資金的高效利用。然而在實踐中，建筑施工企業的財會管理問題至今未能夠得到高效的解決，這就使得企業的運營陷入了困境。建筑施工企業的管理人員、基層人員應當明確財會管理的重要性，并且加快對現存問題的分析，為問題的解決提供基本的依據。

一、建筑施工企業財會管理的必要性

（一）有利于提升建筑施工企業應對財務風險的能力

建筑施工企業不同于其他類型的企業，其施工活動的展開往往需要大量的資金作為支持，而且資金的回流速度也相對較慢，所以這就使得建筑施工企業急需加強對資金管理的能力。特別是在市場競爭越來越激烈的今天，部分建筑施工企業可能會出于爭奪業務的目的，在未能實行風險評估的情況下進行競標，導致整個競標活動充滿了盲目性[2]。在這種情況下，建筑施工企業的盈利難以得到保障。若是盈利低于投資，那么就會給建筑施工企業帶來巨大的經濟損失。為此，建筑施工企業必須加強財會管理，實現對財務風險的防控。財務風險防控能夠幫助建筑施工企業實現對財務風險的識別，進而保障建筑施工企業的盈利空間，減少經濟決策失誤所帶來的損失。

（二）有利于提升建筑施工企業的盈利能力、運營能力

財會管理活動還能夠使企業的非必要成本支出得到遏制，確保建筑施工企業能夠具有足夠的盈利空間。建筑施工企業對財會管理機制進行完善，并且結合相關的成本控制理論、方法達成對建筑工程項目實施期間的管控，能夠在很大程度上提升建筑施工企業的盈利能力、運營能力，進而讓自身在市場中具有足夠的競爭力。由此可見，建筑施工企業加強財會管理必不可少。

二、建筑施工企業財會管理問題的分析

建筑施工企業作為參與市場經濟的主體之一，其最終目標是為了獲取足夠的利潤，從而創造更多的經濟效益，實現自身的規模擴張以及可持續發展。施工項目的整體管理水平能夠對企業的盈利產生直接影響，所以建筑施工企業應當采取多樣化的手段，實現對財務管理問題的分析[3]。通過對財務管理問題進行分析并且解決，可以讓建筑施工企業以更好的狀態去應對市場競爭壓力?；诖?，本文接下來將以建筑施工企業作為對象，分析其財會管理問題，并且提出解決的策略。

（一）缺乏良好的風險管理意識

1.問題的提出

建筑施工企業在運營期間所涉及的資金數額較大，而資金的管理能力又直接影響著項目施工的進展以及企業的未來發展，所以施工企業必須結合自己的實際情況，樹立良好的風險管理意識。風險管理意識的提升能夠使得建筑施工企業對風險的管理落在實處，從而保障企業能夠在不斷變動的社會環境下獲得可持續發展的能力。但是在實踐中不難發現，許多建筑施工企業都較為缺乏這方面的能力。相較于財會管理活動而言，這部分建筑施工企業更加注重眼前的短期利益，而不會去關注長期利益，這就使得企業在運行過程中承擔了許多不必要的風險[4]。礙于缺乏良好的風險管理意識，部分建筑施工企業的管理人員在實施風險管理時也存在積極性較低等問題。主要表現為當發生了風險事件之后，建筑施工企業才會組織相關人員制定對該風險事件進行解決的方案，而這就使得問題的解決呈現出效率較低的狀態。風險管理在這種情況下難以發揮其本身應有的作用。此外，大部分建筑施工企業還未能夠根據財務風險的防控需要建立專門的風險管理部門，具有風險防控相關經驗的人員也較為匱乏，這也使得自身的財務風險被進一步加大。由此可見，缺乏良好的風險管理意識是建筑施工企業需要注意的問題之一。

2.解決的策略

對于建筑施工企業而言，較高的財務風險管理意識能夠使得企業的運營更加高效，并且為建筑工程項目施工提供有力的保障。在財會管理工作中，建筑施工企業應當重點關注風險管理工作，提高員工的財務風險管理意識，為風險管理工作的展開奠定基礎。風險管理工作能夠實現對企業風險的把控，進而將風險事件的發生概率降到最低，避免企業出現經濟損失。在財務管理的過程中，不難發現建筑施工企業的發展、經濟收入受限于多方面因素的影響，而對這些因素進行把控，能夠使得企業應對財務風險的能力獲得提升。因此，建筑施工企業應當展開風險管理工作。具體而言，應當關注以下幾方面內容：首先，應當對自身的經營狀況進行深入了解[5]。財會管理人員需要深入到企業的生產、營銷部門中，在實地收集財務信息，進而保障財務信息的真實性和可靠性。同時，還需要對市場環境進行動態跟蹤，然后結合企業的發展需要，歸納出自身在經營活動中可能遭遇的風險因素。其次，在分析出風險因素后，就需要對風險因素可能導致的損失進行風險評估，再依據評估結果制定應對方案。再次，當建筑施工企業在運營過程中出現風險事件，那么就可以依據之前所制定的方案采取解決措施，并且實現對風險事件的控制，將企業的損失降到最低。由于建筑施工企業在運行過程中需要大量的資金支持，所以財會管理人員需要不斷拓寬企業的融資渠道，建立良好的企業形象，維護自身的信用等級，并且與金融機構建立良好的合作關系。此外，建筑施工企業還需要將風險管理工作融入到企業的各個部門之中，要求各個部門將財務風險的防控列為重要事項，確保企業的上下都能夠團結一致，共同應對財務風險。建筑施工企業的管理人員也應當以身作則，依據責任追究制度來分配責任人所應當承擔的責任，減少糾紛，避免責任推諉。

（二）財會管理人員的綜合素質有待提升

1.問題的提出

建筑施工企業作為建筑領域的重要主體，其工作內容往往表現出較強的專業性，對于技術人員的門檻相對較高。然而在實踐中可以發現，雖然技術崗位的門檻較高，但是關于財會管理方面的技術要求卻相對較低。大部分建筑施工企業的財會管理人員都存在專業技能水平不足的現象。這主要是因為建筑施工企業往往更加偏重于施工技術人員的招聘，而缺乏對財務管理人員的招聘。特別是在互聯網時代之下，建筑施工企業還需要將信息化建設、財會管理工作結合起來，不斷簡化財會管理工作的流程以及內容，只有這樣才能讓財會管理工作的效率、質量得到提升。在這種情況下，建筑施工企業就對財會管理人員提出了更高的要求。若是財會管理人員不思進取，依然采用傳統的工作方式，那么也就會使得企業的財會管理工作難以高效展開。同時，還有一部分財會管理人員已經適應了以往的工作方式，不愿意接受新鮮事物，這也給財會管理工作帶來了制約。信息化建設的加強還要求建筑施工企業加大對復合型人才的培養。當前，建筑施工企業未能夠意識到培養復合型人才的重要性，雖然部分財會管理人員具有較為優秀的財會管理知識儲備，但是在信息化逐步滲透進建筑工程領域的今天，財會管理工作依舊難以得到有效的提升。由此可見，建筑施工企業應當提升財會管理人員的綜合素養。

2.解決的策略

人才是建筑施工企業不斷發展的核心動力。若想進一步提升建筑施工企業的財會管理水平，那么就需要從財會管理人員入手，打造高素質的財會管理團隊，從而為財會管理活動的展開提供人才保障。建筑施工企業對財會管理人員的關注不足、招聘力度較低，所以應當轉變現有的人才招聘策略，深入到財會管理部門，判斷不同崗位的人才需求狀況，加大對財會管理人員的招聘力度。為了能夠讓財會管理人員具有較高的綜合素質，還應當提高企業的招牌門檻，完善福利待遇，提升自身在人才市場中的競爭力。在信息化建設不斷得到加強的今天，建筑施工企業還應當展開對人才的培訓，將財會管理人員打造為復合型人才。針對剛入職的員工，應當為其進行崗前培訓，確保該員工能夠在短時間內快速適應工作環境，并且掌握基本的計算機操作，從而為財會管理活動的信息化提供基礎。針對已經入職的員工，則是應當提供個性化的培訓方案。面對計算機操作能力強的員工，應當加強對其的專業知識培訓，提升其財會管理的能力；面對專業性強的員工，則是應當提升其計算機操作能力。通過這樣的形式，能夠使建筑施工企業的財會管理水平得到提升，更好地實現對資金的運用。

（三）缺乏對建筑施工企業財會管理活動的有效監督

1.問題的提出

建筑施工企業的財會管理工作長期以來存在監管力度不足、監管體系單一等問題。在建筑施工企業存續的期間內，若是這一問題遲遲得不到解決，那么將會在很大程度上阻礙自身的發展。由于缺乏完善的監督體系，違規操作、徇私舞弊等現象時有發生，而這就會對建筑施工企業造成極大的損害。特別是在企業的資金利用率本身就不高的情況下，若是在此期間出現了財務漏洞、資金鏈斷裂等問題，那么建筑工程項目也就難以如期進行，導致施工進度延后，削弱企業在市場中的競爭力。在嚴重的情況下，建筑施工企業還需要交付大筆賠償款，導致出現經濟損失。

2.解決的策略

在我國科學技術不斷提高的背景之下，建筑施工企業若想實現對施工進度的合理把控，那么就需要借助現代化信息技術實現對財務管理活動的有效監督。在施工作業期間，各個部門之間難免會出現信息交流不通暢、信息傳播效率較低等情況，而現代化信息技術的引入能夠使得財會管理人員、施工人員借助網絡信息平臺實現信息的交流與共享，從而達成對財會管理活動、業務活動的有效監管。為了能夠讓監管體系得到完善，建筑施工企業還需要在后期不斷對監管[HJ2.9mm]制度進行優化，確保各個財會管理人員能夠各司其職，嚴格按照企業的規章制度來執行工作任務，從根本上杜絕徇私舞弊的行為。同時，建筑施工企業還應當成立專門的監督管理部門。它應當獨立于業務部門、財務管理部門，并且嚴格執行對財會管理活動、施工活動的監管，確保企業的各項規章制度落在實處。此外，建筑施工企業還應當建立績效考評制度，并且設計財會管理活動的相關指標，從而激發財會管理人員的工作積極性。

三、結束語

在新形勢下，建筑施工企業若想在市場中獲取一席之地，那么就應當立足于自身的實際情況，不斷加強財會管理工作，并且實現對財務風險的精準防控，提升自己的盈利能力。本文在經過分析后，認為建筑施工企業若想實現發展，那么就需要高度重視財會管理工作，并且積極采取各種措施。

參考文獻

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[4]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的思考[J].當代會計，2017（09）：34-35.

[5]王芳.財務共享模式下如何進行會計檔案的電子化管理[J].新理財（政府理財），2022（Z1）：77-78.